загрузка...

трусы женские
загрузка...

Ринок алмазів

знак компанії став звичним в Анголі, де компанія |
| бере участь у будівництві комбінату на трубці "Катока". У сфері |
| інтересів компанії знаходяться не тільки алмази. "АЛРОСА" бере участь у |
| інвенстіціонних проектах, не пов'язаних безпосередньо з її основною |
| діяльністю. Так, керівництво компанії планує добувати титан і |
| золото, переробляти нафту і газ, виробляти ніобій і |
| рідкісноземельні елементи, і шукати місце в діамантооброблювальної |
| промисловості, працюючи як з ювелірним, так і з технічною сировиною. |
| "АЛРОСА" планує в 2001 році самостійно провести діамантів |
| на $ 150 млн. Вона також бере участь у діяльності інших гранувальних |
| підприємств, наприклад, є великим акціонером створеного в Орлі |
| гранувального підприємства "Орел-алмаз". За спільною програмою ведеться |
| робота з барнаульским заводом "Кристал", де "АЛРОСА", за словами її |
| колишнього президента В'ячеслава Штирова, "намагається задіяти його |
| потужності для обробки своєї сировини і налагодити потім спільний |
| збут ". Компанія також небайдужа до долі московського гранувального |
| заводу "Кристал"; вона виступає його найбільшим кредитором. |
| За указом президента, компанія реалізує видобуті їй алмази на |
| внутрішньому і зовнішньому ринках. На зовнішньому ринку, відповідно до |
| договорами, Росія з 1959 року продає алмази "Де Бірс" по оптовій |
| ціні, яка на 10% нижче світової, то еесть тієї, за якою "Де Бірс" |
| відпускає алмази своїм постійним покупцям - сайтхолдером. |
| |
| Реальна ціна кожної партії алмазів, продаваних Росією, уточнюється |
| за спеціальною формулою відповідно до результатів продажу на |
| вільному ринку 5% так званих "контрольних відрізків". Справа в тому, |
| що за договором з "Де Бірс" "АЛРОСА" продає їй близько 40% видобутих |
| алмазів, а інші 60% повинні реалізовуватися на внутрішньому ринку. |
| В цілях контролю та підтвердження справедливості встановлених "Де |
| Бірс" цін, компанія має право продавати на зовнішньому ринку 5% з |
| "внутрішньої квоти", а також 20% від партій з Держфонду і різних |
| залишків. |
| В листопаді 1998 року було підписано торговельну угоду між "АЛРОСА" |
| і "Де Бірс" строком на 3 роки (до 31 грудня 2001 роки) , на умовах, |
| діючих з жовтня 1997 року. В даний час пройшов кілька |
| раундів переговорів між керівництвом акціонерної компанії "АЛРОСА" |
| і транснаціональною корпорацією "Де Бірс". Багато аналітиків переконані, |
| що підписання нового торгового угоди відкладається по |
| ініціативи "Алроса". |
| З 1 березня 2002 Президент компанії є Калітін Володимир |
| Тихонович. Він народився 19 лютого 1947 року в селищі Жовтневий |
| Зейского району Амурської області, за національністю росіянин, закінчив |
| Іркутський політехнічний інститут в 1974 році. Працював кріпильником |
| шахти, гірським майстром і інженером з техніки безпеки |
| старательського ділянки комбінату "Індігірзолото" в Оймяконском районі |
| Якутській РСР. З 1977 року працював в підрозділах ВНО "Якуталмаз". |
| Був заступником головного інженера, начальником гірничого ділянки |
| "Ірель", головним інженером кар'єра "Ірель" рудника "Мирний", |
| начальником ПТО рудника "Мирний" З 1993 по 1996 рік - головний інженер |
| Мірнінского гірничо-збагачувального комбінату АК "Алмази Росії-Саха". |
| З 1996 року по березень 2002 року був головним інженером АК "АЛРОСА". |
| Росії вигідна алмазна монополія |
| "Монополіст" - слово в нашій країні майже лайливе. "Природна |
| монополія" - що ж, це поєднання звучить м'якше, але все одно здатне |
| викликати невтішні коментарі. Однак бізнес не сприймає емоцій. |
| Тут все визначається економічною доцільністю. А тому, |
| сміємо стверджувати, акціонерна компанія "Алроса" - вітчизняний |
| алмазний монополіст - сьогодні вигідна державі саме в такому |
| ролі, а не в якомусь іншому. |
| АК "Алроса" - унікальна компанія за багатьма параметрами. Її відрізняє |
| від інших вже те, що замислювалася вона в новій, ринковій, іпостасі |
| ще до початку масової приватизації в Росії і створювалася в штучному, |
| так сказати, порядку указом президента РФ. При цьому враховувалося, що |
| існувала тоді структура управління не дозволяла налагодити |
| нормальні ринкові відносини із зарубіжними партнерами. "Алроса" |
| спочатку створювалася з урахуванням досвіду, а в деяких напрямках - |
| за образом і подобою провідних світових компаній, в тому числі і De Beers . |
| |
| |
| "Алроса" спочатку формувалася як вертикально інтегрована |
| компанія. До її складу увійшли гірничо-збагачувальні комбінати, |
| геологічні підприємства, науково-дослідні і проектні |
| інститути, а також збутові, транспортні та будівельні організації. |
| У "Алроса" з'явилися своя авіація і своє річкове пароплавство, свій |
| газопровід і своя нафтовидобуток, своя система підготовки кадрів і своє |
| охорону здоров'я. В цілому акціонерне товариство об'єднало підприємства |
| десяти різних галузей, діяльність яких підпорядкована головній |
| мети - добувати і збувати алмази. В рамках основної діяльності АК |
| "Алроса" створила ряд дочірніх акціонерних товариств, стала акціонером |
| вже існуючих комерційних структур. В даний час компанія |
| бере участь у тій чи іншій формі майже в ста комерційних структурах. |
| Таким чином, сьогодні, напередодні десятирічного ювілею компанії, про |
| алмазодобитчіках можна сказати: вони виросли зі старих одежинок |
| гірничодобувного підприємства і зуміли перетворитися у сучасну |
| промислово-фінансову диверсифіковану групу підприємств, доходи |
| якої з урахуванням внутрішнього обороту складають більше 2 млрд |
| доларів. |
| Структура власності "Алроса" теж в деякому роді унікальна, так |
| як компанія створювалася в період "парадів суверенітетів", на її |
| прикладі визначалася формула узгодження інтересів центру і регіону |
| і відпрацьовувалася модель управління галуззю, що має стратегічне |
| значення для всієї Росії. Таким чином, у компанії з'явилося два |
| великих власника - Російська Федерація і Республіка Саха |
| (Якутія), вони мають по 32% акцій; 23% акцій було передано трудовому |
| колективу, рештою володіють Фонд соціальних гарантій |
| військовослужбовців при уряді РФ та адміністрації 8 районів |
| (улусів) алмазної провінції Якутії. |
| Сьогодні АК "Алроса" - найбільша російська компанія і один з |
| світових лідерів з видобутку і продажу необроблених алмазів. На її |
| частку припадає понад 98% російського алмазного ринку і близько |
| чверті світового виробництва. |
| |
| У 1992 році оборот "Алроса" становив 1,2 млрд доларів, в 1995-му - |
| 1286000000. Цей рік був прийнятий за точку відліку, в компанії вирішили |
| повернутися до п'ятирічного планування. До початку "першої п'ятирічки" у |
| "Алроса" було вельми нелегко положення: якби її сировинна база |
| зберігалася на колишньому рівні, то різко впали б обсяги видобутку. |
| Компанія змогла мобілізувати всі наявні ресурси і здійснити |
| великі інвестиційні проекти. У 1996 році була завершена |
| реконструкція кар'єра "Мир", в 1997 році введено в експлуатацію один |
| з найбільших в алмазовидобувної галузі ГЗК - "Ювілейний" (на базі |
| однойменної трубки) і перший в країні підземний рудник |
| "Інтернаціональний", запущена пілотна збагачувальна установка на |
| кимберлитовой трубці "Ботуобинская". У 1999-2000 роках почалося |
| будівництво нового Нюрбинского ГЗК на Накинском рудному полі. За |
| п'ять років в два рази було збільшено обсяг геолого-розвідувальних робіт. |
| Вжиті заходи по стабілізації та зростання видобутку алмазів дозволили АК |
| "Алроса" не просто уникнути спаду виробництва, а значно |
| розширити свою присутність і зміцнити свої позиції на внутрішньому і |
| світовому ринках. |
| |
| Сьогодні компанія розширює географію видобутку. Геолого-розвідувальні |
| експедиції ведуть пошук як в самій Якутії, так і на Північно-Заході - у |
| Архангельської, Ленінградської, Новгородської областях і в Карелії . |
| До речі, в минулому році компанія виробила 20% всіх |
| геолого-розвідувальних робіт на тверді корисні копалини в Російській |
| Федерації. Намітилися зміни в інвестиційній політиці: 1 млрд |
| рублів направлений на будівництво підземних рудників, що |
| свідчить про твердий вирішенні перейти на підземну видобуток |
| кимберлита. |
| |
| 2001 рік, швидше за все, не буде кращим в історії компанії. Рік, що минає |
| рік приніс алмазодобитчікам чимало випробувань. Повінь в Ленську - |
| це транспортні ворота компанії - і відновні роботи; |
| Сумні події в США і серйозне коригування стратегії De Beers, |
| які з'явилися потрясінням для світового АБК. Але російський алмазний |
| монополіст не має наміру здавати позиції. Запас міцності компанії |
| забезпечується продуманої довгострокової політикою. Напевно, її можна |
| і потрібно коригувати. Але жорстка стратегія дозволяє бачити мету, |
| розробляти шляхи і методи її досягнення. Які завдання ставить перед |
| собою "Алроса"? П'ятирічний план розвитку передбачає зростання видобутку |
| алмазів по групі "Алроса" до 2005 року до 2 млрд доларів. Реалізація |
| алмазів за п'ять років повинна перевищити 9 млрд доларів. Сировинна база |
| дозволяє компанії впевнено дивитися вперед: за оцінками експертів, її |
| вистачить на півстоліття. |
| Реалізація масштабних планів зажадає активної інвестиційної |
| діяльності. Вже зараз ведеться будівництво другої черги |
| підземного рудника "Інтернаціональний". Намічено введення в експлуатацію |
| нового підземного рудника "Айхал". Потужність кожного з них становить |
| 500 тис. Тонн руди на рік. Далі на черзі будівництво двох |
| гігантських рудників

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
загрузка...

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар