Реферати » Рефераты по управлению » Business at work

Business at work

largest supermarket retailer. Customer feedback forms, in-store discussion groups and a continuous analysis of sales figures has enabled Tesco to recognise the importance of the key principles of price, quality and service.
The company owes its success to its emphasis on meeting changing customer needs through service and innovation, while maintaining its commitment to value and quality.
Underlying its business success is a commitment to upholding certain values and working and working principles and seeking continuous improvement in its ethical performance.
Companies are part of the society in which they operate and must take note of the interests and concerns of many different groups. For Tesco these includes its customers, its stuff, its shareholders, its suppliers and people in the local communities close to its stores and in the world beyond. Each group has expectations of the company which Tesco has to meet and manage if it is to maintain its position as a leading and successful retailer.
Tesco must serve its customers by providing the goods they want and the service they expect. By meeting customers needs better than its competitors, Tesco earns profits and creates value for its shareholders.
Tesco, like other large companies, however, recognises that its wider reputation depends on other things such as its stuff relations, its attitude to the environment, its support to the community, and its relationships with suppliers. Also as a leading food retailer, the company must ensure that its provides products which are safe to eat or use, as well as giving customers advice on matters such as healthy diets.

Tesco's main business objectives:

. to provide customers with outstanding, naturally delivered, personal service

. to earn the respect of its stuff for the values and appreciate their contribution

. to understand customers better than anyone

. to be competitive even on the basics

. give customers a broad range of strong relevant promotions in all departments of the store

. give customers what they want under one roof

. provide an environment that is easy and pleasant to shop in

. upgrade existing stores to the standards that is expected from Tesco

. to recognise Tesco has brilliant people, use this strength to make customers' shopping enjoyable in a way no competitor can

. use intelligence, scale and technology to deliver unbeatable value to customers in everything Tesco does

. to maximise profits to provide high returns for shareholders

. to increase sales or market share as much as possible

. advertising should appeal to all customers in a relevant

Tesco's main mission statements:

. To be world's best and largest supermarket retailer.

. Completely increase value for customers, and to earn their time loyalty.

How Tesco is going to achieve these objectives?

What Tesco expects from its staff in order to achieve this?
Tesco staff:

. Are all retailers, working as a one team.

. Trust and respect each other.

. Respect all customers, the community, suppliers and the competition.

. Strive for personal excellence in everything they do, leaving no stone unturned in order to get it right.

. Are encouraged to take risks, give support and do not blame others.

. Are rewarded for creating value for customers.

. Are talked and listened to: and their knowledge is shared, so that it can be used.

. Have fun, celebrate success and learn from failure.

What is the comment Tesco has to its customers?
Tesco customers want the best possible value for their money. Tesco is determined to offer its customers quality products, good service, attractive stores and low prices.
To meet this aims, Tesco:

. works closely with suppliers to ensure products are of the highest quality and are delivered to stores in the best possible condition.

. makes sure that its staff are committed to giving the best possible quality of service.

. aims to create in its stores an environment which makes shopping easy, interesting and comfortable.
For example, in 1993 Tesco introduced Value lines, which offer exceptional value for money, followed by New Deal Pricing on leading commodities and brands in 1994. In 1996, Tesco introduced Unbeatable Value with the pledge that nobody would sell the equivalent product for less price.


Organisational functions.
All organisations require resources to carry out their functions. One way of judging the success of a business is to compare the resources it uses with the value of the product that results. For example if it is a small business running by it's owner, for example small shop, so it doesn't need any workers, large piece of land and big capital, owner can work alone. But if it is a very large business like car manufacturing so it requires a lot of workers, very large piece of land and big capital.

The resources of the business.
One way of considering the resources used by a business is to classify them into the factors of production. The main capital of production are capital, labour and land.

- CAPITAL refers to any manufactured product used by the business to make other products. This category therefore includes all machinery, vehicles and office equipment used in businesses. It also includes the company's buildings.

- LABOUR is the human resources used by business organisations during production.

- LAND - site on which the business is located and natural resources it might use.

- ENTERPRISE - owners and shareholders.

Functional areas.
All businesses combine factors of production as an essential part of their production activities. To combine these factors, to engage in production and to achieve their objectives organisations undertake a number of functions. The major business functions include:

. finance

. production

. human resources

. administration

. research and development
Business requirements for functional areas depends on its size, for example small business might merge many of these functions within their administration department, with responsibility in the hand of one or two people. As a business grows the number of people required to carry out these functions increases.

The financial function.

Extensive use of IT

Produces standards

cost data

Customers Auditors Inland
Revenue and

(price list) (accounts)
Custom & Excise

(information relating

to tax liability)

Figure 1.3: The financial function

A separate department normally carries out the finance function of the business. The finance department carries out a number of key activities:

. records all financial data

. chases up slow payers

. collects payments from customers

. provides information to external bodies

. analyses costs

. advises board of directors

. monitors and analyses financial data

. advices managers and budget holders

Production function.

Production covers all the activities that must be undertaken to make the firm's products, from the receipt, of raw materials through to the output of the final product. The production function concentrates primarily upon planning and controlling the various stages of production so that the most efficient use is made of business resources.
Production manager responsible for:

. maintaining supplies of components and raw materials to ensure continuous production

. ensuring that the precise requirements of customers are met

. monitoring quality to insure that finished products meet the quality standards expected by customers

. using resources - people, machinery and production space - as efficiently as possible to make the business competitive in the markets in which it trades.

One of the most important issues in production is quality. Modern businesses compete just as strongly on the quality of their goods and services as they do on price.
For example it is vital for a washing machine manufacturer to produce a high-quality product. If the machine is not reliable or does not have a wide

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Подобные рефераты:
Премии качества
Приз Демиига за качество (премия Деминга) был учрежден в 1951 г. в честь большого вклада Эдварда Деминга в развитие качества в Японии. К этому времени контроль качества широко применялся в японской промышленно
Автоматизированные системы управления и бронирования в средствах размещения
Внедрению АСУ в российской гостиничной индустрии традиционно препятствует слабая техническая оснащенность (в основном это касается малых гостиниц), консервативность директоров и управляющего персонала, относит
АСУ в легкой промышленности
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ (АСУ) - ряд технологий производства, позволяющих осуществлять управление работой оборудования и контроль за работой оборудования при помощи ЭВМ.
Планирование численности персонала
Термины "персонал" и "кадры организации", "трудовые ресурсы", а также " human resource" будем считать равносильными. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование",
Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снаб ...
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в о
Зарубежный опыт подготовки государственных служащих как условие эффектиной ...
Учитывая кризисное состояние российской экономики и ее ключевую роль в жизнедеятельности общества, одна из центральных и приоритетных задач института государственной службы связана с более эффективной реализац
Оцінка ділових якостей працівників і менеджерів фірми
В світі бізнесу існують так звані вічні питання на які люди постійно шукають відповіді. Чому великі та малі компанії заробляють сотні мільйонів, а інші втрачають капітал? Як може невелика фірма, компанія забез
Информационная безопасность
Защита данных в компьютерных сетях становится одной из самых открытых проблем в современных информационно-вычислительных системах. На сегодняшний день сформулировано три базовых принципа информационной безопас
Формирование команды для реализации проекта
Данная работа посвящена сложному процессу подбора персонала для реализации какого-либо проекта. Как известно, ошибки при отборе новых работников могут приводить к значительным потерям, высокой текучести кадров
Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивац ...
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как
Нормативно-методическая база
1-Состав НМБ. НМБ - это совокупность законов, нормативно правовых актов и методических документов, регламентирующих технологию создания, обработки, хранения и использования документов в текущей деятельност
Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
Наша дипломная работа называется «Организация управления строительной фирмой» . Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышени
Американский стиль управления персоналом
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людск
Теория построения корпоративных информационных систем
Эффективное управление современным предприятием представляет собой довольно нетривиальную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения. Основными фун
Управление материально-техническим снабжением строительной организации
Современный хозяйственный механизм деятельности предприятий предусматривает резкое расширение границ самостоятельности, перевод их на полный хозрасчет и самофинансирование, повышение ответственности за конечны
Бизнес-план ООО
Особенности уклада жизни в Камчатском регионе делают насущной необходимостью частые поездки за город, а также в пределах города, имеющего географически значительную протяженность основной транспортной магистрал
Компьютерные технологии в строительстве
Автоматизацией принято называть процесс внедрения машин в человеческую деятельность. С появлением компьютеров автоматизация стала проникать в специфически человеческую деятельность - сферу организации управлен
Антикризисный менеджмент
разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.
Разработка управленческого решения
Последнее пятилетие в российской экономике ознаменовалось возникновением нового обособленного коммерческого вида деятельности - страхования. Для освоения появившейся сферы потребовалось найти методы эффективно
Управление персоналом
Организационные принципы управления отражают прогрессивную практику и теорию, первые попытки создания которой были предприняты еще в начале XX века. Речь идет о принципах, сформулированных такими признанными с