Реферати » Реферати з економіки » Про передачу влади найманому менеджеру

Про передачу влади найманому менеджеру

доведеться витримувати.

Серйозною завданням є створення нової управлінської команди менеджера. Авторитарний керівник, одноосібно приймає всі важливі рішення, влаштує власника лише як «аварійний» варіант. Занадто небезпечно для бізнесу залежати від однієї людини. Але стара команда (або топ-менеджери з різними інтересами, що буває частіше) буде чинити опір зміну лідера аж до саботажу. У формуванні нової команди повинен брати участь як менеджер, «вербуючи» прихильників і домовляючись про паритетах влади, так і власник, «здаючи» лідерство, не піддаючись на численні провокації, підтримуючи менеджера у всіх починаннях. (Коли в кабінет власника прийде «доброзичливець» і вкаже на помилки менеджера, не слід негайно реагувати. Можна влаштувати менеджеру «рознос» потім і один на один, якщо він допустив «ляпсус» . А найбільш продуктивною буде переадресація «доброзичливця» до менеджера. ) Формування нових командних або хоча б паритетних відносин розтягується на кілька місяців, але тому це є обов'язковою (якщо власник хоче передати бізнес, а не викинути), то всю процедуру потрібно планувати заздалегідь.

Робота консультанта по проекту передачі влади зазвичай включає «стандартний» набір завдань: розробку спільно з власником і менеджером концепції розвитку підприємства, постановку бізнес-планування та основних процедур управління. Але є і певна специфіка. Від етапу початку переговорів і до запуску всіх необхідних процедур консультант виступає посередником і додатковим каналом комунікації між власником і менеджером. Що дозволяє їм легше вирішувати найбільш гострі питання і регулювати взаємні вимоги.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту aup /

Сторінки: 1 2
 
Подібні реферати:
Управлінська культура та її складові елементи
Нові умови господарювання, підвищення освітнього рівня та зрілості менеджерів. Специфіка культури управлінської праці. Раціональний розподіл робочого часу.
Управління персоналом
Що таке управління персоналом. Лінійні та кадрові аспекти управління. Еволюція концепцій управління людськими ресурсами.
Роль конфліктів у бізнес-плануванні
Конфлікти завжди будуть супроводжувати бізнесу. Сучасний підхід заснований на тому, що конфлікти не тільки можливі, але іноді навіть і бажані. Конфлікти природні для всіх фірм і можуть призвести до вигідних результатів для керівника та його команди.
Ключові визначення та концепції методів планування, організації та контро ...
Pабота в плані проекту. Зв'язки передування (логічні залежності). Мережева діаграма. Методи мережевого планування.
Цикли розвитку бізнесу
Ясний виклад п'яти етапів розвитку і зростання організації з описом характерних рис і проблем, що виникають на кожному етапі. Автор-практик рекомендує свої методи виходу з кризових ситуацій і пропонує відповіді на рішення виникаючих проблем.
«М'яке» впровадження змін
Трохи про організаційні зміни. Діагностика підприємства. Процес впровадження. Прийоми і методи. Небезпеки і складності. Проміжний результат.
Ієрархічність системи стратегічного планування та її характеристика
Мистецтво та наука стратегічного планування переплітаються в процесі формування стратегії: чітко визначених і стратегії; використання формально-аналітичних і динамічних методів.
Концепція стратегічної бізнес-одиниці
СБЕ - це організація, яка виробляє чітко визначений перелік товарів і послуг, що продаються певної однорідної групи покупців, і що має справу з конкретною групою конкурентів .
Управління запасами і бюджетування продажів
«Що таке добре і що таке погано» в управлінні запасами. Мінімальний набір функцій в управлінні запасами. «Штовхати» або «тягнути» ?. Бюджетування і управління запасами в одному флаконі. Все працює при правильному стимулюванні ....
Організаційні форми маркетингу
Рівень залученості компанії в операції на зовнішньому ринку. Міжнародне підрозділ. Глобальна організація.
Зміст і поняття права власності
Розподіл незаконних власників на добросовісних і недобросовісних має значення при розрахунках між підприємцем і власником по доходах і видатках, коли власник витребування своєї речі за допомогою Віндикація
Теорія організації
Поняття управлінських рішень. Методологія ухвалення рішення в організації. Організація розробки управлінських рішень.
Планування потреби в персоналі
Аналіз робіт. Система оцінки діяльності персоналу. Звіт з оцінки діяльності. Планування людських ресурсів.
Стиль державного управління, його елементи і властивості
Керівник, який використовує переважно демократичний стиль. Керівник з ліберальним (невмешательскім) стилем керівництва. Ефективність управління.
Фінансовий механізм ділового проекту
Фінансовий план. Сценарії розвитку проекту.
Організація і управління при складанні бізнес-плану
Багато інвесторів (а ми пам'ятаємо, що бізнес-план - це документ "на продаж") розглядають цей розділ бізнес-плану, як найбільш важливий.
Команда як сучасний метод адміністрування
Поняття команди. Культура організації команди. Етапи розвитку команди. Форми управління командою.
Як змусити події рухатися
Управління проектами (Project Management) - планування, координація та контроль робіт за проектом для досягнення його цілей у рамках встановленого бюджету і термінів, з належним якістю.
Навіщо потрібно бізнес-прогнозування
Кому необхідні прогнози? Практично кожне підприємство, велике чи мале, приватне чи державне, явно чи неявно користується прогнозами, тому що кожне підприємство повинно планувати майбутнє, про яке воно поки нічого не знає.
Запитання і квитки Організаційна поведінка за осінній семестр 2000
1) Що означає планування по Д.Стокману? 2) Якість продукції. Як воно визначається? 3) Теорії мотивації та їх застосування. 4) Що таке основи влади і які чинники їх визначають?

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар