загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з економіки » Кадрова політика підприємства

Кадрова політика підприємства

Кадрова політика підприємства

Роботу підготував Лугин Ілля

Сибірський Політехнічний коледж, кафедра економіки

Новосибірськ

2005

Створення конкурентоспроможного підприємства завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Організація можливостей фірми укладена в нових методах управління і залежить від конкретних людей, знань, компетенції, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприйнятливості до навчання. Цим і пояснюється актуальність обраної мною теми.

Формування у працівників компетенції починається при підборі кадрів і прийомі їх на роботу. Люди, які прийдуть в організацію мають володіти необхідним рівнем освіти та досвідом трудової діяльності. У більшості фірм відділи кадрів управління людськими ресурсами звикли займатися плануванням чисельності працівників на підприємстві, ставлячи перед собою таку задачу - домогтися щоб на підприємстві чи в організації було стільки працівників, скільки повинно бути зі штатним розкладом.

На початку 90-х років все більше число підприємств виділяють як самостійний вид діяльності кадрових служб кадрове планування.

Відділам кадрів важливо домагатися, щоб обсяг виробництва підтримувався на належному рівні. Система роботи з кадрами повинна домагатися збільшення в складі робочої сили тих людей, хто володіє хорошими знаннями для комплектування особового складу такими службовцями.

У результаті може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору, підготовки, удосконалювання й оплати кадрів, а також політика відносин між адміністрацією та працівниками.

Що таке кадрова політика підприємства.

Кадрове планування - система підбору кваліфікованих кадрів, що має своєю метою забезпечити потребу організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки. План по трудових ресурсів розробляється з метою провести розрахунки щодо службовців, які будуть потрібні організації та професійної структури, яка будемо необхідна в даний період. Слід також прийняти рішення про джерела потенційного набору, встановити і підтримувати контакти для забезпечення того, щоб потреби організації та потенційне винагороду за працю грошове або моральне були відомі майбутньому складу службовців.

Кожна організація використовує кадрове планування явно чи не явно, деякі організації проробляють в цьому плані серйозні дослідження, інші обмежуються поверхневим увагою щодо планування персоналу. Одна з головних завдань планування персоналу - це спрямувати наявні цілі плани організації в конкретні потреби в кваліфікованих службовців, тобто працівників з планів організації і визначити час в яке вони будуть затребувані. І як тільки ці потреби будуть визначені в рамках кадрового планування, необхідно скласти плани досягнення цих потреб. Несумлінне виконання і тим більше зовсім проігнороване кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми в найкоротший час. За допомогою ефективного кадрового планування можна укомплектувати вакантні місця і зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах компанії.

Реформа підприємства припускає поряд з досягненням інших цілей ефективний розподіл і використання зайнятих на підприємстві працівників тобто раціоналізацію їх чисельності. При цьому необхідно визначати максимально допустиму чисельність працівників на підприємстві, при якій може бути забезпечено виконання прийнятої стратегії розвитку підприємства і фактично надлишок (дефіцит) чисельності працівників до моменту початку реалізації даної стратегії.

Управління персоналом як і будь-яким складним процесом неможливе без використання необхідних для цього інструментів: взаємопов'язаних економічних, організаційних та соціально - психологічних методів, що забезпечують ефективність трудової діяльності відповідно до вимог виробництва. Керівник, що прагне ефективно управляти підприємством завжди зацікавлений у фахівцях виконують свої обов'язки з найбільшою віддачею.

Максимально повне використання трудового потенціалу працівників будь-якого підприємства ключовий фактор для успішної діяльності в умовах ринкових відносин. Кадрове планування здатне надати значну підтримку стратегічного процесу планування підприємства при забезпеченні засобами для досягнення бажаних результатів.

Управління людьми - одна з найскладніших і одночасно існуючих підсистем кожного виробничого процесу. Система заходів сприяє ефективному використанню персоналу організації, фірми, установи, не може бути однонаправлено сводящейся з яким - небудь окремим заходом. Робота з кадрами тоді принесе успіх, коли вона буде системою і нерозривному в часі. Управління кадрами буде найбільш ефективним якщо цей процес розділити на окремі завдання є складовою частиною кадрової політики організації.

Структура кадрової політики.

Структура кадрової політики має два основних аспекти функціональний і організаційний. У функціональному відношенні мається на увазі наступні важливі елементи: визначення загальної стратегії, планування потреб підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу, залучення, відбір та оцінка персоналу, підвищення кваліфікації персоналу, побудова та організація робіт, у тому числі визначення робочих місць, функціональних і технологічних зв'язків між ними, зміст і послідовності виконання робіт, умов праці, політика заробітної плати та соціальних послуг.

В організаційному відношенні кадрова політика охоплює всіх працівників і всі структури, підрозділи на підприємстві, які несуть відповідальність за роботу з персоналом.

Кадрове планування має відповідати на такі питання: скільки працівників, рівень кваліфікації, коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі), яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал (планування, залучення або скорочення штатів), яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування, використання кадрів), яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку), яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утримання персоналу).

Основні завдання кадрового планування: розробка процедури кадрового планування, ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому, проведення в життя рішень сприяють успішному здійсненню стратегії організації, сприяння організації виявленні головних кадрових проблем і потреби при стратегічному плануванні, поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації. Кадрове планування включає в себе: прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями), вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили), аналіз системи робочих місць організації, розробка програм і заходів з розвитку персоналу. При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі: отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості, найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу, бути здатною передбачати проблеми виникають з - за можливого надлишку або нестачі персоналу.

Оскільки кадрове планування нерозривно пов'язане з іншими процесами планування, що протікають в організації, тимчасові рамки кадрового планування повинні співвідноситься з аналогічними характеристиками планування в організації.

Організаційні плани часто кваліфікуються наступним чином: короткострокові (від 0 до 2-х років), середньострокові (от2-х до 5 років), довгострокові (більше 5 років). Організації необхідно складати плани на кожен з цих періодів, для більш успішного ведення підприємницької діяльності.

 
Подібні реферати:
Поняття кадрового потенціалу та його вплив на ефективність діяльності пр ...
У зв'язку з проведеними в Росії економічними реформами одним з ключових чинників підвищення ефективності діяльності промислового підприємства є ставлення до кадрів підприємства.
Трудові ресурси як соціально-економічна категорія і об'єкт управління
Планування потреби в трудових ресурсах. Визначення заробітної плати і пільг. Оцінка результатів діяльності. Управління просуванням по службі. Удосконалення організації праці.
Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців
Робота з підвищення кваліфікації. Підготовка керуючих. Система підвищення кваліфікації. Корисність підвищення кваліфікації. Досвід США.
Трудові відносини
Наймання нового співробітника. Деякі зауваження. Трудовий договір і посадова інструкція.
Управління персоналом
Що таке управління персоналом. Лінійні та кадрові аспекти управління. Еволюція концепцій управління людськими ресурсами.
Планування потреби в персоналі
(персонал фірми є найважливішим чинником проізводства.Іменно від нього залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби і предмети праці, наскільки успішно працює підприємство в цілому. Пое
Проблеми управління процесами формування та використання кадрового потен ...
Сучасна система управління кадрами в умовах ринкової економіки представляє можливості розробки нової, більш гнучкої стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємств, що призводить до радикальних змін в системі управління кадрами.
Планування кадрів підприємства та їх підбір
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, для будь-яких підприємств управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей, без фахівців жодна орган
Стратегічне планування - основні штрихи
Практика показує, що використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди отримують у свої руки ефективний оцінки цілі та напрямки розвитку підприємства.
Планування потреби в персоналі
Аналіз робіт. Система оцінки діяльності персоналу. Звіт з оцінки діяльності. Планування людських ресурсів.
Планування фонду оплати праці на підприємстві
Заробітна плата і основні принципи її організації. Системи оплати праці. Форми оплати праці. Планування заробітної плати на підприємстві. Планування фонду оплати праці в транспортному цеху ЗАТ "Динамо-Плюс".
Внутрішнє середовище організації
Внутрішнє середовище організації - це управлінський виробничий потенціал підприємства. Основними змінними внутрішнього середовища організації є: цілі: структура, трудові ресурси; обладнання.
Ділова кар'єра
Поняття та етапи кар'єри.
Планування і формування персоналу
На першому етапі встановлюються головні завдання виходячи з цілей підприємства. Вони полягають у тому, щоб забезпечити необхідну кількісну і якісну трудову ефективність на кожному робочому місці і в нужн
Форми планування та чинники їх вибору
Форми планування. Вибір. Стратегічне планування, його види та цілі. Середньострокове і поточне планування. Форми внутрішньофірмового планування.
Бюджетування в малому бізнесі
Необхідність складання планів (бюджетів). Основні функції бюджетування. Загальні підходи до складання бюджету. Особливості складання бюджету на малому підприємстві.
Планування стратегії взаємодії учасників фінансово-промислових гру ...
Стратегічне планування - це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподіл з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому.
Стратегічне планування
Сутність і переваги стратегічного планування. Загальні конкурентні стратегії. Формування і види стратегій. Політика оцінки стратегічного плану та го реалізації.
Організація брокерської діяльності на ринку нерухомості м. Тюмені
Керуючі процеси пронизують і супроводжують всі сфери життєдіяльності суспільства, держави і людини. У цьому плані аксіоматичним з'явиться твердження про те, що якість життя конкретного соціуму в зн
Менеджмент організації чи підприємства
Цілі організації та їх класифікація. Функції менеджменту. Основні взаємозв'язку цілей і функцій менеджменту.
загрузка...

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар