Головна
Реферати » Реферати з управління » Організація управління будівельною фірмою (на прикладі відділу постачання)

Організація управління будівельною фірмою ( на прикладі відділу постачання)


ЗМІСТ

ВСТУП 1
Глава 1. Поняття і зміст управління в сучасних умовах. 4
Глава 2. Організаційна структура управління на підприємстві. 7
2.1 Структура організації управління будівельної фірми. 14
2.2 Положення управління будівельною організацією. 18
Глава 3 Аналіз ефективності управління на підприємстві, (на прикладі снобженнія). 22
ВИСНОВОК 42
ЛІТЕРАТУРА 44

ВСТУП

Наша дипломна робота називається «Організація управління будівельної фірмою » . Актуальність даної теми полягає в тому, що ефективне управління в сучасних умовах ринку - необхідна умова підвищення ефективності бізнесу, створення, розвитку та реалізації конкурентних переваг підприємства.

Перед сучасним керівником встають стратегічні питання вибору напрямку розвитку бізнесу та визначення ключових конкурентних переваг компанії. Вироблення такого бачення та управління компетенцією організації є ключовою, підприємницької, функцією менеджменту компанії.

Багато уваги керівництво змушене приділяти питанню оптимізації структур компанії. Разом з тим, для сучасного керівника однаково важливий питання створення системи та технології управління, яка забезпечує ефективну операційну діяльність компанії.

У сучасній соціально-економічній обстановці в умовах пошуку оптимальних шляхів інформатизації суспільства та входження
Росії в світовий інформаційний простір першорядне значення набуває вирішення багатоаспектної проблеми документаційного забезпечення управління, за допомогою якого процеси документування, організації документів і документообігу набувають нормативний або впорядкований характер. Пріоритетними слід сьогодні визнати документоведческой, правові, економічні, організаційні, кадрові та інші аспекти.

З упевненістю можна констатувати знаходження в розглянутої проблеми як історично успадкованих характеристик, так і нових, пов'язаних з корінними технічними та соціально-економічними перетвореннями в сфері документації. Особливої ??уваги потребує дослідження організації інформаційної взаємодії державних і недержавних структур федерального, "суб'єктного" та інших рівнів управління.

Недостатня науково-теоретична розробленість і відсутність належного державного уваги до створення концептуальної бази та вироблення єдиних підходів до організації ДОУ тягнуть за собою різні негативні наслідки, зокрема, відрив від міжнародних правил та технологій, неефективність і недостатню цінність зберігаються інформаційних ресурсів і т.д.

Багатоаспектний, міжвідомчий характер проблеми вимагає відповідної організації фундаментальних та прикладних наукових досліджень і розробок, їх координації та фіксування.

Мета даної роботи дослідити, яким в сучасних умовах має бути управління будівельної фірми.

Завдання дипломної роботи: o дати визначення методам управління організацією в сучасних умовах; o описати організаційну структуру фірми; o підвести підсумки аналізу ефективності сучасного управління на будівельному підприємстві.

Структура дипломної роботи. Наша дипломна робота логічно складається з трьох розділів. Перша глава - «Поняття і зміст управління в сучасних умовах» містить основні вимоги до управління фірмою в сучасних умовах.

Друга глава - «Організаційна структура управління на підприємстві» включає в себе опис структури будівельної фірми, а також основні положення, якими керується сучасна будівельна фірма.

Третя глава - «Аналіз ефективності управління на підприємстві» ми розглянемо на прикладі відділу постачання будівельної фірми.

Ступінь розробленості. Дана тема широко не висвітлені у спеціалізованій літературі. Ми використовували науково-популярну літературу з даної теми, що включає в себе інформацію з інноваційних технологій у сфері управління будівельними фірмами.

Глава 1. Поняття і зміст управління в сучасних умовах.

Проблема вдосконалення розвитку будівельних організацій змусила розширити дослідження в області розробки і впровадження нових форм управління. Успіхи в галузі розвитку засобів обчислювальної техніки, значне зниження її питомої вартості, досягнення в галузі інформатизації управління, зарубіжний та вітчизняний досвід впровадження передових інформаційних технологій у сферу управління та навчання дозволили зробити висновок, що підвищення ефективності оперативної підготовки посадових осіб органів управління в сучасних умовах пов'язано з розробкою та впровадженням комп'ютерних форм оперативної підготовки [1].

Як відомо, будівництво як галузь матеріального виробництва забезпечує створення основних фондів виробничого або невиробничого призначення. Під будівництвом розуміється також сам процес зведення будівель і споруд - об'єктів будівництва.

Зведення об'єкта пов'язане з виконанням наступних робіт: o проведення різних видів інженерних вишукувань, а також техніко-економічного обгрунтування на зведення об'єкта; o розробка проектно-кошторисної документації (архітектурне проектування, конструкторське проектування, проектування організації будівництва на різних стадіях зведення об'єкта); o робота підприємств будівельної індустрії та промисловості будівельних матеріалів і подальша комплектація об'єкта; o власне зведення об'єкта (будівельно-монтажні роботи, монтаж обладнання, дослідна експлуатація).

Широкомасштабність і різноманітність будівельного процесу зумовлює широке коло його учасників. До основних учасників будівництва відносяться: o замовники - державні, громадські, а нині приватні організації або фізичні особи, на яких покладаються обов'язки планування будівництва, забезпечення його фінансування, контроль в період виробництва робіт і приймання закінчених будівель і споруд; o проектні організації, які розробляють за договором з замовником проектну та кошторисну документацію на споруджувані об'єкти (сюди ж відносяться організації, що займаються проведенням інженерно-геологічних, топографо-геодезичних та інших видів вишукувань для будівництва); o підрядні та субпідрядні будівельні організації, які виконують комплекс робіт по зведенню будівель і споруд. Це найбільш численна група будівельних організацій. Безпосередньо із замовником договір укладає організація - генеральний підрядник, яка і відповідає за своєчасне і якісне здійснення проекту і здачу об'єкта в експлуатацію. Для виконання окремих видів робіт генпідрядник залучає субпідрядні організації

(сантехнічні, електромонтажні операції, монтаж обладнання, будівництво доріг, мереж, механізація та ін.). Генпідрядник несе відповідальність за виконання не тільки робіт, здійснюваних власними силами (як правило, загальнобудівельних), але і за роботу субпідрядників; багато фірм поєднують функції проектних і підрядних організацій; o постачальники - підприємства, що випускають необхідну для будівництва продукцію (збірні конструкції, будівельні матеріали та вироби). У широкому сенсі всі галузі народного господарства в більшій чи меншій мірі є постачальниками продукції для будівництва; спеціалізуються в будівництві підприємства будіндустрії; o транспортні організації, що здійснюють за договорами з підрядниками зовнішні і внутрішньобудівельні перевезення матеріально-технічних ресурсів усіма видами транспорту; o науково-дослідні організації, що випускають нормативні документи, методичні рекомендації з раціональним способам проведення будівельних робіт на підставі вивчення та узагальнення досвіду зведення об'єктів, новітніх досягнень у різних галузях науки і техніки.

Глава 2. Організаційна структура управління на підприємстві.

Організаційна структура управління на підприємстві включає в себе системотехніці організації праці - напрямок системотехніки будівництва, що дозволяє широке застосування нових прогресивних технологій виробництва робіт, методів управління будівельним виробництвом і, в першу чергу, управління його основною організаційною ланкою - будівельними бригадами. Ефективність робіт будівельних бригад визначає кінцевий результат і ефективність діяльності всіх вищестоящих рівнів управління. Статистичні дані і проведені дослідження свідчать, що до 90% простоїв бригад на будівництві об'єктів пояснюється недосконалістю оперативного управління будівельним виробництвом. В існуючих методах оперативного управління не враховуються багато технологічні та організаційно-економічні фактори виробництва робіт. Так, оперативний облік планових показників виконаних технологічних комплексів і етапів робіт, як правило, здійснюється не на рівні бригади, а на рівні об'єкта в цілому. Практично не проводиться аналіз виконаних обсягів робіт з технологічних комплексів і етапах, виконаних бригадами, не складаються виконавчі графіки робіт, не завжди виявляються причини і конкретні винуватці відхилень від планованих показників. Незадовільна організація контролю за ходом робіт бригад часто призводить до відсутності об'єктивної оцінки стану виробництва, прийняття неправильних рішень щодо регулювання будівельного виробництва. Ефективне оперативне управління будівельними бригадами може бути здійснено тільки на основі системотехніки будівництва та створення нової інформаційної технології.
Аналіз розроблених автоматизованих систем, що функціонують в будівельній галузі показав, що в більшості випадків розроблені системи управління "зависали" на верхніх рівнях керівництва міністерств, об'єднань, трестів і будівельно-монтажних управлінь, не доходячи до робочих місць та будівельних бригад. Інтеграція верхніх і нижніх рівнів управління, реалізація всіх функцій управління (планування, обліку, оцінки, регулювання і стимулювання) і цілеспрямований вплив всієї системи управління на робочі місця довгі роки не знаходили комплексного впровадження на всіх етапах створення бригадами готової будівельної продукції, що "розпорошувало" інформаційні ресурси при управлінні та створенні
АСУ. Водночас інформаційні ресурси будівельного виробництва є таким же багатством, як і матеріальні ресурси (метал, цемент, ліс тощо) і ефективність промислової експлуатації інформаційних ресурсів, як однієї з інтегрованих систем, все більшою мірою визначає економічну ефективність капітального будівництва в цілому.
С.о.т. і розробка нової інформаційної технології управління будівельними бригадами в умовах сучасних організаційно економічних перетворень і технологічних інновацій на основі комплексної ув'язки функцій управління, планування, обліку, оцінки, регулювання та стимулювання виробництва, застосування розроблених методів і моделей підготовки і управління виробництвом будівельних робіт, а також раціональної інтеграції з верхніми рівнями ієрархії управління будівництвом забезпечує можливість якісного підвищення ефективності капітального будівництва.

З проблемою електронного документа тісно пов'язана проблема електронного документообігу, автоматизації ДОУ [2].

В даний час різними фірмами розроблено та впроваджено велику кількість автоматизованих систем управління документацією (АСУД), що характеризуються специфічними підходами та комп'ютерно-комунікаційними засобами реалізації. На жаль, в цих розробках відсутня уніфікована термінологія. Продукція фірм розробників носить такі назви як: система автоматизації документообігу, комп'ютерна система автоматизації діловодства та документообігу, система управління діловодством, розподілена система управління документами, електронний архів і т.п. Різноманітність в назвах розроблених і розроблюваних систем говорить лише

Сторінки: 1 2 3 4 5 6