Реферати » Реферати з управління » Управління ризиками

Управління ризиками

безпека; інвестор вкладає в чужу справу, впливати на керування яким він не може або не хоче, свій чи позиковий капітал на тривалий термін, керуючись оцінкою таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність, безпека, стратегічний інвестор - це інвестор, власник великого пакета звичайних (голосуючих) акцій, що використовує його для участі в управлінні емітентом, для висунення своїх представників до ради директорів. Його представники в раді директорів беруть участь і відстоюють інтереси такого інвестора в стратегічному, перспективному, поточному, оперативному управлінні емітентом; спекулянт - той учасник ринкових відносин, хто на відносно короткий період вкладає свої або позикові кошти в операції купівлі-продажу (тим самим здійснюючи рольове страхування зміни ціни) активу.
Спекулянт аналізує операції з оцінкою прогнозованих параметрів: витрати, дохід, ліквідність, безпека. Спекулянт готовий йти на певний підвищений ризик заради можливої ??реальної вигоди. Він використовує компенсуючу (винагороджується) функцію ризику. У результаті низки скоєних за певний період актів купівлі-продажу спекулянт в основному має певний прибуток; гравець - той учасник ринку, хто йде на ризик в умовах завідомо малу ймовірність виграшу в силу психофізичних особливостей характеру. Сумарним підсумковим результатом низки скоєних гравцем за певний період актів купівлі-продажу та інших ринкових дій зазвичай є збиток.

Необхідно зауважити, що менеджер є найманим працівником, який має підлеглих і наділений правом приймати рішення в обумовленій сфері.
Менеджер може бути суб'єктом ризику життя, здоров'я, працездатності підлеглих йому співробітників і майнового ризику для підприємства.

Суб'єкт ризику повинен синтезувати можливі варіанти дій в рамках, зумовлених фінансовим та іншими галузями права.

Представляється можливим стверджувати, що ризик в менеджменті має три складові:

1) об'єктивну складову, що враховує область діяльності, положення ОПС на ринку і т. п.;

2) методичну складову ризику, яка визначається цілями і технологіями різних типів менеджменту;

3) індивідуальну складову, обумовлену психофізичними особливостями конкретного менеджера.

Приступаючи до реалізації будь-якої виробничої або комерційної програми, підприємець чи менеджер повинні оцінити пов'язані з цим ризики і вибрати відповідні цим ризикам способи дій. Приймаючи рішення, менеджер повинен включати в правило вибору найкращого варіанту дій (тобто в критерій) параметр ризику.

Збиток від фінансового ризику може бути відшкодована:

1) страхуванням на випадок втрати прибутку (непрямих збитків);

2) страхуванням неплатежу (неповернення кредиту);

3) гарантійного страхування.

При цьому потрібно враховувати, що фінансовий ризик ототожнюють з комерційним. А для страхування комерційних ризиків характерно, що страховий випадок (неотримання очікуваного прибутку) має місце по закінченню терміну договору страхування.

Хеджування дозволяє здійснити оплату ризику і збитку по мірі реалізації товарів або фінансових інструментів за форвардними або ф'ючерсними контрактами.

Маркетинг фінансових інструментів ризик-менеджменту включає алгоритм вибору таких інструментів (у тому числі страхової послуги і конкретного страховика) для вирішення завдань забезпечення безперебійності реалізованого їм відтворювального процесу або його частини.

Для того, щоб вибрати один з альтернативних інструментів і варіантів дій може бути запропонований наступний алгоритм фінансового управління ризиками:

1) сформулювати мету дій;

2) синтезувати критерій - правило вибору найкращого варіанту дій з ряду можливих;

3) провести аналіз зовнішнього середовища, в якій проводиться операція або працює система для виділення можливих джерел ризику,

4) провести аналіз розроблюваної операції або системи з метою виділення можливих джерел ризику

5) провести аналіз зовнішнього середовища, в якій проводиться операція або працює система з метою виділення об'єктів, уразливих стосовно до вражаючих факторів, які можуть виникнути при реалізації джерел ризику;

6) оцінити частоту появи джерела ризику для окремих елементів системи і (або) операції. На основі цієї інформації скласти перелік найбільш ймовірних страхових випадків (пожежа, крадіжка, неврожай, падіж худоби і т.д.);

7) розробити прогноз - оцінити ймовірність страхового випадку і середній можливий збиток при кожному із страхових випадків;

8) оцінити фінансові витрати на те, щоб попередити
(виключити можливість реалізації або знизити ймовірність) можливість реалізації ризику;

9) використовуючи критерій, провести раціональний розподіл і (або) оптимізувати розподіл фінансових ресурсів між заходами:

- по усуненню джерела ризику;

- По зниженню ризику за допомогою зменшення інтенсивності вражаючих факторів або вразливості об'єктів, які можуть зазнати впливу вражаючих факторів;

- По компенсації збитку (наслідків) ризику (У цьому випадку укладають договір страхування. При настанні страхового випадку і виникненні збитку його компенсують за рахунок сум, отриманих по страховці.);

10) оцінити рівень безпеки і достатність вжитих заходів. А якщо буде визнана недостатність заходів щодо попередження та зниження ризиків, то оцінити розташовувані залишкові фінансові ресурси, які можуть бути спрямовані на страхування;

11) якщо виявиться більш доцільним страхування, то спочатку необхідно оцінити можливість використання в умовах конкретної операції нефондова страхування.

12) в іншому випадку (використовувати нефондова страхування неможливо) оцінити раціональну ціну страхової послуги. Для цього страхувальник повинен сам оцінити можливий збиток від реалізації джерел ризику з урахуванням ймовірності появи відповідних страхових випадків.

13) вибрати страховика - страхову організацію для укладення договору страхування з урахуванням розміру власного капіталу страховика, ділової репутації, ціни послуги, результатів аудиту діяльності цієї страхової компанії за попередній період і всієї іншої доступної інформації.

ВИСНОВОК

Управління ризиками - це одна зі складових Загальноорганізаційні процесу виробництва, тому воно має бути інтегроване в цей процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. При цьому важливо не тільки здійснювати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління. Враховуючи те, що до складу АПК входить не тільки сільське, лісове господарство, а з недавніх пір і рибна галузь, але також і підприємства переробної промисловості та виробництва засобів виробництва, можна сказати, що для перших характерна нестандартність ризик-проблем і, отже, особливий підхід до управління ними, а для других застосовні загальнопоширені способи ризик-менеджменту.

Висока ефективність витрачання ресурсів при виконанні програми управління ризиками може бути забезпечена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в ризик-менеджменті є найпоширенішим.

Однією з важливою складових системи управління ризиками є управління фінансовими ризиками, з якими стикається будь-яке виробництво в ході своєї діяльності. При цьому важливим моментом є обмеженість у фінансових ресурсах. Однак існує страхування від фінансових ризиків, яке досить поширене в розвинених країнах.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти політичними, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, керувати діями в умовах надзвичайних ситуацій, екологічний захист та ін Все це вимагає витрат ресурсів, тому багато підприємств відмовляються від ризик-менеджменту, проте в сільському господарстві необхідно активізувати цей напрямок управління.

Список використаної літератури

1. Балабанов І.Т. «Ризик-менеджмент» - М., 1996 г.

2. Бляхман Л.С. «Основи функціонального та антикризового менеджменту»-

СПб., 1999 р.

3. Глущенко В.В. «Управління ризиками. Страхування » - Залізничний,

1999

4.« Менеджмент в АПК » , під ред. Королева Ю.Б. - М., 2000 р.

Мінаєв Е.С. «Управління виробництвом і

Сторінки: 1 2 3 4

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар