Головна
Реферати » Реферати з управління » Управління ризиками

Управління ризиками

з ієрархічних рівнів, то це знизить безпеку в системи управління ризиками в державі в цілому;

4) як деяка єдина система розглядаються заходи з управління ризиками на: різних етапах життєвого циклу товару
(розробка, виробництво, експлуатація, утилізація) і циклу розробки товару ( ескізний проект, технічний проект, дослідні зразки).

5) заходи з підготовки, проведення, розрахунками, обліку операції (угоди) формуються і розглядаються таким чином, щоб розумно знизити ризики цієї операції. Наприклад, при підготовці операції необхідно переконатися в спроможності партнерів, виділити в умовах угоди положення знижують ризик
(аж до застосування прийомів нефондова страхування - спеціальних видів угод - акредитив, факторинг, лізинг та ін.); при проведенні угоди потрібно приділити особливу увагу транспортним ризикам; при проведенні розрахунків досліджуються чинники здатні вплинути на можливість відмови від платежу і його своєчасність; на етапі обліку важливо правильно відобразити отримані фінансові результати та ін;

6) розробляється комплекс заходів, що обмежують ризик на різних циклах підприємства (створення, розвиток, зрілість, старіння; інвестиційний, поточних операцій, грошовий) в їх взаємному зв'язку для захисту від ризиків діяльності підприємства в цілому. Наприклад, при здійсненні інвестиційного циклу необхідно особливу увагу приділити оцінками ризику інвестицій в конкретний об'єкт або фінансовий інструмент; в циклі поточних операцій важливо забезпечити безперебійність поставок комплектуючих і сировини, але не «роздувати» їх запаси; в грошовому циклі важливо забезпечити поточну діяльність підприємства необхідними грошовими ресурсами. При цьому важливо врахувати всі впливають фактори (періодичність надходжень, покупок, причини збоїв і ін.);

7) визначається безліч (сукупність) дій об'єднаних метою підвищення безпеки діяльності за рахунок використання обмеженого обсягу ресурсів, розподілених у часі і просторі, розглядають операції з попередження, зниження, страхуванню і поглинанню різних за своєю природою ризиків .
Йдеться про те, що кожна з існуючих альтернативних можливостей щодо використання деяких обмежених ресурсів на попередження (виняток) ризику, його обмеження (контроль) або страхування ризиків має своє ставлення «ефективність / витрати» . Тому важливо визначити, яка з альтернатив дасть більший ефект в конкретній ситуації, і використовувати саме ці найбільш ефективні дії чи комбінацію;

8) деякий безліч взаємопов'язаних елементів розглядають як систему управління ризиками з використанням: законодавчих заходів; економічного і фінансового впливу; конструктивних і технологічних рішень; організаційних заходів (техніка безпеки і охорона праці), природоохоронних заходів. Для держави важливо забезпечити баланс і ефективність різнобічних дій щодо зниження ризиків діяльності. Для цього законодавчо забороняють певні небезпечні та шкідливі для суспільства види діяльності (наприклад, виробництво і поховання особливо небезпечних речовин), ліцензується певна діяльність та ін
Одночасно і паралельно з цим держава, місцеві органи влади встановлюють спеціальні податки (наприклад, податок на відтворення мінерально-сировинної бази), створюють і керують діяльністю різного роду санітарно-епідеміологічних, технічних та ін інспекцій;

9) раціонально забезпечити певний баланс витрати ресурсів, інтенсивності заходів з управління ризиками та іншими напрямками виробничо-господарської діяльності. Особливо важливо дотримуватися такий баланс відносно управлінні ризиками та цільової діяльністю при обмеженні на виділені ресурси;

10) в управлінні доцільно досліджувати ризик цілей, визначення способів і засобів їх досягнення (ризик-маркетингу), менеджменту;

11) в менеджменті можуть розглядатися ризики вивчення та дії; ризики планування, організації, мотивації і контролю; ризики таємниці і конфіденційності; ризики управління конфліктом.

Завжди існує розумний баланс між прагненням до безпеки і необхідними для її забезпечення ресурсами.

Прагнути до абсолютної безпеки засчет надмірної витрати ресурсів так само нерозумно, як і нехтувати небезпекою без її аналізу.

Для будь-якої практичної ситуації існує засноване на об'єктивних руських, наявних ресурсах і суб'єктивних оцінках раціональне або оптимальне (найкраще) співвідношення між рівнем небезпеки і витратними на забезпечення безпеки ресурсами.

Розглядаючи управління ризиками на сільськогосподарських підприємствах важливо пам'ятати, що управління ризиком досягається за рахунок витрати ресурсів (людських, фінансових, часу та ін.), Які резервуються і відволікаються з виробничої сфери. Це безсумнівно знижує ефективність виробництва, оскільки витрати з контролю лягають на витрати виробництва, обмежують конкурентоспроможність вітчизняних продовольчих товарів на внутрішньому ринку. Мале і всі сокращающееся число підприємств-виробників знижує число платників податків до бюджету. Це в свою чергу змушує підвищувати податковий тягар на існуючих платників податків, що може приводити їх до неплатоспроможності. Однак на сьогоднішній день в
Російської Федерації продовжують вестися роботи в цьому напрямку - введений з 2002 р. спрощений режим оподаткування для сільгосппідприємств планується ще більш спростити, а саме - замінити існуючі податки, які сплачуються виробниками сільськогосподарської продукції в бюджет, на єдиний.

Робота в численних контролюючих органах відволікає працездатне населення з виробничої сфери, а їх зміст вимагає витрати бюджетних коштів. При цьому непомірний витрата коштів на контроль може породжувати політичні та фінансові ризики.

Разом з тим, як показала практика, в перехідний період розвитку особливо важливо, щоб ризики діяльності на ринку не були занадто великі, а ринкова діяльність-бесконтрольной. Зокрема, необхідне державне регулювання з метою захисту та підтримки вітчизняного виробника продовольства та мінімізації головного на сьогоднішній день ризику - забезпечення продовольчої безпеки країни.

Важливо і те, що обмеження сфер і форм діяльності, складний порядок ліцензування можуть не тільки обмежувати «економічне поле» держави, а й порушувати ринковий принцип рівності можливостей;

12) управління ризиками повинно мати свою стратегію, тактику й оперативну складові;

13) управління ризиками повинно розглядатися одночасно і як наука, і як мистецтво. На всіх стадіях проектування систем повинно враховуватися вплив людського фактора, творчість, необхідність роботи в умовах жорстких обмежень на час, вплив стресу.

РОЗДІЛ 2 ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

2.1 Класифікація рішень управління ризиками.

Рішення - центральна ланка будь-якого управління. Класифікація рішень з управління ризиками дозволяє виділити характерні для них особливості, передбачити можливість зниження ризиків при прийнятті рішень.

По області прийняття можуть бути виділені геополітичні, зовнішньополітичні, внутрішньополітичні, економічні, фінансові, технологічні, конструкторські, експлуатаційні ризик-рішення. Ці типи рішень перебувають у системному зв'язку і можуть впливати один на одного. За місцем в процесі управління ризиком можуть бути виділені рішення:

- ризик-цілепокладання з вибору цілей управління ризиком.
Це рішення, які найменшою мірою можуть бути досліджені і формалізовані. Формальні методи синтезу цілей не розроблені;

- Ризик-маркетингу з вибору способів (попередити, знизити, страхувати, поглинути) або інструментів (конструктивні, технологічні, фінансові та т.п) управління ризиком.

Ці рішення допускають формалізацію, зокрема, використання функціонально-логічних методів;

- Ризик-менеджменту з підтримання балансу в трикутнику «люди - ресурси - мети» в процесі досягнення поставлених ризик-цілей при вибраних на етапі ризик-маркетингу інструментах управління ризиком.

Зниження ризику можливо:

1) на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;

2) на етапі прийняття рішень - використанням відповідних критеріїв оцінки ефективності рішення, наприклад, критеріїв Вальда («розраховуй на гірше» ) або Седвіджа
(«розраховуй на краще » ) або критерію, при якому показник ризику обмежений за величиною (при цьому альтернативи, що не задовольняють обмеженню на ризик, не розглядаються);

3) на етапі виконання операції та експлуатації технічних систем - за допомогою суворого дотримання та контролю режимів експлуатації.

В рамках кожного з напрямків вжиті заходи матимуть різне ставлення ефективності (зниження ймовірності неприпустимого збитку) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем, тому в певних умовах економічно може виявитися більш доцільно витрачати грошові кошти не на попередження або зниження ризику, а на відшкодування можливих збитків. В останньому випадку використовують механізм страхування.

Таким чином, якщо в процесі підготовки рішення буде з'ясовано, що заходи щодо зниження ризику малоефективні і дороги одночасно, то може виявитися економічно більш доцільно застрахувати свої дії. При цьому ставиться завдання не запобігання, а відшкодування збитку.

Відповідно з підходами в менеджменті можна виділити ризик-рішення традиційного, системного, ситуаційного, соціально-етичного менеджменту.

За прогнозною ефективності в управлінні ризиками можна виділити: ординарні, синергічні і асінергіческіе варіанти рішень і систем.

Ординарні варіанти ризик-рішень - це такі варіанти рішень, при яких ефективність витрачання ресурсів на одиницю отриманого ефекту при управлінні ризиком відповідає нормам і нормативам, прийнятим для даної галузі, виду діяльності.

Синергические варіанти ризик-рішень - це варіанти рішень, при ухваленні яких ефективність витрачання ресурсів при управлінні ризиками різко зростає, тобто ефект носить явно виражений непропорційно зростаючий характер.

Синергические рішення з'являються при розробці нових безпечних технологій (в сільському господарстві - це нові види добрив і харчових добавок), пошуку та усунення або захисту найбільш вразливих місць, конструюванні оригінальних пристроїв та ін

Оскільки синергічний ефект в управлінні ризиками в будь-якому випадку в кінці кінців виражають у грошовій формі, то синергічний ефект технологій, організації праці тощо виявляється у фінансовій сфері.

Асінергіческімі називають варіанти рішень, що не дозволяють отримати нормативний ефект від інвестованих в управління ризиками засобів. У числі найбільш частих причин таких рішень можна назвати: запізнювання при виконанні рішення, відсутність необхідних ресурсів, відсутність організації, мотивації, породжуваних рішеннями конфліктів та ін.

За ступенем важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, ухвалення та виконання ризик-рішень виділяють системи, що працюють

Сторінки: 1 2 3 4