Головна
Реферати » Реферати з управління » Управління ризиками

Управління ризиками

в реальному масштабу часу-такие системи, в яких рішення приймаються і реалізуються досить швидко, щоб контролювати і управляти об'єктом, в тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління , прийнятті кризових рішень. Такий стан найбільш характерно для рослинницької галузі сільського господарства, зокрема, при прийнятті рішень про початок сівби і збирання при наявності відповідних природних умов і ресурсів.

Представляється можливим виділити з рішень в реальному масштабі часу «кризові рішення» . Відомий переклад слова «криза» як «момент прийняття рішень» .

Кризовим рішенням називається рішення, яке приймається в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або неприпустимих станів.

Управління ризиками займає особливе місце в інвестиційних рішеннях.
Причини, що обумовлюють необхідність економічних інвестицій, - це оновлення матеріально-технічної бази, нарощування обсягів виробничої діяльності, освоєння нових видів діяльності. Для Россіійской АПК найактуальнішим є оновлення і збільшення матеріально-технічної бази. За останніми статистичними даними оснащеність сільськогосподарською технікою в розрахунку на 100 га посівної площі в Росії в 12-15 разів нижче, ніж у західноєвропейських країнах.
Навантаження на трактори та іншу техніку перевищує нормативну. Таким чином, існує ще і ризик нестачі технічних засобів для прибирання і обробки грунту.

Для управління ризиками в процесі інвестиційної діяльності часто використовується диверсифікація - розподіл інвестицій, а отже і ризиків, між кількома об'єктами, для яких характерні різні по своїй фізичній природі і часу прояви ризики. Можливі просторова й тимчасова оптимізація розподілу інвестицій.

Просторова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів на конкретний період обмежена зверху. Є декілька взаємно незалежних інвестиційних проектів, кожен з яких характеризується різними за своєю природою, інтенсивності, часу прояви ризиками. Тимчасова оптимізація розподілу інвестицій - це така оптимізація, при якій загальна сума фінансових ресурсів, доступна для фінансування в планованому році, обмежена зверху. Є декілька доступних незалежних інвестиційних проектів, які не можуть бути реалізовані в планованому році одночасно. Однак наступного року залишилися проекти або їх частини можуть бути реалізовані. Требуется оптимально розподілити проекти по роках з урахуванням ефективності інвестицій, наявних ресурсів, середніх за часом ризиків.

Ухвалення рішення інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, грунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

2 Типові алгоритми ризик-рішень.

Якщо проблема добре структурована на основі предметної та статистичної інформації, то можливе застосування запрограмованих рішень. Тоді методичні особливості різних типів менеджменту знаходять відображення при розробці алгоритмів підготовки та прийняття ризик-рішень.

Розробка спеціальних алгоритмів прийняття ризик-рішень може забезпечити необхідний рівень якості організаційних рішень, знизити роль суб'єктивних факторів. Дуже важливо, що це може прискорити процес управління ризиками.

Взагалі кажучи, для кожної з типових для організації ризик-проблем може розроблятися конкретний алгоритм прийняття рішень. Разом з тим представляється можливою розробка алгоритму прийняття ризик-рішень для різних типів менеджменту.

Алгоритм прийняття ризик-рішень при традиційному менеджменті може включати такі операції:

- виявлення ризик - проблеми;

- Збір інформації про джерела, особливості шкідливих факторів, вразливості об'єкта ризику, породжених впливом шкідливих факторах наслідки і ущербах;

- Відображення цієї інформації в зручному для аналізу вигляді;

- Аналіз цієї інформації про ризики, уразливості об'єкта, можливої ??тяжкості шкоди;

- Визначення цілей управління при вирішенні ризик-проблеми;

- Ідентифікація ризик-проблеми з раніше практично мала місце;

- Вивчення застосовувалися при цьому прийомів управління ризиками та їх наслідків;

-Вибір варіанта дій на підставі аналогії і здорового глузду;

Алгоритм прийняття рішень при системному ризик-менеджменті може включати такі операції:

- контроль і виявлення ризик-проблеми;

- Збір інформації;

- Відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- Аналіз інформації про ризики в системі;

- Дослідження співвідношень ризиків окремих елементів системи;

- Дослідження співвідношень ризиків різної фізичної природи;

- Дослідження співвідношень частоти і тяжкості ризиків окремих елементів;

- Генерація переліку можливих керуючих впливів по відношенню до кожного з ризиків кожного елемента системи і прогноз ефективності цих впливів для більш високого ієрархічного рівня - рівня системи;

- Оцінка та верифікація варіантів рішень;

- Прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при ситуаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:

- виявлення (контроль) ризик-проблеми;

- Збір інформації про ризики, шкідливих факторах, уразливості в конкретній ситуації;

- Відображення інформації в зручному для аналізу вигляді;

- Аналіз інформації про ризики ситуації (джерела, об'єкти ризику; можливі управляючі дії; прогноз їх ефективності);

-Діагностика проблеми і ранжування ризиків ситуації;

- Визначення цілей управління ризиком в конкретній ситуації з урахуванням наявних ресурсів;

- Розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками в конкретній ситуації;

- Верифікація і оцінка варіантів ризик-рішень;

- Прийняття, оформлення, доведення до виконавців, виконання, контроль виконання рішень.

Алгоритм прийняття рішень при соціально-етичному менеджменті Суть цього типу менеджменту у недопущенні катастрофічного впливу на об'єкти і суб'єкти менеджменту.

Один з можливих варіантів такого спеціального алгоритму прийняття ризик-рішень включає:

- збір інформації щодо: джерел ризику, їх фізичної природи, частоти, стану та вразливості об'єкта управління , розташовуваних керуючих впливів, параметрів неприпустимих станів об'єкта управління;

- Аналіз цієї інформації;

- Діагностика ризик-проблеми;

- Визначення цілей управління при вирішенні проблеми;

- Розробка критерію оцінки катастрофічного (неприпустимого) стану;

- Розробка критерію оцінки ефективності управління ризиками;

- Генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;

- Прогноз наслідків кожного з керуючих ризиком впливів;

- Оцінка того, чи є допустимими наслідки при кожному з наявних впливів;

- Якщо наслідки керуючого ризиком впливу не є допустимими, то такий вплив виключається з безлічі розглянутих;

- Якщо наслідки керуючого ризиком впливу визнані допустимими, то воно відноситься до безлічі розглянутих керуючих впливів;

- Розробляється критерій оптимальності прийнятого рішення з управління ризиком;

- Верифікація і оцінка варіантів рішень;

- З безлічі розглянутих рішень вибирають найкращу відповідно до прийнятого критерієм оптимальності;

- Оформляють прийняте рішення;

- Доводять прийняте рішення до виконавців або відповідних органів управління;

- Виконують рішення;

- Контролюють, чи змінюються, і якщо змінюються, то наскільки критично, параметри неприпустимих станів об'єкта управління;

- Якщо має місце критичне зміна параметрів неприпустимих станів об'єкта, то повертаються до реалізації п.1 даного алгоритму.

Оскільки морально-етичний (японський) менеджмент застосовується по відношенню до персоналу, то алгоритм прийняття ризик-рішень при такому менеджменті тут не розглядається.

Алгоритм прийняття рішень при стабілізаційному ризик-менеджменті може включати такі операції:

- виявлення ризик-проблеми;

- Збір інформації про зміну параметрів ризику;

- Дослідження динаміки зміни складу і величин параметрів ризику об'єкта управління;

- Оцінка часу, наявного в розпорядженні, на виконання операцій управління ризиком (тобто часу, в перебігу якого об'єкт управління ще буде перебувати в керованому стані з імовірністю не менше заданої);

- Розподіл часу на операції підготовки, прийняття і виконання рішень з метою забезпечення ризику об'єкту управління на прийнятному рівні з імовірністю не менше заданої;

- Системний аналіз інформації про ризики;

- Діагностика ризик-проблеми;

- Визначення цілей управління ризиком при вирішенні проблеми;

- Генерація переліку можливих керуючих ризиком впливів;

- Прогноз наслідків (погіршення або поліпшення ризик-ситуації) при їх застосування;

- Визначення раціональної інтенсивності керуючих ризиком впливів, що забезпечують потрібну тенденцію зміни ризику;

- Прийняття, оформлення, доведення до виконавців, контроль виконання і часу виконання рішень.

Природно, що для вирішення конкретних завдань з використанням того чи іншого типу менеджменту ці алгоритми можуть змінюватися відповідно до специфіки конкретного завдання.

3. Фінансове управління ризиками.

Управління фінансовим ризиком займає в управлінні ризиком особливе місце.
По-перше, це пов'язано з тим, що будь-який ризик має фінансові наслідки.
По-друге, це важливо тому, що виділення фінансових ресурсів дозволяє, а обсяг наявних фінансових ресурсів суттєво впливає на вибір методу і ефективність управління ризиком.

Центральним дійовою особою ризик-менеджменту є суб'єкти ризику.
Домовимося називати суб'єктами ризику тих, хто приймає ризик на себе і управляє зміною імовірності реалізації ризику або розміром можливого збитку.

Виділення суб'єктів ризику і формулювання їх визначень важливі тому, що визначають основні цілі та напрямки дослідження їх діяльності в умовах ризику.

Виділяють такі суб'єкти ризику: етнос - сукупність людей, об'єднаних загальними властивостями, поведінкою, і ведуча економічну діяльність на певній географічній території; еліта етносу - це частина етносу, приймаюча від його імені управлінські рішення або іншим чином впливає на його поведінку; активна частина етносу - це та частина етносу, яка здатна впливати на прийняті рішення і ефективність їх реалізації в силу участі в роботі органів державного управління, економічної діяльності, участі у громадських організаціях; підприємець - це член етносу, який здійснює економічну діяльність, який вкладає у власну справу, кероване ним безпосередньо (або за його участю), свій власний або позиковий капітал з урахуванням результатів аналізу та оцінки таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність,

Сторінки: 1 2 3 4