загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з управлінських наук » Адаптація персоналу при злитті й ??реорганізації ЗАТ« Енерпред »

Адаптація персоналу при злитті та реорганізації ЗАТ «Енерпред»

ЗМІСТ
ЗМІСТ 2
ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ 3
Історія ЗАТ «Енерпред» 3
Місія 3
Стратегія 4
Цілі 4
Товари та послуги 4
ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЗАТ «Енерпред» 5
Рівень індивідуального ставлення 5
Тест по Рокічем 5
Дослідження задоволеності 6
Висновки 7
Відданість компанії 8
Висновки 8
Рівень міжособистісних відносин 9
Взаємовідносини у групах 9
Взаємовідносини з керівництвом 11
Висновки 12
Рівень організації 12
Розриви усередині системи організації 13
РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ЗМІН 17
Загальні рекомендації 17
Успішне налагодження інтеграційного процесу 17
Методики проведення інформаційної компанії 17
Навчання 18
ЛІТЕРАТУРА 19
ДОДАТКИ 20

ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ

Історія ЗАТ «Енерпред»
1991 - У 1991 році в місті Усть-Ілімську була заснована фірма « Енерпред » - невелике приватне підприємство з виробництва і ремонту гідравлічного обладнання. Першими розробками стали 5 видів гідравлічного інструменту, а перша партія склала 150 комплектів.
1994 - 1994 року «Енерпред» приймає рішення про переїзд в обласний центр - місто Іркутськ. В цьому ж році починається повноцінну співпрацю з провідними машинобудівними підприємствами країни. Починається формування системи виробничої кооперації, яка дозволила використовувати для виробництва комплектуючих високі наукомісткі технології, застосовувані у військовій промисловості. ЗАТ «Енерпред» власними силами здійснює складання інструменту з комплектуючих. Починається створення дочірніх підприємств і дилерської мережі на території Росії, яка за найкоротший термін дозволила охопити практично всі регіони країни. Число підприємств користуються продукцією марки «Енерпред» , досягає 500, а номенклатура вже складає 63 найменування.
1998 - Придбання власного заводу, необхідного для вирішення подальшого підвищення якості та збільшення конкурентоспроможності продукції за рахунок її здешевлення. Створено і зареєстровано вертикально інтегроване товариство «ІрМаш» , яке орендувало у простоює іркутського заводу «Радіан» - площі 4го інструментального цеху.
1999 - Номенклатура виробів складає 100 найменувань. Підприємство бере курс на диверсифікацію виробництва. Створено ЗАТ «Ювенк-Енерпред» , що випускає одні з кращих в Росії рукава високого тиску оригінальної конструкції на основі імпортних комплектуючих. Московське підприємство ЗАТ «Енерпред-Гідравлік» , основним видом діяльності якого були продаж продукції, приступає до розробок нової продукції, використовуючи науково-технічний потенціал Московської області. Утворено крупне дочірні підприємство ЗАТ «Енерпред» - закрите акціонерне товариство «СіЕлСі» - «Силові електронні системи» , що знаходиться в корпусах іркутського заводу «Еталон» . Основний напрямок діяльності виробництво конвеєрних ваг та іншої електротехнічної продукції.
2000 - Дипломами фіналіста національного конкурсу Росії «100 кращих товарів Росії» , відзначені універсальний гідравлічний домкрат ДУ50п! 50 і гідравлічний насос НРГ7004, гідравлічний знімач СГ303250 став переможцем конкурсу.
З моменту заснування обсяг продукції, що випускається ЗАТ «ІрМаш» виріс в двоє, чисельність трудового колективу - вчетверо, виручка більш ніж в 6 разів. Саме виробництво збільшилося в троє - викуплено у власність десять з половиною тисяч квадратних метрів цехових та інших виробничих площ.
2001 - Починається робота з сертифікації продукції «Енерпред» за стандартом ISO9002. На регіональному конкурсі «100 кращих товарів Росії» отримують дипломи ще 9 найменувань продукції.
Місія
Наше підприємство виробляє інструмент різного призначення, необхідний в багатьох сферах діяльності.
Інтереси споживачів нашої продукції для нас найважливіше. Ми виробляємо продукцію стабільно високої якості, здатну задовольнити потреби та очікування наших партнерів-споживачів.
Ми є одним з найбільш динамічно й інтенсивно розвиваються підприємств Росії.
Наші фахівці - найважливіший фактор успішного процвітання і стабільного економічного становища нашого підприємства.
Стратегія
Виробництво професійного гідроінструмента для різних галузей промисловості стабільно високої якості задовольняє вимогам та очікуванням споживачів.
Цілі
* Розширення ринків збуту, шляхом освоєння ринку Челябінській області і Північного Заходу Росії, а також ринків ближнього і далекого зарубіжжя
* Покращення якості продукції та розширення номенклатури, шляхом залучення зарубіжного досвіду та інвестицій
* Скорочення собівартості продукції, шляхом збільшення виробництва.
Оварі і послуги
Промисловий гідравлічний інструмент: насоси, домкрати, знімачі, преси, ріжучий інструмент, спеціальний інструмент, гайковерти, гайкоріз, залізничний інструмент, автомобільний інструмент і додаткові приналежності.
Крім цього, ЗАТ «Енерпред» надає повний спектр сервісних послуг з випускається ним.
ДОСЛІДЖЕННЯ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЗАТ «Енерпред»
Для дослідження ситуації, що виникла в ЗАТ «Енерпред» в результаті злиття двох компаній - «Енерпред» і «Ірмаша» , було проведено комплексне дослідження впливу цих змін на персонал обох компаній. Так, були опитані співробітники різних рівнів, з цих компаній різного віку. Дослідження було розділене на три основних рівня: рівень організації в цілому, рівень міжособистісних відносин і персональний рівень. Дане розділення обумовлено тим, що при відбуваються змінах важливі всі рівні організації та взаємодії в ній. При недостатньому розгляді хоча б одного рівня, можна допустити помилки у всіх інших.
Були проведені тести на виявлення основних цінностей співробітників компанії, очікувань кожного співробітника і керівників відділів. (Індивідуальний рівень). Крім цього, було проведено інтерв'ювання членів колективів, визначальне соціально-психологічний клімат в колективах на різних рівнях, - методика О. С. Михалюка і Н.Ю. Хрящової. (Рівень міжособистісних, міжгрупових відносин). І на закінчення, був проведений психологічний тест з метою визначити почуття співробітників компанії по відношенню до їх організації (Енерпред) - тест на визначення відданості компанії (рівень організації). Крім цього, за результатами інтерв'ю і персональних спостережень була визначена потужність корпоративної культури ЗАТ «Енерпред» (рівень організації) і загальні тенденції в організації.
Ести були поширені серед тих, хто прийшов з Ірмаша і з Енерпереда. Всього співробітників Енерпред за цими тестами було опитано 15, а співробітників Ірмаша - 14. З них чоловіки становлять лише 24% від загального числа опитаних, а жінки - 76%. Це ранжування зумовлене тим, що колектив ЗАТ «Енерпред» становлять приблизно така ж кількість жінок і чоловіків, що і в даній вибірці. Виходячи з рівного розподілу їх чисельності та повної відповідності загальному числу трудящих в компанії, можна вважати результати цих тестів відповідають поточній ситуації, що склалася в Енерпред.
Ровень індивідуального ставлення
а даному етапі оцінюються причини, які спонукають співробітників витрачати свою енергію, ставлення співробітників до різних змін в компанії і до усталеним правилам. Для виявлення позитивних і негативних сторін відносин такого рівня було проведено кілька тестів.
1. Тест «Виявлення цінностей» (М.М. Рокіч)
2. Тест «Діагностика соціально-психологічного клімату групи» (Михалюк і Хрящева)
3. Тест «Відданість компанії»
по Рокічем
При проведенні тесту Рокича, наша група поставила за мету виявити відмінності в цінностях співробітників, що прийшли з Ірмаша, і співробітників ЗАТ «Енерпред» . Результати тесту такі:
о
Загальні
Ірмаш
Енерпред
Перше Місце
Чесність
Чесність
Исполнительность
Останнє Місце
Високі запити
Високі запити
Високі запити

Таб. 1. Вибірка з тіста «Інструментальні цінності»
результаті даного тесту, була виявлена ??певна особливість. Перші й останні місця як у Енерпредовцев, так і у Ірмашевцев повністю збігаються. Єдиний виняток склали Енерпредовци, які в більшості своїй поставили на перше місце Исполнительность. Дана характеристика стоїть на першому мете тому, що більшість опитаних - це підлеглі. Решта місць повністю відрізняються.
Так, на друге місце Ірмашевци ставлять і самоконтроль, і тверду волю, і терпимість, а Енерпредовци - відповідальність і чесність. Третє місце поділили відповідальність і вихованість у Ірмашевцев і акуратність і ефективність у справах у Енерпредовцев. Далі йдуть:
нерпред
Ефективність, чуйність
Самоконтроль
Вихованість
Раціоналізм
Життєрадісність
Незалежність
Сміливість
Освіченість
Освіченість
Терпимість
Таб. 2. Вибірка з тіста «Інструментальні цінності»
ак видно з результатів тесту, Енерпредовци налаштовані на роботу і на досягнення ефективної мети. Ірмашевци ж покладаються на особисті емоції і на відносини один з одним. Це може бути викликано важким становищем Ірмаша до злиття його з Енерпред. Там, люди покладалися один на одного, щоб вижити під час кризи. Можливо існувала певна налаштованість на особисте взаєморозуміння. Відсутність такої підтримки в Енерпред повинно значно вплинути на загальне бачення колишніх співробітників Ірмаша і змінити їх настрій на роботу колективно, перетворивши її в індивідуальну відповідальність. Це пояснює деяку екзальтацію в окремих працівників Ірмаша з приводу їхнього вступу в колектив Енерпредовцев. Інша форма роботи, звільнення від нестабільності і вивільнений інтерес до нового дає енергію окремим працівникам, раніше колишнім в складі Ірмаша. Однак, деякі співробітники Ірмаша обережно вступають в колектив, не довіряючи своїм колегам, - цінності різні, як різний і ставлення до роботи.

Сторінки: 1 2 3 4 5
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар