Реферати » Реферати з управління » Управління великими компаніями

Управління великими компаніями

скорочення може означати здоровий шлях раціоналізації і переорієнтації операцій. В рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів.

1. Ліквідація. Найбільш радикальним варіантом скорочення є повна розпродаж матеріальних запасів і активів організації.

2. Відсікання зайвого. Часто компанії вважають вигідним відокремити від себе деякі підрозділи або види діяльності.

3. Скорочення і переорієнтація. При застійної економіці багато компаній вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності в спробі збільшити прибутку.

До стратегіям скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності компанії продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації.

Поєднання. Стратегії поєднання альтернатив будуть, швидше за все, дотримуватися великі компанії, які активно діють у декількох галузях.

Вибір стратегії. Вибір загальної стратегії являє собою як право, так і обов'язок вищого керівництва, остаточний вибір робить на всю організацію. Метою є вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищої ланки повинні мати чітку, що розділяється всіма концепцію компанії та її майбутнього. Стратегічний вибір повинен бути визначеним і однозначним.

На стратегічний вибір впливають різноманітні фактори. Далі йдуть деякі з них:

1. Ризик. Ризик є фактом життя компанії, але високий ступінь ризику може зруйнувати компанію.

2. Знання минулих стратегій. Часто свідомо чи несвідомо керівництво перебуває під впливом минулих стратегічних альтернатив, обраною компанією.

3. Реакція на власників. Дуже часто власники акцій обмежують гнучкість керівництва при виборі конкретної стратегічної альтернативи.

4. Фактор часу. Фактор часу при прийнятті рішення може сприяти успіху або невдачі компанії. Реалізація навіть хорошою ідеї на невдалий момент може привести до розвалу компанії.

2.2.3. Посилення ролі маркетингової діяльності.

Недостатньо розвинена система маркетингу в багатьох компаніях обумовлює уповільнення реакції на зміну платіжного попиту і, як наслідок, втрати ринків і потенційного прибутку.

Ряд компаній вже створили у своїй структурі спеціальні підрозділи, відповідальні за проведення маркетингової політики, однак інструменти ведення такої політики ще слабо розроблені, і тому ринкова орієнтація їх діяльності продовжує залишатися слабкою ланкою в системі управління.
Неминучий наслідок цього є втрати в обсягах збуту і в рівні цінових показників, нерозвиненість збутової мережі і відсутність чіткої стратегії її розширення, недостатнє використання потенціалу регіональних дочірніх підприємств.

До того слід додати недостатню гнучкість системи ціноутворення на рівні компанії, яка не в змозі адекватно реагувати на зміну ринкової кон'юнктури внаслідок пасивної поведінки дочірніх підприємств, слабо зацікавлених у збільшенні продажів.

В умовах, що необхідна різка активізація політики маркетингу і вдосконалення інструментів маркетингової діяльності з метою досягнення стійкого зростання прибутку компаній. Вирішення цього завдання пов'язане з узгодженням і ув'язкою виробничо-збутової діяльності і реальних умов ринку.

2.2.4. Планування міжнародної діяльності.

Коли компанія здійснює бізнес на міжнародних ринках, функція планування набуває додатковий ступінь складності. Керівництво має не тільки проводити аналіз можливостей і небезпек всередині своєї країни, але також робити аналогічний аналіз для кожної з країн, де передбачається вести бізнес.

Фактори, які повинні аналізуватися, залежать від загальної стратегії компанії. Попит на продукцію та стратегії конкурентів є основними факторами для направлення міжнародної діяльності, пов'язаної з вітчизняним виробництвом і зарубіжним збутом. Якщо заводи розташовані за кордоном, фактори зовнішнього середовища можуть включати рівень кваліфікації робітників, рівень заробітної плати, ставлення уряду до іноземної власності, закони про працю та оподаткуванні, доступ до сировини і матеріалів, а також витрати на транспортування готової продукції до її кінцевого ринку. У деяких випадках можливості самого ринку якої-небудь країни можуть і не виправдовувати на початковій стадії там підприємства, але все ж це може виявитися необхідним з точки зору довгострокових цілей проникнення на ринок для завоювання певної його частки і реклами продукції компанії. В іншому випадку метою може бути використання розміщення виробництва для зниження витрат, щоб збувати продукцію на вітчизняному ринку або в третіх країнах. У будь-якому випадку багатонаціональний підхід може включати пристосування продукції до різноманітних ринковим обставинам.

Глобальний підхід передбачає рух до більш стандартизованої продукції і зосередження її на маркетингу. Рішення щодо розміщення підприємств, джерел постачання і фінансування, а також проникнення на ринок можуть визначатися контрзаходами, націленими на протидію "глобальним" конкурентам. Готівкові доходи з однієї частини світу можуть бути використані для субсидування проникнення на інші ринки. Можуть вживатися пошуки можливостей участі в спільних підприємствах, щоб отримати доступ до "ноу-хау" і новим технологіям, які пізніше можна використовувати на підприємствах, які є повною власністю одного боку.

Планування міжнародної діяльності являє собою значно більш всеосяжний процес, ніж простий аналіз конкретної, хоча і складної проблеми, наприклад, вибору найбільш підходящого місця для розміщення заводу обробної промисловості.

Оскільки здійснення підприємницької діяльності на міжнародних ринках може впливати на всі функції компанії, необхідний широкий підхід до формулювання міжнародних цілей. Деякі напрямки для формулювання цих міжнародних цілей перераховані нижче:

Прибутковість

. Рівень прибутків

. Прибуток на основні фонди, інвестований капітал, від акцій, від продажів

. Щорічний приріст прибутку

. Щорічний приріст доходу в розрахунку на акцію

Маркетинг

. Загальний обсяг продажів

. Частка ринку - на світовому, регіональному, національному рівнях

. приріст обсягу продажів

. Приріст частки ринку

. Інтеграція національних ринків для підвищення ефективності та продуктивності маркетингу

Виробництво

. Відношення обсягу зарубіжного виробництва до обсягу вітчизняного виробництва

. Ефект масштабу завдяки міжнародній інтеграції виробництва

. Контроль якості та рівня витрат

. Впровадження ефективних методів виробництва

Фінанси

. Фінансування зарубіжних філій - за рахунок утримуваної філіями прибутку або місцевих позик

. Оподаткування - мінімізація податкового тягаря на глобальному рівні

. Оптимальна структура капіталу

. Регулювання валютного обігу - мінімізація втрат через коливання валютного курсу

Технологія

. Тип технології, передбачуваної для передачі за кордон і що відносяться до нового чи старого покоління

. Адаптація технології до місцевих потреб і обставин

Відносини з місцевим урядом

. Адаптація планів філій до планів розвитку місцевого уряду

. Дотримання місцевих законів, звичаїв, етичних стандартів

Персонал

. Виховання керівників з глобальною орієнтацією

. Виховання керівників з місцевого населення

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи

. Впровадження патентоздатних виробів

. Впровадження Патентоспроможним технології виробництва

. Географічне розосередження науково-дослідних і дослідно-конструкторських лабораторій

Довкілля

. Гармонія з навколишнім середовищем

. Дотримання місцевого законодавства з охорони навколишнього Середовища

2.3. Реалізація стратегічного плану.

2.3.1. Методи досягнення цілей.

Сенс стратегічного планування в його реалізації. Обгрунтовані цілі є важливим компонентом стратегічного планування. Мета встановлює, що компанія хоче досягти і коли вона хоче отримати бажаний результат. Метод досягнення мети - як - розглядається в загальному сенсі, а саме - яким бізнесом займається компанія. Щоб у процесі досягнення цілей уникнути дезорієнтації і неправильного тлумачення, керівництво має розробляти додаткові плани і конкретні вказівки щодо забезпечення цілей і налагодити процес реалізації стратегічного плану.

Основне завдання полягає в більш тісній ув'язці дій, а основними компонентами формального планування будуть тактика, політика, процедури і правила.

Тактика. Досягнення довгострокових планів полегшує створення короткострокових, що узгоджуються із загальними довгостроковими. Такі короткострокові стратегії називаються тактикою. Ось кілька з характеристик тактичних планів:

1. Тактику розробляють у розвиток стратегії.

2. Тоді як стратегія майже завжди розробляється на вищих рівнях керівництва, тактика часто виробляється на рівні керівництва середньої ланки.

3. Тактика розрахована на більш короткий відрізок часу, ніж стратегія.

4. Тоді як результати стратегії не можуть бути повністю виявлені протягом декількох років, тактичні результати, як правило, проявляються дуже швидко і легко співвідносяться з конкретними діями.

Політика. Після складання довгострокових і тактичних планів керівництво має виробити додаткові орієнтири, щоб уникнути дезорієнтації і неправильного тлумачення цих планів. Таким етапом є вироблення політики.

Політика є загальне керівництво для дій і прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей.

Політика звичайно формулюється вищими керуючими на тривалий період часу. Політика направляє дію на досягнення мети або виконання завдання. Вона пояснює, яким чином мають бути досягнуті цілі, яких потрібно дотримуватися. Вона призначена для збереження сталості цілей, а також уникнення короткозорих рішень.

Процедури. Для керівництва діями однієї політики часто буває недостатньо. В цьому випадку керівництво розробляє процедури.

Компанія може виграти, використовуючи минулий досвід для майбутніх рішень.

Нагадування про минуле може допомогти попередити помилку. Коли ситуація при ухваленні рішення часто повторюється, керівництво найчастіше вважає правильним заново застосувати випробуваний часом спосіб дій.

Процедура описує дії, які слід вжити в конкретній ситуації.

Правила. Коли успішна реалізація планів залежить від точного виконання завдання, керівництво може вважати за необхідне, повністю виключити свободу вибору. Також свобода вибору може бути виключена в ситуації, де люди можуть вести себе таким чином, який приведе до негативних наслідків.

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар