загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з економіки » Матриця визначення пріоритетних зовнішніх факторів

Матриця визначення пріоритетних зовнішніх факторів

При аналізі зовнішнього середовища матрицею аналізу зовнішніх стратегічних факторів ми виявляємо деякі з них , які можуть вплинути на майбутнє оточення компанії. На жаль дана матриця не дає інформації про те які з них нададуть найбільший вплив на діяльність компанії, а які меншу, тому для визначення важливості зовнішніх стратегічних факторів для компанії застосовується матриця визначення пріоритетних зовнішніх факторів. Аналіз даної матриці виявляє плановану ймовірність прояву даних зовнішніх стратегічних факторів і ступінь їх потенційного впливу на діяльність компанії. В результаті даного аналізу ми зможемо виявити потенційні можливості та загрози, які в подальшому можуть бути використані в SWOT - аналізі.

Ступінь впливу на компанію
Висока Середня Низька
Імовірність появи Висока Високий пріоритет Високий пріоритет Середній пріоритет
Середня Високий пріоритет Середній пріоритет Низький пріоритет
Низька Середній пріоритет Низький пріоритет Низький пріоритет

Карта стратегічних груп

Карта стратегічних груп застосовується при аналізі конкурентного середовища для виявлення конкурентів з схожими стратегіями. Угруповання конкурентів зі стратегічного ознакою допомагає значно краще зрозуміти конкурентне оточення компанії. Іншими словами вона допомагає виявити тих конкурентів, які найбільш схожі з аналізованої компанією і вимагають більш пильної уваги, а також визначити ті компанії, які займають інші позиції на ринку і слідують іншим курсом розвитку.

Для того щоб скласти карту стратегічних груп необхідно накреслити двох мірний графік і виділити дві характеристики, за якими можна охарактеризувати компанії на ринку. Дані характеристики будуть використані як найменування осі абсцис і осі ординат. Потім слід охарактеризувати кожну компанію в галузі відповідно з цими двома характеристиками. Останнім кроком буде угрупування компаній, які стоять за характеристиками найбільш близько один до одного.


Список літератури

Gregory G. Dess, Alex Miller. (1993). Strategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc. pp. 65

 
Подібні реферати:
Матриця аналізу зовнішніх стратегічних факторів
Приклад складання матриці. Області її застосування.
Сценарій прогнозованого розвитку
Аналіз сценарію прогнозованого розвитку, випадки його застосування. Дані для проведення аналізу.
Матриця аналізу можливостей і загроз
Область застосування матриці. Приклад виду матриці. Дані для складання матриці.
Профільна матриця конкурентів
Завдання і цілі матриці. Аналіз конкурентів і їхніх можливостей.
Лист аналізу конкуренції
Небезпека появи нових фірм. Ринкова влада виробників. Структура "листа".
Матриця аналізу слабких і сильних сторін
Визначення сильних і слабких сторін організації. Їх ранжування. Підрахунок результатів.
Методика проведення swot-аналізу
Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають swot-аналіз. Це легкий в застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення компанії.
MACS: корпоративна стратегія, активована ринком
Основна ідея MACS полягає в наступному. Якщо корпорація може витягати з належної їй бізнес-одиниці більше вартості, ніж інші потенційні власники, то таку бізнес-одиницю слід зберігати.
Конкурентна перевага фірми
Оцінка галузевої привабливості та конкурентних можливостей фірми на основі аналізу ланцюжка цінностей, дає можливість визначити позицію бізнесу в галузі, а також визначити її реальну конкурентну перевагу.
Узагальнений аналіз галузі як елемент бізнес-планування
Аналіз загальної ситуації в галузі. Аналіз галузі (структура, поведінка, результативність).
До питання про застосування SWOT - аналізу при розробці стратегії фірми
Типові помилки стратегічного управління. Типові помилки застосування swot - аналізу. Як можна довести застосування SWOT - аналізу до абсурду.
SWOT - аналіз
Аналіз загроз і можливостей організації. Приклад таблиці для аналізу. Роль і значення даного виду аналізу.
Застосування SWOT-аналізу при розробці стратегії фірми
Типові помилки стратегічного управління. Типові помилки застосування swot-аналізу.
Взаємовідносини між загальною і конкурентним середовищем
Інформаційне середовище. Прогнозування. Техніки прогнозування. Кількісні техніки. Якісні техніки. Теорія ресурсної бази організації.
Аналіз конкурентного середовища
Загроза виходу на ринок нових компаній. Конкуренція між існуючими компаніями в галузі. Аналіз розвитку галузі. Типи стратегій.
Вибір методів дослідження проблем управління підприємством
Сучасний бізнес характеризується швидким розвитком. Зважаючи на високу конкуренції спостерігається зниження рентабельності операцій. Матриця "Дано-Потрібно".
Аутсорсинг як інструмент зниження витрат і оптимізації бізнес-системи
Портфельний аналіз на основі "матриці BCG", так само як і на основі інших "матриць", що мають у ній своє коріння - виключно дієвий інструмент для аналізу бізнес портфеля компанії й ухвалення рішення, що у цьому портфелі розвивати.
Аудит бізнес-стратегії
Аудит дозволяє зрозуміти, чи існує в організації чітка і зрозуміла всім стратегія, чи відповідає ця стратегія умов зовнішнього середовища, чи знають про стратегію співробітники, чи діють вони відповідно до неї.
Класичні моделі стратегічного аналізу і планування: модель Shell / DP ...
У 1975 році Британсько-Голландська хімічна компанія Shell розробила і впровадила в практику стратегічного аналізу і планування свою власну модель, що одержала назву матриці спрямованої політики.
Концепція стратегічної бізнес-одиниці
СБЕ - це організація, яка виробляє чітко визначений перелік товарів і послуг, що продаються певної однорідної групи покупців, і що має справу з конкретною групою конкурентів .
загрузка...

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар