Реферати » Реферати з управління » Управління ризиками

Управління ризиками

Зміст

Введення ............................................................... .................... 2

Глава 1. Основи управління ризиками ................................................ 3

1. Загальні поняття управління ризиками .......................................... 3

2. Системний підхід в управлінні ризиками ................................. .. 6

Глава 2. Процес управління ризиками .............................................. 11

2.1 Класифікація рішень управління ризиками ... ............................ 11

2.2 Типові алгоритми ризик-рішень ............................................. 14

2.3 Фінансове управління ризиками ................................................ 17

Заключение.................................................................................22
Список використаної літератури ..................................................... 23

ВСТУП

Будь-яке виробництво пов'язане з певними ризиками - фінансовими, природно-природними, екологічними, політичними, транспортними, майновими, виробничими, торговими, комерційними, інвестиційними, ризиками, пов'язаними з купівельною спроможністю грошей, інфляційними і дефляційними, валютними, ризиками ліквідності, упущеної вигоди, зниження прибутковості, прямих фінансових втрат, процентними, кредитними, біржовими, селективними.

Що стосується сільського господарства як найбільшої складової частини АПК країни, то з ним пов'язані, насамперед, природно-природні, екологічні ризики, а також ризики зниження прибутковості. До перших можна віднести ризик неврожаю внаслідок незадовільних природно-кліматичних умов, атаки комах і падіж худоби. Управління цими ризиками є досить проблематично, так як їх запобігання не в силах виробника продукції. Проте на підприємствах створюються спеціальні резервні фонди на випадок збитків, пов'язаних з цими видами ризиків.
Екологічні ризики - це погіршення стану грунтів, забруднення вод та ін
Ризик зниження прибутковості пов'язаний із стійкою тенденцією відставання цін на с.-г. продукцію від цін в країні в цілому. Управління цим ризиком - завдання держави.

Для того, щоб сформувати систему ефективного управління ризиками необхідно наявність підготовлених фахівців у сфері ризик-менеджменту.
Наявність такої величезної кількості різновидів ризиків, які для кожного окремого підприємства і виробника - свої, обумовлює необхідність їх аналізу, обліку та управління.

РОЗДІЛ 1 ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

1. Загальні поняття управління ризиками

У міру розвитку цивілізації, техніки, технологій, підвищенням ролі людського фактора значення управління ризиками тільки зростає.

Управління ризиками так само впливає на ефективність операції і системи, як і управління отриманням цільового ефекту, управління ресурсами, що дозволяє розглядати управління ризиками як одну зі складових Загальноорганізаційні процесу управління.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти політичними, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, керувати діями в умовах надзвичайних ситуацій, екологічний захист та ін

Управління ризиками має бути інтегроване в Загальноорганізаційні процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію.
Відзначається, що важливо не тільки здійснювати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління.

Висока ефективність витрачання ресурсів при виконанні програми управління ризиками може бути забезпечена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в ризик-менеджменті є найпоширенішим.

Управління ризиком стає актуальним після виявлення ризик-проблеми. При цьому повинні використовуватися результати аналізу і моделювання ризику.

Взагалі ж по відношенню до ризику, як ймовірної невдачі, можливі наступні керуючі дії: попередження, зниження, компенсація збитку, поглинання.

Попередженням (усуненням) називають виняток джерела ризику в результаті цілеспрямованих дій суб'єкта ризику. У попередженні ризику же виділяють два підходи: широкий і вузький.

Вузький підхід полягає у попередженні ризику за рахунок конкретних заходів, що проводяться за рахунок страхових сум і з ініціативи страховика.
Широкий підхід реалізується поза рамками страхування.

Зниженням (контролем) ризику називається зниження ймовірності реалізації джерела ризику в результаті дії суб'єктів ризику.

Зниження ризиків може здійснюватися різними методами, в тому числі за допомогою застосування таких методів, як диверсифікація, сек'юритизація, лімітування.

Дівесіфікація - розподіл ризику між декількома, об'єктами, напрямками діяльності та ін

Секьюритизация - поділ операції кредитування на дві частини
( розробки умов кредиту і укладення договору; кредитування) з виконанням кожної з цих частин різними банками.

Лімітування - встановлення граничних розмірів інвестицій, партій закуповуваних товарів, видаваних кредитів і ін.

Фінансовим інжинірингом називають використання фінансових деривативів для управління ризиками.

За кордоном вважається, що фінансовий інжиніринг вже досить оформився як окрема фінансова спеціальність. Разом з тим відомі зарубіжні дослідження методів управління ризиком залишають поза увагою такі важливі напрямки, як використання спеціальних форм угод
(факторинг, акредитив та ін.), Використання організаційно-правової форми для зниження ризику суб'єкта ринкової діяльності та ін. Це дозволило виділити нефондова страхування. При нефондовой формі страхування витрати на страхування включають до ціни при первинному розподілі ціни.

Нефондова страхування - це замкнуті відносини між учасниками комерційної операції або проекту по зменшенню можливого збитку за рахунок зниження уразливості об'єктів ризику за допомогою спеціально розроблених фінансових інструментів, видів операцій, виконання ролей та ін.

При цьому представляється можливим вважати, що якщо фондове страхування - це породження захисної функції ризику, то нефондова страхування - це породження конструктивної стимулюючої функції ризику.

Фондове страхування економічно більш доцільно, якщо заходи щодо попередження та зниження ризику недостатньо ефективні і (або) дороги.

Страхуванням (фондовим страхуванням) називають перерозподільні замкнуті відносини учасників договору страхування в грошовій формі з приводу компенсації збитку. Самострахування - прийняття ризику на себе, створення суб'єктом ризику спеціального фонду для відшкодування ймовірного збитку.

Поглинанням ризику називають прийняття його без додаткових заходів попередження, зниження або страхування.

Необхідно робити принципова відмінність між самострахуванням і відмовою від страхування без прийняття яких би то не було заходів (поглинанням ризику). Часто на поглинання ризику йдуть, якщо велике державне або муніципальне підприємство має можливість включити більшу частину збитків у поточні витрати.

Поглинання ризику характерно для сучасної соціально-економічної ситуації в Росії за такими основними причинами:

- відсутність фінансових ресурсів для страхування як у юридичних, так і у фізичних осіб;

- Відносної ненадійність частини страховиків в умовах політичної нестабільності, інфляції, відсутності дохідних і надійних інвестиційних інструментів.

Це обставини роблять для підприємців управління ризиком особливо актуальним. Управління ризиком має розглядатися на ієрархічних рівнях: держави та її підсистем (політичної, соціальної, регіональної, галузевої), фінансово-промислових груп і холдингів, підприємств, сім'ї та громадянина.

Процес управління ризиками включає цілепокладання, маркетинг, менеджмент.

Ризик-цілепокладання при управлінні ризиками - процес і результат вибору найкращої мети в управлінні ризиком з обліків наявних ресурсів і обмежень поточної соціально-економічної, ринкової ситуації.

Ризик-маркетинг - вибір методів та інструментів управління ризиками при певних цілях управління з урахуванням реально існуючих обмежень на використання конструктивних, технологічних, організаційних (охорона праці і техніка безпеки), фінансових інструментів доступних для суб'єкта ризику в конкретної ситуації.

Ризик-менеджмент - підтримка балансу між ресурсами, людьми, цілями в процесі досягнення певних ризик-цілей з використанням знайдених в процесі ризик-маркетингу конструктивних, технологічних, організаційних
(охорона праці і техніка безпеки), фінансових інструментів.

Ризик-менеджмент як і будь менеджмент, повинен включати планування, мотивацію, організацію і контроль.

Важливо пам'ятати, що управління ризиками одночасно є як наукою, так і мистецтвом. Чим більш оригінальним є проект, тим вище роль мистецтва в управлінні ризиками. Тому ефективність управління ризиками може бути підвищена не тільки за рахунок застосування наукових методів, а й творчих удач суб'єкта ризику.

Істотним для управління ризиками є і та обставина, що суб'єкт, а іноді й об'єкт такого управління, як правило, знаходиться в стресовому стані.

Управління ризиками можливе як в напрямку збільшення можливого виграшу, так і в напрямку зниження можливого програшу. Методи збільшення можливого виграшу в справжній книзі не розглядаються, як і питання протипожежної безпеки і техніки безпеки, охорони
(фізичного захисту співробітників і майна), охорони праці, управління конфліктами.

2. Системний підхід в управлінні ризиками.

У зв'язку з ускладненням умов виробничо-господарської діяльності, наростаючим різноманіттям джерел та можливих наслідків ризику їх необхідно розглядати в системному зв'язку з іншими факторами і параметрами господарської та виробничої діяльності суб'єктів ринку.

Необхідність системного підходу пов'язана і з зростанням витрат на контроль і управління ризиками на всіх ієрархічних рівнях (держава, підприємство, індивідуум). Ці витрати знижують ефективність суспільного виробництва, а також можуть впливати на соціально-економічну ситуацію в країні.

Системний підхід в управлінні ризиками грунтується на тому, що всі явища і процеси розглядаються в їх системному зв'язку, враховується вплив окремих елементів і рішень на систему в цілому. Системний підхід може знаходити своє вираження в тому, що:

1) метою забезпечення безпеки діяльності повинна бути системна паралельна захист геополітичних, політичних, соціальних, економічних, фінансових процесів, захист навколишнього середовища, конструкторських і технологічних структур економіки від надмірних
(неприпустимих) ризиків. Одночасно повинні використовуватися техніка безпеки, охорона праці, управління конфліктами. Якщо не вдається забезпечити баланс цілей при управлінні ризиками, то позитивний ефект не буде досягнутий. Якщо не вдасться забезпечити безпеку хоча б по одному фактору, то не вдасться забезпечити і безпеку в цілому. Наприклад, якщо відсутня екологічна безпека, то одного цього вже достатньо, щоб населення відчувало себе незахищеним;

2) ризики (різної фізичної природи і мають різні джерела), пов'язані з одним об'єктом або операцією, розглядаються як єдиний комплекс факторів, що впливають на ефективність і витрата ресурсів. 3) розглядається зв'язок управління ризиками з ефективністю систем і витратою ресурсів на декількох ієрархічних рівнях: держава; територія; фінансово-промислова група або холдинг; підприємство або підприємець без утворення юридичної особи; сім'я і громадянин.
Йдеться про те, що повинен дотримуватися баланс і передбачатися можливість створення або виділення необхідних для управління ризиком резервних ресурсів на різних ієрархічних рівнях.
Якщо буде віддаватися пріоритет управління ризиками тільки на одному

Сторінки: 1 2 3 4

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар