Головна
Реферати » Реферати з управління » Кадрова стратегія

Кадрова стратегія


МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ

МІЖНАРОДНА АКАДЕМІЯ ПІДПРИЄМНИЦТВА

КРАСНОЯРСЬКИЙ ФІЛІЯ

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

ДОСЛІДНА РОБОТА

З дисципліни «Управління персоналом»

Виконав: Савченко

Я. Н.

Гр. 42

Керівник:

Дубровська Т. В.

К.е.н., доцент

КРАСНОЯРСК 2000

ЗМІСТ

Вступні зауваження
3

Розділ 1 Опис досліджуваної фірми
4

Розділ 2. Опис стратегії фірми

6

Розділ 3 Стратегія розвитку персоналу фірми.

Розділ 4. Процедури відбору персоналу у фірму (на прикладі відділу реалізації)

Вступні зауваження

Управління персоналом - аж ніяк не нова наука , але разом з тим в нашій країні їй поки не приділяється належної уваги. Втім, це не дивно
- управління персоналом організації - галузь все-таки стратегічного, а не оперативного управління (зрозуміло, якщо говорити саме про управління персоналом, а не веденні кадрового діловодства). Наш же бізнес з самого початку свого існування взяв орієнтацію на короткострокову прибуток при мінімумі затрат. Виходячи з цієї установки вкладення в людський капітал, довгострокові за визначенням, розглядаються як щось сверхордінарних, на загальну думку, - те, що можна робити в останню чергу. Чимало сприяє формуванню цієї думки і безмежність російського ринку робочої сили.

Однак минуле десятиліття реформ показало, що дана думка помилкова. І, що найважливіше, більшість керівників стало це розуміти. Доказ тому - поява величезної кількості повідомлень про всілякі курсах з управління персоналом для керівників компаній, а також швидке зростання ринку рекрутингових послуг.

Тому напрямок, обраний в якості основного для даної роботи, набуло зараз особливого значення. Ми спробуємо показати зв'язок між загальною стратегією фірми і її кадровою політикою, а основними завданнями, які стоять перед нами при вивченні поставлених питань, ми будемо вважати наступні:
Визначити стратегію досліджуваної фірми;
Визначити стратегію розвитку персоналу досліджуваної фірми;
Розглянути процедури відбору персоналу у відділ реалізації досліджуваної фірми.
Розділ 1. Опис досліджуваної фірми.

Фірма - Видавничий Дім «Новий тиждень» .

Напрямок бізнесу - видавнича діяльність.

Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.

Опис продукту фірми.

Газета «Нова Тиждень» - газета безкоштовних оголошень. Періодичність: щотижня. День виходу: понеділок. Полосность - 32А3 (дві зошити по
16А3). Тираж - 9000 прим. Поширення:

Розпечать: 4400 прим.

Край: 1380 прим.

Власні точки: 450 прим.

Інші розповсюджувачі: 2770 прим.

Зростання продажів за останні три місяці: +3% на місяць.

Ціна роздрібна - 3 руб. 00 коп.

Газета: «Газета з програмою» - газета для телеглядачів.
Періодичність: щотижня. День виходу: Середа. Полосность - 16А3. Тираж -
5100 екз. Поширення:

Розпечать: 2800 прим.

Власні точки: 300 прим.

Інші розповсюджувачі: 2000 прим.

Зростання продажів за останні три місяці: +8% на місяць.

Ціна роздрібна - 2 руб. 00 коп.

Газета «Свіжий сканворд» - розважальна газета. Періодичність: раз на два тижні. День виходу: п'ятниця. Полосность - 8А3. Тираж - 12 000 екз.
Поширення:

Розпечать: 8900 прим.

Край: 1000 прим.

Власні точки: 500 прим.

Інші розповсюджувачі: 1600 прим.

Зростання продажів за останні три місяці: +3% на місяць.

Ціна роздрібна - 3 руб. 00 коп.

Розділ 2. Опис стратегії фірми.

Аналіз стратегічного положення фірми в галузі.

Аналіз проводиться відповідно до методики В. С. Єфремова [1], відповідно до якої необхідно відповісти на нижчеперелічені питання. На основі відповідей на них будується модель інтерпретації, за якою визначається стратегічне становище фірми і даються рекомендації щодо її подальшого розвитку.

Табл. 1. Опитувальник для аналізу стратегічного положення фірми
| Опитувальник для аналізу стратегічного положення фірми (авт. В. С. |
| Єфремов) |
| ПИТАННЯ | ТАК | НЕМАЄ |
| МАКРОУСЛОВІЯ |
| політичні умови |
| Чи існують політичні умови для рівності конкурентних | | + |
| можливостей? | | |
| Чи ефективна законодавча база, на основі якої може | + | |
| здійснюватися регулювання даного виду бізнесу? | | |
| Чи можливо нормальний розвиток даного бізнесу в умовах | + | |
| існуючої внутрішньоекономічної політики? | | |
| Чи сприяє міжнародна політична інфраструктура | + | |
| нормальному розвитку даного виду бізнесу? | | |
| Чи високий політичний ризик даного виду бізнесу? | | + |
| Економічні умови |
| Сприятливий чи для бізнесу загальний рівень ділової активності в | | + |
| країні? | | |
| Сприятливі чи фінансово-кредитні умови в країні? | | + |
| Чи можливо нормальний розвиток даного бізнесу при існуючому | + | |
| рівні податків, ставкою рефінансування і банківському відсотку? | | |
| Чи можливо нормальний розвиток бізнесу при існуючому рівні | + | |
| інфляції? | | |
| Чи високий економічний ризик виробничо-комерційних | | + |
| операцій фірми? | | |
| Соціальні умови |
| Сприятлива Чи структура суспільства для розвитку даного виду | | + |
| бізнесу? | | |
| Чи можливо нормальний розвиток попиту на вироблені товари | + | |
| при існуючому рівні і структурі розподілу доходів (на | | |
| споживання і накопичення) в суспільстві? | | |
| Сприятливі чи сформовані у суспільстві структура і динаміка | + | |
| споживчих переваг (потреб, смаків, моди)? | | |
| Сприятливі чи для розвитку бізнесу склалися в суспільстві | + | |
| стереотипи відносин до освіти, праці, відпочинку, сім'ї, | | |
| уряду і т.д.? | | |
| Чи високий рівень соціального ризику даного виду бізнесу? | | + |
| Технологічні умови |
| Сприятливі чи для розвитку бізнесу склалися в країні | | + |
| умови доступу до новітніх технологій у відповідній | | |
| області? | | |
| Сприятлива чи для розвитку бізнесу склалася в країні | | + |
| транспортна інфраструктура? | | |
| Чи може забезпечити розвиток бізнесу склалася в країні | + | |
| науково-дослідна і дослідно-конструкторська | | |
| інфраструктура? | | |
| Велико чи відставання вітчизняної технології від кращих | | + |
| зарубіжних зразків? | | |
| Чи велика ймовірність технологічного ризику бізнесу? | | + |
| МІКРОУСЛОВІЯ |
| Оцінка виробничо-технологічної системи |
| Чи забезпечуються адекватні умови для ефективного | + | |
| взаємодії всіх факторів виробництва? | | |
| Чи великі затримки в здійсненні окремих стадій виробництва | | + |
| через конфлікти за виробничі ресурси? | | |
| Чи високий рівень використання відмітних здібностей | + | |
| організації у виробничо-технологічному процесі? | | |
| Чи висока ймовірність зупинки виробничого процесу через | | + |
| збою в його самому слабкому ланці? | | |
| Чи ефективна застосовувана модель організації виробничого | + | |
| процесу? | | |
| Оцінка фінансово-економічної системи |
| Чи можна вважати організацію фінансово-стійкою і незалежною? | + | |
| Чи можна вважати організацію платоспроможною, ліквідною і | + | |
| рентабельною? | | |
| Чи можна вважати ефективною систему управління фінансами | + | |
| організації? | | |
| Чи можна вважати задовільним рівень віддачі вкладених | + | |
| інвестицій? | | |
| Чи можна вважати фінансово-економічну систему в цілому | | + |
| відмітною здатністю організації? | | |
| Оцінка системи управління |
| Чи ефективна організаційна структура управління? | + | |
| Чи ефективна система планування виробничо-комерційної | + | |
| діяльності? | | |
| Чи ефективна система стимулювання в організації? | + | |
| Чи ефективні системи контролю і регулювання в організації? | + | |
| Чи можна вважати систему управління в цілому відмітною | | + |
| здатністю організації? | | |
| Оцінка системи підготовки виробництва і маркетингу |
| Чи ефективні прийняті в організації методи вивчення | | + |
| потреб і структури ринку, реклама і методи просування | | |
| товару на ринок? | | |
| Чи ефективна система ціноутворення? | + | |
| Чи ефективні торгово-збутові ланцюжки? | + | |
| Чи існує в організації, а якщо так, то чи ефективна система | | + |
| НДДКР? | | |
| Чи складають системи підготовки виробництва і маркетингу | | + |
| основу конкурентних переваг організації? | | |
| Оцінка корпоративної культури |
| Чи визначається робота організації її стратегією? | + | |
| Чи відповідають формальні взаємини в організації її | | + |
| організаційній структурі? | | |
| Чи ефективний стиль управління і виконання в організації? | + | |
| Чи існують загальні цінності, які об'єднують людей, що працюють в | + | |
| організації? | | |
| Чи є корпоративна культура основою конкурентних | + | |
| переваг організації? | | |
| РИНКОВІ УМОВИ |
| Потенціал ринку |
| Чи висока частка найбільш імовірних покупців серед всіх, на | + | |
| кого зорієнтований товар? | | |
| Позитивна чи тенденція зміни цієї частки? | + | |
| Чи висока ступінь прихильності покупців до одного продавцеві? | | + |
| Чи сильно відрізняється потенціал ринку в самому вузькому сегменті від | + | |
| самого широкого сегмента? | | |
| Чи висока чутливість ринку до реклами? | + | |
| Структура ринку |
| Локально-концентрований ринок (спеціалізація на вузькому типі | | + |
| клієнтів в дуже обмеженому географічному регіоні)? | | |
| Локально-Диференційований ринок (широкий тип клієнтів в дуже | + | |
| обмеженому географічному регіоні)? | | |
| Глобально-концентрований ринок

Сторінки: 1 2 3 4 5