Реферати » Реферати з управління » Апарат державної думи

Апарат державної думи

дивитися на реферати схожі на "Апарат державної думи"

Міністерство Освіти Російської Федерації

Читинський Державний університет

Курсова робота з курсу: «Теорія організації» тема: «Розробка організаційної структури управління апарату державної думи»

Виконала: студентка ГУВ3-03-01

Машукова О.В.

Перевірив:

________________

Хлизов П. Г.

Чита - 2004

План

Введение....................................................................................3

Глава I. Розробка організаційної структури управління: поняття, види, методи.

1. Поняття і класифікація організаційних структур управління ......................................................................... 5

2. Методи розробки організаційних структур управління ........................................................................... 12


Глава II. Структура управління апарату державної думи.

1. Забезпечення діяльності апарату Державної

Думи ........................................................................... .......... 15

2. 2. Склад і структура Державної Думи ................................... 19
2. 3. Рада Державної Думи ................................................... 21
Заключение.................................................................................26
Список використаної літератури ...................................................... 29

Введення

Організаційна структура показує область відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів. Якщо все взаємозв'язку, описувані організаційною структурою управління, застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед підприємством завдання.
Організаційна структура показує, хто і за які ділянки роботи відповідає. Вона показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку.

При розробці організаційної структури необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами.

В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:
- лінійна
- функціональна
- змішана.

Актуальність роботи полягає в тому, що побудова ефективної організаційної структури є найважливішим завданням сучасного менеджменту. При розробці організаційної структури управління чинять тиск на колектив людей з певною метою. І в теж час за допомогою цього впливу відбувається вплив на навколишнє середовище, на навколишній світ, з яким взаємодіє колектив. За цим правильніше було б говорити, що вплив виявляється на систему - одним з елементів якої, як раз і є колектив працівників якоїсь установи.

Раз вплив чинився, то воно надано для вирішення якихось конкретних завдань і досягнення мети. І хороший керівник повинен поставити таку генеральну мету, яка відображала б стратегічні завдання на досить тривалий період. Тим не менш, не варто забувати, що для здійснення будь-яких стратегічних планів необхідно вирішити безліч тактичних завдань: підвищення продуктивності праці, підвищення ефективності та якості надаваних послуг, постійний контроль, коректування поточних завдань, раціональний підбір кадрів, їх перекваліфікацію. Важливе значення має приділятися прийняттю управлінських рішень та організаційної структури управління - лінійної, функціональної, і т. д. Тому дана тема даного дослідження є актуальною.

Предметом дослідження є розробка організаційної структури управління апарату державної думи.

Об'єкт дослідження - розробка і вивчення забезпечення діяльності апарату Державної Думи.

Мета курсової роботи - вивчити структуру управління апарату державної думи.

В ході реалізації даної мети нами були поставлені такі завдання:

. вивчити теоретичну і методичну літературу з даної теми;

. дати поняття та класифікацію організаційних структур управління;

. розкрити методи розробки організаційних структур управління;

. вивчити забезпечення діяльності апарату Державної Думи;

. визначити склад і структура Державної Думи;

. розкрити діяльність Ради Державної Думи.

Структура курсової роботи складається з вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури. У першому розділі розглядаються поняття організаційних структур управління, дається їх класифікація та методи розробки. У другому розділі йдеться про діяльність апарату
Державної Думи, розкривається склад і структура Державної Думи, діяльність Ради Державної Думи. У висновку підводяться підсумки.
Глава I. Розробка організаційної структури управління: поняття, види, методи.
1.1. Поняття і класифікація організаційних структур управління.

Організаційна структура - область відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів.
Показує, хто і за які ділянки роботи відповідає, а також показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку [1].

При розробці організаційної структури необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:

. рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;

. всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;

. на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
В основу структури управління покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом:
- лінійна
- функціональна
- змішана

ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і по них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.

ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати ... У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко.

Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними підрозділами розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який передає їх підлеглим підрозділам [2].

При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення з певних питань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура управління визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні або змішана структури управління.

Найбільш простою структурою є безцеховая, при якій виробництво поділяється на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстру, який підпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може бути доцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах.

На внутрішній організаційна структура підприємств покликана на ділі забезпечити інтеграцію науки і виробництва; виробництва, технічного обслуговування і збуту; виробництва і зовнішньоекономічної діяльності; економічної відповідальності організації в цілому і окремих її виробничих одиниць.

Все оргструктури можна умовно розділити на наступні типи [3]:

. бюрократична;

. функціональна;

. дивизиональная;

. продуктова;

. регіональна;

. адаптивна;

. органічна;

. проектна;

. матрична;

. конгломератна;

. централізована;

. децентралізована;

. інтеграційна.

Дана класифікація не вичерпує всіх інших типів оргструктур, так як кожна країна або фірма можуть застосовувати і ефективно використовувати на практиці яку-небудь іншу оргструктуру, яка не знайшла відображення в даній класифікації.

Розробка оргструктур управління починається з детального аналізу діючої, де враховується накопичений досвід, її ефективність, сильні і слабкі форми функціонування. Потім здійснюється процес вибору нової оргструктури з перерахованої класифікації моделей оргструктур з урахуванням специфіки роботи підприємства, форми власності, розроблених цілей і стратегії.

В методичному і організаційному аспектах проектування нової структури можна поділити на кілька етапів. Проектування етапів розробки оргструктури адекватно процесу планування взагалі.

Разом з тим при проектуванні оргструктури з урахуванням цілей і завдань, що стоять перед підприємством, передбачається певна послідовність практичних дій:

1. Здійснюється поділ підприємства на загальні блоки за напрямками діяльності з урахуванням поставлених завдань.

2. Встановлюються співвідношення повноважень різних посад в цілях уникнення перевантаження керівників різних рівнів управління.

3. Розробляються посадові обов'язки (посадові інструкції) конкретно по кожному виконавцю.

4. Оцінюється потенціал загального керівництва, від чого залежить ефективність нової структури.

Перші три дії не потребують додаткових коментарів. Четверта дія передбачає визначення відповідних компонентів управлінського потенціалу за трьома напрямками [4].

Керівники:

1. Настрій: o порівняльна схильність до вирішення зовнішніх (внутрішніх) проблем; o орієнтація на минуле (майбутнє); o готовність ризикувати; o модель дійсності, характерна для даного керівника: що в його уявленні є найважливішим фактором успіху і яке відповідна поведінка; o цінності, норми і особисті цілі керівника.

2. Повноваження: o сила влади в посадовій ієрархії фірми; o честолюбство і схильність до використання влади.

3. Компетенція: o здібності, особисті якості; o вміння вирішувати проблеми; o стиль (навички лідерства, засновані на політиці, традиціях, натхненні, підприємництві, особистій чарівності).

4. Можливості. o особиста працездатність; o стиль роботи.

5. Клімат

6. Культура: o ставлення організації до змін: вороже, нейтральне або повне ентузіазму; o готовність до ризику (що воліє керівництво - уникати ризику, ставитися до нього терпимо або прагнути до ризику; воліє Чи воно знайомі види ризику або готово спробувати невідомі); o тимчасова перспектива, в якій керівництво сприймає свої проблеми (покладається на минулий досвід, воліє мати справу зі справжнім або робить акцент на майбутньому); o перспектива діяльності (чи зосереджені увагу і сили організації на внутрішньої діяльності або на зовнішньому оточенні); o мети поведінки (прагнення до стабільності техніко-економічної ефективності або до зростання виробництва і нововведень); o що є причиною змін (криза, незадовільні результати протягом довгого періоду або просто постійне прагнення до оновлення); o загальне уявлення про дійсність (що представляється керівництву найважливішими факторами успіху).

7. Повноваження: o розподіл повноважень між групами

Сторінки: 1 2 3 4

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар