Реферати » Реферати з управління » Бізнес-проект

Бізнес-проект


Бізнес-проект

Зміст роботи:

Введення. 3
Глава 1 Бізнес-аналіз - попередній етап підготовки бізнес-плану. 7
Глава 2 Структура і технологія складання бізнес-плану. 15
2.1. Загальна характеристика. 15
Глава 3. Проблеми та реалізація бізнес-планів. 87
Список літератури: 97
Програми. 98

Введення.

В даний час створене або функціонуюче підприємство часто стикається, по-перше, з браком фінансових коштів, по-друге, з безліччю непередбачених обставин, які можуть відвести підприємство в сторону від обраного курсу. Щоб цього уникнути, необхідно попередньо викласти цілі, оцінки і прогнози на папері, тобто скласти бізнес-план.

Бізнес-план-це докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує, до чого прагне фірма, як вона припускає домогтися поставлених цілей і як буде виглядати після їх досягнення. Це зручна, загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.

Бізнес-план може бути використаний у різних ситуаціях і з вигодою для різних людей - менеджерів, власників, інвесторів. Отже, бізнес-план необхідний у таких ситуаціях.


Актуальність дослідження

1. Фірмі потрібно капітал для подальшого розвитку. Форми залучення капіталу можуть бути різними. Найчастіше це є головним доводом для складання бізнес-плану.

2. Створюється нова фірма чи змінюється власник, тому розробляється стратегія розвитку.

3. Бізнес-план розробляється під час значних змін: реконструкція, купівля обладнання, перехід на випуск нової продукції і т.д.

Якщо ви використовуєте бізнес-план для залучення додаткового капіталу, то необхідно:

. показати, що шанси повернення грошей (окупності інвестицій) дуже великі;

. вселити довіру щодо ваших управлінських здібностей, а також ефективності вашої команди;

. показати, що є гарний ринок збуту для вашого товару чи послуги.

Щоб досягти своїх цілей і отримати кошти, ви повинні повідомити щось інтригуюче про перспективи вашого бізнесу в комбінації з добре підготовленим поданням цифр і досліджень. Ваша ідея повинна бути не тільки хороша сама по собі, а й добре подана.

Менеджери є, як правило, творцями і виконавцями бізнес-плану.
Часто забувають, що менеджери можуть отримати важливі переваги від самого процесу планування, а не тільки від плану. Власники зацікавлені в складанні бізнес плану з точки зору перспектив розвитку фірми. У малих фірмах менеджер може бути одночасно і власником, тобто виступати в різних ролях: як творець плану його виконавець і контролюючий орган.

Традиційно бізнес-план розробляється для банків-кредиторів. У більшості західних банків, а зараз і наших російських банках, надання бізнес-план; є обов'язковим, але не достатньою умовою отримання кредиту. Кредитори розглядають бізнес-план як додаткове джерело інформації при прийнятті рішень про виділення кредитів. Але кредит видають конкретним людям.

Для всіх трьох зазначених груш (менеджери, власники кредитори) є спільні вигоди складання бізнес-плану:-

. оцінка можливостей проекту йди фірми. Чи буде проект працювати, чи принесе комерційний та фінансовий успіх? Всі зацікавлені в тому, щоб

«помилитися на папері» , гіпотетично перевірити можливості до початку реальної справи.

. встановлення цілей діяльності фірми і бюджетів. Яке загальне напрям розвитку фірми і фінансові завдання? Чи існує чітке розуміння бюджету, тобто структури і часу надходження доходів та витрат?

. визначення необхідної кількості грошей. Скільки і яких коштів потрібно для виконання плану?

Прогноз потоку готівки - основа правильного визначення позикового капіталу.

Вигоди, які отримують менеджери при складанні бізнес-плану:

. з'ясування ідей. Бізнес-план - підсумковий документ, з'єднуючи разом результати аналізу, ідеї та випадкові думки, він покликаний дати більш чітке уявлення про бажаний стан справ і про те, як його досягти.

. створення команди. Участь у розробці плану може посилити почуття причетності до спільної справи, сприяти створенню команди однодумців.

. практика в проведенні аналізу та презентації. Дослідження та аналіз, властиві бізнес планування, також як кількісний прогноз прибутку, збитків і готівки, широко використовуються на заході як інструмент навчання менеджерів. Для деяких майбутніх і справжніх менеджерів процес складання бізнес-плану є їх першим досвідом ринкових досліджень і бюджетного планування. А презентація бізнес-плану для отримання коштів від банків або інших інвесторів розглядається як хороший досвід продажу своїх товарів / послуг.

. допомога в отриманні грошей. Добре складений бізнес-план не гарантує, але допомагає отримати гроші.

Кредитори розглядають бізнес-план як джерело інформації, на основі якого вони можуть оцінити:

. ступінь ліквідності і ризику проекту;

. якість управління. Якість управління часто є більш важливим фактором гарантії кредиту, ніж відчутні (матеріальні) активи фірми.

Часто не тільки зміст плану, але і те як він оформлений і представлений може мати значення при прийнятті рішення про виділення грошей.

Бізнес-план - це підсумковий документ, який є результатом великої аналітичної роботи. Він дозволяє:

. осмислити місце підприємства на ринку;

. проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару (послуги);

. по-іншому поглянути на діяльність підприємства, його проблеми і перспективи.

Разом з тим, треба розуміти і обмеження бізнес-плану:

. він не є панацеєю від усіх бід і невдач;

. план не може дати всі відповіді на питання і проблеми, що виникають перед підприємством;

План залежить від кваліфікації людей, які його складають, і від того, хто буде його реалізовувати.

Предмет дослідження-теорія і технологія складання бізнес-плану, структура ринку, законодавчі та урядові джерела, юридичні документи підприємства, фінансові документи.

Суб'єкти дослідження - розробники бізнес-плану.

Хронологічні рамки дипломної роботи охоплюють період 2000-2001р.р.

При написанні використовувалася науково-методична література, урядові, законодавчі нормативні документи і аналіз фінансово-економічного стану підприємства і положення на ринку.


Глава 1. Бізнес-аналіз - попередній етап підготовки бізнес-плану.

Інформація, необхідна для розробки бізнес-плану, складається з двох частин: зовнішня інформація і внутрішня.

Така інформація буде вами зібрана в результаті бізнес-аналізу, який обов'язково повинен передувати складанню бізнес-плану.

Достовірна якісна інформація дозволить вам:

. оцінити вашу ідею, проект;

. визначити ставлення споживачів;

. оцінити стан конкуренції;

. знизити підприємницький ризик;

. підкріпити вашу інтуїцію.

Найпростіше зібрати внутрішню інформацію про ваше підприємство або проект
(дані про збут, прибутки і збитки, список клієнтів, дані про запаси, результати попередніх досліджень і різні повідомлення ), проаналізувати її і представити у вигляді відповідних розділів бізнес-плану.

Інформація про зовнішнє середовище може бути вторинної та первинної.

Вторинна інформація - це дані, зібрані та опубліковані іншими.
Робота з такою інформацією називається кабінетними дослідженнями або вторинним аналізом. Кабінетні дослідження, тобто систематичний збір та аналіз всієї можливої ??інформації, опублікованої іншими, доцільні при вивченні місткості ринку, стану цін, асортименту продукції, обсягу продажів, політики просування продукції конкурентів.

Ваша внутрішня інформація також є вторинною. Переваги і недоліки вторинної інформації представлені в таблиці.

Таблиця. Переваги і недоліки вторинної інформації

| Загальні гідності | Загальні недоліки |
| Інформація збирається досить | Інформація може вам не підійти, так |
| швидко. | Як збиралася для інших цілей. |
| Інформація порівняно недорога. | Може бути застарілою. |
| Може бути кілька джерел | Можуть бути суперечності в |
| інформації, що дозволяє порівнювати | інформації. |
| І зіставляти. | Методологія її збору та обробки |
| Можуть бути дані, які фірма | невідома. |
| Сама зібрати не зможе. | Можуть публікуватися не всі |
| Вона допомагає на стадії | результати. |
| Попереднього дослідження. | Надійність інформації не завжди |
| | відома. |

Вторинна інформація має відповідати певним вимогам: вона повинна бути свіжою, точної, достовірної, надійної і стосуватися вашої області.

Основні джерела вторинної інформації:

. урядова інформація;

. періодичні видання;

. книги, монографії та інші неперіодичні видання;

. комерційні дослідницькі організації.

Урядова інформація у нас в основному представлена ??інформацією, яку можна отримати в органах державної статистики, але в інших країнах уряд, як правило, збирає і розсилає підприємцям великий обсяг статистичного й описового матеріалу.

Періодичні видання публікують статті з різних аспектів розвитку зовнішнього середовища підприємства: перспективи розвитку галузей, товарних ринків, демографії, маркетингу і т.д. Це можуть бути як спеціальні ділові журнали по галузях промисловості, спеціальні бюлетені, комерційні спеціалізовані видання, так і видання, орієнтовані на широке коло читачів (міські газети, тижневики, рекламні видання). Круг періодичних видань досить широкий, відзначимо тільки такі російські видання як «Бухгалтерський облік» , «Ділові люди» , «Коммерсанта,
« Комерційний вісник » ,« Маркетинг » ,« Реклама » ,« Попит » , «Фінанси і кредит» , «Фінансова газета» , «Економіка і життя» , «ЕКО» та інші видання.

Особливу увагу слід звернути на матеріали, які видаються Науково-дослідним кон'юнктурним інститутом (вник). В бібліотеках можна пошукати видавалися раніше бюлетень іноземної комерційної інформації
(БИКИ), а також Додаток БИКИ, які містять різні методичні матеріали щодо кон'юнктурних і прогнозних досліджень, оцінки конкурентоспроможності продукції, багато корисної інформації про тенденції розвитку світових товарних ринків.

Книги, монографії, довідники та інші нерегулярні видання публікують багато організацій. Особливо можна виділити видання Торгово-промислової палати (бюлетені, журнал «Меркурій» , «Прямі зв'язки» ), «Бізнес-карти» різних галузей промисловості та регіонів, різні ділові довідники типу «Вся Москва» , «Діловий Новосибірськ» , «Міста Сибіру і Далекого
Сходу » і т.д.

Комерційні дослідницькі організації надають клієнтам інформацію за плату. До таких організацій поряд з рекламними, маркетинговими агентствами, вже згадуваним московським інститутом ВНИКИ, консалтинговими фірмами відносяться комерційні інформаційні мережі типу
«рідкісних» .

Джерелами вторинної інформації

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар