загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з управлінським наукам » Роль і позиції в нововведеннях.

Роль і позиції в нововведеннях.

Ролі і позиції в нововведеннях

Звернемося до випадків нововведень, використовуючи позиційний аналіз.
Суть позиційного аналізу полягає в тому, що в інноваційному процесі поділ праці розглядається по різних групах учасників (організатори, розробники, проектувальники, виробники, користувачі), кожна з яких, таким чином отримує свою роль. Але в рамках цієї ролі вона може зайняти різні за своєю активністю і зацікавленості позиції: ініціативи, сприяння, бездіяльності, протидії. Як же і чому розподіляються ці позиції серед учасників даного нововведення?

Організатори

Цим умовним поняттям об'єднуються працівники апаратів управління.
Характеристика групи. В інноваційному плані вони найбільш тісно співпрацюють з управленііем, виконуючим деякі функції з впровадження нової техніки. Матеріальної зацікавленості в результатах своєї роботи працівників апарату практично немає, премії мають разовий характер, незначні за розміром.
Призначення. - Роль керівника методичного забезпечення і технічного розвитку із здійсненням функцій планування і фінансування НДДКР підвідомчих наукових організацій, контролю за їх звітами; проведення кадрової політики в наукових і виробничих організаціях.
Відносини з партнерами. Апарат республіканського управління наділений директивними повноваженнями по відношенню до всіх інших учасників даного нововведення (можливо, за винятком виготовлювачів, относящ до інших міністерствам і відомствам).

Розробники

Ця група учасників нововведення об'єднує ряд дослідницьких об'єднань.
Характеристика групи. Приблизно 20% дослідного персоналу становить контингент провідних співробітників.
Призначення. Головне завдання - розробка нових методичних і технічних засобів. Їх продукція - розрахунки, схеми, креслення - оцінюються за такими головними параметрами (за ступенем важливості):
- захист звітів в планові терміни;
- Якість робіт;
- Віддача на карбованець витрат.
Відносини з партнерами. Розробники мають активні робочі контакти з усіма учасниками нововведення.
Основна проблема відносин розробників з проектувальниками полягає в узгодженні параметрів нововведень, їх конструкцій і матеріалів. Проектувальники прагнуть частіше використовувати типові вузли, найбільш доступні матеріали, отчого задум розробників спрощується, "заземляется" на противагу їх початковим цілям.
Зв'язки з користувачами у розробників в основному зводяться до роботи з так званими досвідченими загонами (партіями) впровадження.
Вклад. Особливість участі розробників в даному інноваційному процесі полягає в тому, що вони виконують значно більш широке коло функцій, ніж той, який заданий їм ззовні.

Проектувальники.

Найчастіше за своїми функціями і внеском ця група учасників нововведення невіддільна від розробників, збігається з ними (коли одні й ті ж працівники виконують обидва етапи). Положення обох груп дуже схоже, тому багато чого з того, що було сказано про розробників, можна віднести і до проектувальників.
Характеристика групи. Їх особливість в тому, що вони стоять на одному з найбільш критичних переломів інноваційного процесу - перехід нововведень до виробників. У відмінності від розробників, у них менше можливостей вибору тематики робіт, проте більше можливостей їх реалізації.
Призначення. Проектувальники доводять розробку нововведення до дослідного зразка, складають технічне завдання для його промислового виробництва.
Відносини з партнерами. Переговори по лінії спілкування з керуванням (відносини директивно-виконавські) якщо і виникають, то стосуються головним чином термінів і фінансування. Елемент самостійності тут менше, ніж у розробників.
При взаємодії з розробниками може виникати напруженість, оскільки, з точки зору проектувальників, вони не завжди доводять до кінця свою частину роботи, змушуючи проектувальників збільшувати свою виробничу навантаження.
Вклад. Фактичне участь проектувальників у здійсненні нововведення ширше відведеної їм ролі. Особливо це стосується процедури передачі проекту виробникам.

Продуценти.

Участь виготовлювачів по ряду важливих параметрів істотно відрізняється від діяльності інших груп, зайнятих в інноваційному процесі.
Характеристика групи. Найчастіше, для багатьох підприємств дана продукція не є основною як по номенклатурі, так і за обсягом.
Призначення. - Роль постачальника серійних партій нововведення. Головний критерій оцінки роботи виготовлювачів - реалізація продукції в рублях.
Вклад. Виготовлювачі - єдина група учасників даного нововедення, яка не має прямої зацікавленості в його успіху, хоча і знаходиться в безпосередній близькості до завершальної стадії його впровадження. В силу економічних причин виробничники зацікавлені в максимальному удлинненая своїй стадії стосовно кожного нововведенню. Це пов'язано зі зниженням рентабельності підприємства при переході на виготовлення нового виробу.

Користувачі.

На завершальній стадії здійснення нововведення сходяться рольові позиції всіх його учасників.
Характеристика групи. Найчастіше, серед усіх учасників нововведення тільки користувачі представляють професійну групу, що складається з первинних осередків - загонів.
Призначення. - Використання даного нововведення.
Відносини з партнерами. Директивним органом по відношенню до користувачів є управління, яке прямо зацікавлене у виконанні ними планових завдань.
З розробниками і проектувальниками пов'язані, в основному, впроваджувальні (дослідні) партії. Ініціаторами в цих відносинах зазвичай вивступают творці нововведення.
Вклад. В принципі, виконання планових завдань як правило прискорюється з переходом на нові методи роботи.

***

Позиційний аналіз нововведення дозволяє зробити деякі узагальнення.
Як соціальний процес, нововведення виступає у вигляді взаємодії різних професійних і організаційних груп. В цілому переважне розподіл груп учасників виглядає наступним чином:


Найбільш активною соціальною групою виступають розробники, з найбільшими труднощами нововведення зустрічається у виготовлювачів.
Інтеграції інноваційних процесів сприятиме створення тимчасових межролевой груп, що об'єднують на регулярній основі представників різних груп учасників нововведень. Їх завдання полягає в подоланні відмінностей у цілях, професійних упереджень, спільному рішенні "суміжних" проблем. Найбільш доцільно введення таких груп між розробниками і проектувальниками, між розробниками та користувачами.



Література:

1. А.И.Пригожин "Нововведення: стимули і перешкоди" Москва Видавництво політичної літератури 1989р.


Ролі і позиції в нововведеннях
сторінка




 
Подібні реферати:
Впровадження проекту надання послуг IP-телефонії на території Москви
Міністерство Освіти Російської Федерації ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ВСТУП 3 ЗАВДАННЯ НА ПРОЕКТУВАННЯ 4 КОМПЛЕКСНА ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕННЯ 5 ВИД НОВОВВЕДЕННЯ ТА ЙОГО класифікаційних ознак 5 ТЕХНІЧНІ ПАРАМЕТРИ 5 ПОРІВНЯЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ З вітчизняні і зарубіжні аналоги 9 ХАРАКТЕРИСТИКА СПОЖИВЧИХ ВЛАСТИВОСТЕЙ 9 вартісних характеристик 10 потенційних споживачів 10 ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКОВОЇ НІШІ І КОНКУРЕНТІВ 11 ПРАВОВІ АСПЕКТИ НОВОВВЕДЕННЯ 12 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ ВВЕДЕННЯ І ПОШИРЕННЯ НАДАННЯ ПОСЛУГИ IP-телефонії 13 ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ПОТЕНЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ КОМПАНІЇ PERFECT LINE ДО ЗАСВОЄННЯ технології IP-телефонії 14 СТРУКТУРА ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПОСЛУГИ 14 наукомісткі 15 Оновлюваність 15 РІВЕНЬ
Роль державного управління в активізації інноваційної діяльності
Роль державного управління в активізації інноваційної діяльності. Наукова діяльність традиційно вважається сферою активної державної політики.
Побудова ефективної системи управління персоналом організації
Зміст Введення Глава 1. Методичні основи системи управління персоналом 1.1 функції системи управління 1.2 Організаційна структура системи управління 1.3 Кадрове забезпечення 1.4 Нормативно-методичне забезпечення системи УП 1.5 Правове забезпечення Глава 2.ПРИНЦИПИ і методи побудови системи управління персоналом 2.1 Методи управління персоналом 2.2 Побудова системи управління персоналом організації 2.3 Розвиток і вдосконалення системи управління 2.4 Сучасна концепція кадрових служб Глава 3
Природа процесу прийняття рішень в управлінні.
1План роботи: 1. Ухвалення рішення в управлінні. 2
Адаптація персоналу при злитті й ??реорганізації ЗАТ «Енерпред»
ЗМІСТ ЗМІСТ 2 ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ 3 Історія ЗАТ «Енерпред» 3 Місія 3 Стратегія 4 Цілі 4 Товари та послуги 4 ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЗАТ «Енерпред» 5 Рівень індивідуального ставлення 5 Тест по Рокічем 5 Дослідження задоволеності 6 Висновки 7 Відданість компанії 8 Висновки 8 Рівень міжособистісних відносин 9 Взаємовідносини у групах 9 Взаємини з керівництвом 11 Висновки 12 Рівень організації 12 Розриви усередині системи організації 13 РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ЗМІН 17 Загальні рекомендації 17 Успішне налагодження інтеграційного процесу 17 Методики проведення інформаційної компанії 17 Навчання 18 ЛІТЕРАТУРА 19 ДОДАТКИ 20 ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ Історія ЗАТ «Енерпред» 1991 - У 1991 році в місті Усть-Ілімську була заснована фірма «Енерпред»
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації
Введення Найважливішим поняттям в менеджменті є організація.
Управління групами
Зміст Введення 1 травня. Поняття груп і їх значущість 6 1.1
Теорія кадрової політики
Варіант 1. Завдання 1. Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний і оперативний аспекти.
Управління та соціальна інформація
I. Управління та соціальна інформація
Аналіз застосування різних організаційних структур підприємства
Зміст Введення 3 1.Сущность організаційної структури 6 1.1.
Керівник
1. ВСТУП. Керівник, орієнтований на результат, діє не на основі своїх припущень і чуток
75 Відповідей до дер кафедри Теорія і практика управління УГТУ-УПІ
ЗАГАЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1 питання. Організаційні структури управління, їх класифікація. Під структурою управління організації (організаційної структурою) розуміється склад її підрозділів, а також окремих керівників та їх регулярні інформаційні взаємозв'язки по спільному здійсненню управлінської діяльності
Стратегічне планування та менеджмент
I . ВСТУП При обговоренні питань, пов'язаних з успіхом або невдачею підприємства на ринку, необхідно пам'ятати, що покупець - хо-зяін положення
Управління матеріальними ресурсами підприємства
Зміст Введення. .................................................. ........................... 3 Розділ 1.
Етапи формування та розвитку менеджменту
- 2 - О Г Л А В Л Е Н І Е 1. Наша економіка і сучасний менеджер 2
Типові помилки неефективності АДВОКАТУРИ менеджеpа в конфліктній ситуації
Введення У кожної людини в житті є свої цілі, пов'язані з різними областями додатки.
Удосконалення системи менеджменту
Глава друга: "Процес прийняття управлінських рішень" 1.
Управління проектом: будівництво і налагодження системи знезараження питної ...
I Комплексна оцінка фірми як організаційної форми здійснення інноваційних проектів. 1.1 Економічна характеристика ринкового середовища .............................
Аналіз асортименту і споживчих властивостей скляного посуду
Теорія. Термін «менеджмент» походить від англ. manage - управління, керівництво
Складання анкети
Програма. 1. Взаємовідносини учнів у групі, які можуть показати, чому одні учні користуються успіхом у групі, а інші навпаки віддаляються від колективу. 2
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар