Реферати » Реферати з управління » Управління кар'єрою держслужбовця

Управління кар'єрою держслужбовця

ЗМІСТ.


ВСТУП .____________________________________________________________ 3

1. КАР'ЄРА - ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ. 5

1.1 Визначення кар'єри 5

1.2 Типи кар'єр. 8

1.2.1 За ознакою індивідуальної професіоналізації. 8

1.2.2 За напрямками руху працівника в структурі організації. 9

1.2.3 За змістом відбуваються в процесі кар'єрного руху,. 9

1.3 Класифікація за характеристиками протікання процесу кар'єрного розвитку. 10

1.3.1 За характером протікання. 10

1.3.2 За ступенем стійкості, безперервності. 11

1.3.3 По можливості здійснення. 11

1.3.4 За часом здійснення. 11

1.3.5 По спрямованості змін, що відбуваються розрізняють: 13

1.4 Механізми руху кар'єрних процесів. 13

1.5 Етапи кар'єри. 15

2. ОРГАНІЗАЦІЯ КАР'ЄРИ. 18

2.1 Вибір кар'єри. 19

2.2 Планування кар'єри 20

2.3 Розвиток кар'єри. 21

2.4 План розвитку кар'єри. 22

2.5 Самоврядування кар'єрою. 24

2.6 Стимулювання праці 26

2.6.1 Короткий огляд теорій мотивації. 27

2.6.2 Питання мотивації і стимулювання праці в державній службі. 28

2.7 Правові основи організації кар'єри. 31

3. ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД. 36

3.1 Сполучені Штати Америки. 36

3.2 Франція. 38

3.3 Японія. 39

4. ІСТОРІЯ ПИТАННЯ. 42

5. ДОСЛІДЖЕННЯ. 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.______________________________________________________________57

ДОДАТКИ 59

ДОДАТОК 1 59

ДОДАТОК 2 60

Список використаних ЛИТЕРАТУРЫ___________________________________61

ВСТУП.

З тих пір, як Росія вступила на шлях демократичних перетворень, в більшості областей людської діяльності на перше місце встало суміщення інтересів особи і організації. Торкнулося це і сфери державної служби. Якщо за часів Радянського Союзу система управління персоналом носила організаційно-розпорядчий (адміністративний) характер і дії людини були суворо регламентовані, кроки його службового просування диктувалися вищестоящими органами, то в даний час основна відповідальність за успішний розвиток кар'єри лежить на ньому самому. У світлі цього, термін «кар'єра» набув більш вагоме значення, більш чіткі обриси. Російські службовці дізналися, що процес службового просування підлягає вивченню, прогнозуванню, управлінню. Відкрилася можливість «робити» кар'єру.

Наслідком цього стало підвищення інтересу до теми управління кар'єрою.

Ця робота присвячена дослідженню процесів управління кар'єрою у сфері державної служби.

Центральною частиною дипломної роботи є глава 5, вона містить в собі авторське дослідження, метою якого став розгляд реалій кар'єрного процесу в сучасних умовах, ставлення до своєї майбутньої кар'єри потенційних і реальних державних службовців (студентів
СЗАГС), порівняльний аналіз їх поглядів.

Так само ця робота знайомить читача з понятійним апаратом, використовуваним при описі управління кар'єрою, в ній розглянуті питання присвячені проблемам організації та управління кар'єрою; міститься огляд методів управління кар'єрою державного службовця, що застосовуються за кордоном; обозревается історія розвитку системи управління кар'єрою в державній службі Росії.

Цілі цієї роботи -
. дати об'єктивне уявлення про картину, що склалася у сфері управління кар'єрними процесами в державній службі Росії;
. виявити основні проблеми, що постають перед державними органами та державними службовцями при організації управління кар'єрою.

КАР'ЄРА - ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ.

1 Визначення кар'єри

Кар'єра (від фр. Cariera) - успішне просування вперед у тій чи іншій області (суспільної, службової, наукової, професійної) діяльності.

Вибір кар'єри є одним з найбільш важливих рішень, яке людина приймає у своєму житті, так як досягнення людини в тій чи іншій сфері діяльності залежать від відповідності між його особистістю і характером його роботи, а також від суміщення особистих очікувань в області особистої кар'єри з можливостями організації.

Поняття службової кар'єри існує в широкому і вузькому сенсі.

У широкому розумінні кар'єра - професійне просування, професійне зростання, етапи сходження службовця до професіоналізму.
Результатом кар'єри є високий професіоналізм державного службовця, досягнення визнаного професійного статусу. Критерії професіоналізму можуть змінюватися протягом трудової діяльності людини.

У вузькому розумінні кар'єра - посадова просування, досягнення певного соціального статусу у професійній діяльності, заняття певної посади. У даному випадку кар'єра - свідомо обраний і реалізований службовцям шлях посадового просування, прагнення до наміченого статусу (соціальному, посадовій, кваліфікаційним), що забезпечує професійне і соціальне самоствердження службовця відповідно до рівня його кваліфікації.

Державний службовець, як правило, усвідомлено вибирає і будує кар'єру і в професійному і в посадовому плані.

Сутнісної складовою поняття кар'єри є просування, тобто рух вперед. В цьому відношенні кар'єра - процес, який визначається як проходження, послідовність станів системи.

Таке розуміння кар'єри орієнтує на відповідний методологічний підхід до її дослідження. У його основі лежить тенденція сучасної науки вивчати події, а не речі, процеси, а не стану. Суспільство і його компоненти розглядаються, як процеси, а не як статичне стан, як безперервний нескінченний потік подій. Людина включений в цей потік і змушений безперервно рухатися в ньому, пристосовуватися до нього, долати отклоняющиеся його перебігу, власне зміна в цьому процесі і зміна його складових. Чим стрімкіше загальний рух, тим небезпечніше уповільнення.

Звідси розуміння кар'єри, як активного просування людини в освоєнні та вдосконаленні способу життєдіяльності, що забезпечує його стійкість в потоці соціального життя. З цих позицій визначається підхід до моделювання кар'єрного процесу і основи стратегічного управління кар'єрою. Кар'єра - це процес руху на шляху оволодіння деякими цінностями, благами, визнаними в суспільстві чи організації. Такими є:
. посадові щаблі, рівні ієрархії;
. щаблі кваліфікаційної дробини та пов'язані з нею розряди, дифференцирующие навички і знання людей за рівнем майстерності;
. ранги, які відображають величину вкладу робітника у розвиток організації (вислуга років, раціональні пропозиції і т.д.), його положення в колективі;
. щаблі влади як ступеня впливовості в організації (участь при прийнятті важливих рішень, близькість до керівництва);
. рівні матеріальної винагороди, доходу (рівень зарплати і різноманітність соціальних пільг).

Таким чином, кар'єра - це процес професійного зростання людини, зростання його впливу, авторитету, статусу в середовищі, виражений в його просуванні по щаблях ієрархії, кваліфікаційної драбини, винагороди, престижу.

Складність кар'єри визначається обумовленістю її безліччю факторів, насамперед пов'язаних з особливостями особистості працівника, що робить кар'єру, і середовища, в якій розвивається кар'єра (далі - кар'єрна середу), а так само особливостями і рівнем розвитку суспільства , в якому діють людина і організація. Для більш повного вивчення, розуміння та оволодіння механізмами впливу на характер кар'єри необхідно враховувати як складні зв'язки утворюють елементів, так і складність і особливості самих цих елементів.

Комплексність кар'єри передбачає необхідність розгляду її з різних сторін, використання при її дослідженні різних підходів.

Многоаспектность кар'єри виражається в її наповненості різними складовими. Кар'єра комбінує в собі такі напрями діяльності як вдосконалення рівня професійного, особистісного, загального культурного розвитку, заходи щодо самопрезентації, саморекламі, формуванню, зміцненню і підтримці необхідних зв'язків, які сприяють тому, щоб реальний внутрішній ріст був помічений, по праву оцінений в середовищі службовця, і відображений у формі зовнішнього зростання (підвищення по службі, оплати праці). Повноцінний розвиток кар'єри неможливо без сприяння кар'єрних середовища, спрямованих на забезпечення необхідних умов для зростання та реалізації зростаючого потенціалу особистості.

Кар'єра - динамічне явище, постійно змінюється і розвивається процес і розглядати його треба як послідовність стадій в часі.


2 Типи кар'єр.

Багатогранність і складність явища кар'єри відображається і в різноманітті її видів, різноманітності її підходів до її типологізації. Для класифікації видів кар'єри можна виділити безліч різних підстав, ознак, критеріїв (див. Додаток 1).


1 За ознакою індивідуальної професіоналізації [1].

З точки зору індивідуальної професіоналізації можна виділити професійну та посадову (внутрішньоорганізаційну) кар'єру.

Для професійної кар'єри характерно переважання у трудовій діяльності людини професійної спеціалізації, робота, переважно, в одній предметної професійній області, досягнення ним і визнання професійним співтовариством результатів його праці, авторитету в конкретному виді професійної діяльності. Як правило, професійна кар'єра людини складається в організації, і часто буває так, що професійні досягнення створюють передумови для формування внутриорганизационной кар'єри або посадової кар'єри в організації.

Посадова кар'єра відображає зміну переважно посадового статусу державного службовця, його соціальної ролі, ступінь і простір посадової авторитету в організації. Це переміщення, як по вертикалі, так і по горизонталі посадовий структури в організації.

2 За напрямками руху працівника в структурі організації.

За напрямками руху працівника в структурі організації існують такі типи кар'єри:
1. Вертикальна кар'єра передбачає підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії. Найчастіше кар'єру ототожнюють саме з цим видом.
2. Горизонтальна кар'єра являє собою переміщення працівника в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (виконання ролі керівника тимчасової цільової групи та ін) . Так само горизонтальна кар'єра-це кар'єра фахівця ..
Сукупність посад, які відповідають даному типу кар'єри, називають паралельної кар'єрної сходами і підкреслюють її альтернативність службовими сходами. Службовець набуває статусу висококласного фахівця, виконує всі більш відповідальні доручення, користується довірою і повагою колег і начальства, має більш високий рівень заробітної плати.
3. Під центростремительной кар'єрою розуміють рух до керівництва організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні йому раніше зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру; отримання доступу до неформальних джерел інформації, довірчі звернення, важливі

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар