загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з економіки » Погодинна оплата праці

Погодинна оплата праці

вироби.

Допоміжним називається час, який затрачається робітником на виконання дій, що забезпечують виконання основної технологічної) роботи, наприклад установка деталі на верстат, зняття деталі з верстата, пуск і зупинка верстата, проміри деталі, повороти деталі в процесі її обробки, контрольно-вимірювальні записи, вироблені робочим, обслуговуючим апарат і т.д.
Часом обслуговування робочого місця називається час, який робітник витрачає на підтримку свого робочого місця і засобів праці в належному стані, що забезпечує продуктивну роботу.

В механізованому і автоматизованому виробництвах значну вагу становить час спостереження за роботою машин або апаратів. Час спостереження за роботою обладнання може бути активним і пасивним.

Час перерв - це час, протягом якого робітник не бере участь у виробничому процесі: перерви на відпочинок для підтримки нормальної працездатності; перерви на особисті потреби
(наприклад, особисту гігієну).

До ненормованих часу, відносяться категорії затрат часу, які, але суті, цілком є ??втратами робочого часу: час продуктивної роботи; простоїв з організаційно-технічних причин; втрат, що залежать від робітника.

9. Методи обліку витрат робочого часу

Облік витрат робочого часу передбачає постійне вивчення процесів праці, вимір і аналіз витрат робочого часу шляхом проведення спостережень на робочих місцях. Витрати робочого часу враховуються методами безпосередніх замірів і моментних спостережень. Вимірювання витрат робочого часу дає можливість: визначити завантаженість виконавців протягом робочого дня; ступінь використання обладнання в часі; втрати робочого часу; виконання норм виробітку і т. д. Витрати часу враховують допомогою фотографії робочого часу, хронометражу та фотохронометраж.
Хронометраж - це метод вивчення витрат робочого часи на виконання повторюваних елементів операції шляхом аналізу умов їх виконання, раціоналізації і замірів тривалості. Це один з ефективних методів, що дозволяють з'ясувати причини застосування непродуктивних прийомів роботи, а отже, і витрат часу.

Хронометраж проводиться поетапно: підготовка спостереженню, проведення спостереження - вимірювання витрат робочого часу обробка даних спостереження; аналіз і систематизація результатів.
Фотографія робочого часу представляє собою спосіб обліку витрат робочого часу і проводиться методами безпосередніх замірів і моментальних спостережень. Перший метод використовується для найбільш повного відображення витрат часу; другий - для вивчення витрат часу великої групи об'єктів спостереження.
Розрізняють такі види фотографій робочого часу: індивідуальна, бригадна, самофотография. При цифровому та індексному способах запису витрати часу на які або дії, визначаються шляхом вирахування з поточного часу часу, записаного в попередньому рядку.
Припустимо (таблиця 3, таблиця 4), що за нормативами визначено такі витрати: час на підготовчо-заключні роботи - 18 хв; час на відпочинок - 8%; час на обслуговування робочого місця - 5,5%; час на особисті потреби - 10% мін. В даному випадку витрати на подготовительно-заключні роботи і час на особисті потреби віднімають з тривалості зміни (480 - 18 - 10). Отримана різниця (452 ??хв) являє собою суму часу на оперативну роботу (100%), на обслуговування робочого місця (5,5%) і на відпочинок (8%), т. Е. 113%. Тоді проектовані витрати часу нормативного балансу складуть:
Час на обслуговування робочого місця-
Час на відпочинок -
Час оперативної роботи -
Але з оперативного часу (398 хв) аналогічно знаходимо основне і допоміжне.
На підставі даних балансів фактичного і нормативного часу розраховується можливе підвищення продуктивності праці.
Аналіз даних балансу фактичного робочого часу. В першу чергу розраховується показник використання робочого часу за формулою:

Де Кисп - коефіцієнт робочого часу; Тп.з - подготовительно-заключний час; Топ - оперативний час; Тобс - час обслуговування робочого місця; Тот.л - перерва на відпочинок і особисті потреби; ПВМ - тривалість зміни.
Потім визначається час перерв викликаних порушенням виробничого процесу і трудової дисципліни:

Витрати часу на роботу, не обумовлено виробничим завданням, розглядаються як резерв збільшення оперативного часу. Для скорочення втрат робочого часу планують відповідні заходи.
Можливе підвищення продуктивності праці в результаті скорочення втрат часу, розраховується за формулами:

1) за рахунок усунення втрат на непродуктивну роботу

2) за рахунок усунення втрат з організаційно-технічних причин:

3) за рахунок усунення втрат, що залежать від робітника:

4) за рахунок усунення всіх непродуктивних витрат і втрат робочого часу:

Якщо фактичні витрати часу на підготовчо-заключну роботу, на обслуговування робочого місця і на відпочинок менше нормативних, то можливі підвищення продуктивності праці розраховується за наступною формулою:

Де З - витрати, що підлягають скороченню, хв.

10. Людський фактор продуктивності праці

В прирості вироблення значне місце відводиться людському фактору.

Науково обгрунтований облік продуктивності праці та управління нею на підприємствах базується на класифікації резервів людського фактора т. Е. Змін елементів процесу праці, що викликають зменшення або збільшення робочого часу, суспільно необхідного для виробництва споживчих вартостей. Це причини під впливом яких на тому чи іншому підприємстві змінюється рівень і динаміка продуктивності праці за певний проміжок часу.
На підприємствах виявляються резерви, пов'язані з людським фактором, внаслідок:
V недовикористання рівня кваліфікації праці працюючих, їх працездатності і працездатності через невідповідність умов праці встановленим нормам і вимогам, недотримання раціональних режимів праці та відпочинку; неповне використання творчих можливостей працюючих;
V Невисокого рівня трудової активності працюючих, що пов'язано з недоліками в нормуванні праці та системі заробітної плати;
V Нестабільності колективів з причини неправильного підбору і розстановки робочих процесі праці (без урахування індивідуальних здібностей і психологічних особливостей особистості);
V Недоліків в системі розподілу заробітку і премій.
Від стану нормування праці та застосовуваних форм і систем його оплати залежить резерв людського фактора (Е), пов'язаний з недовиконанням працівниками нормованого (планового) завдання, який виражається формулою:

Де Е1 і Е2 це нормативне та фактичне виконання планового завдання,%;
F1 - чисельність робітників-погодинників.

Таким чином за цією формулою можна порахувати продуктивність робочих-почасових

11. Висновок.

На сьогоднішній день в нашій країні існує велика кількість невирішених питань і протиріч у сфері оплати праці.

Час диктує необхідність такої системи оплати, яка формувала б могутні стимули розвитку праці і виробництва. Працівник украй зацікавлений навіть у невеликому підвищенні зарплати. Роботодавець же не поспішати підвищувати її, заощаджуючи на оплаті праці.

Одна з найсерйозніших проблем в цій галузі - відсутність жорсткої залежності величини оплати праці від реальних зусиль даного працівника, а також від результатів його праці. Живучи практично в борг, насамперед через необхідність щомісячної виплати іпотечного кредиту за власне житло, західний працівник намагається трудитися з більшою віддачею, щоб не опинитися в рядах безробітних навіть на короткий час; він вельми зацікавлений в більш продуктивній праці в розрахунку на більш високу оплату.

У наших працівників, на відміну від західних, при низькій зарплаті стимули до продуктивної працю вкрай послаблені, а то й зовсім відсутні: виникає прагнення поменше напружуватися на своєму офіційному робочому місці і більше сил і часу залишити на додаткові заробітки.

З іншого боку, висока зарплата в розвинених країнах змушує підприємства шукати і знаходити резерви підвищення продуктивності праці
(механізувати працю, краще його організувати і т.п.), в результаті чого збільшуються можливості для нового підвищення зарплати. А оскільки оподаткування доходів прогресивне, державний бюджет поповнюється.
Тому для розвинених економік характерно прагнення підвищити мінімальну зарплату і тим самим домогтися загального збільшення зарплати.

У нашій країні картина інша: низька зарплата на тлі збереження на підприємствах і в організаціях зайвої чисельності працівників і невисока продуктивність праці перешкоджають підвищенню ефективності виробництва та рівня життя.

Удосконалення систем оплати праці, пошук нових рішень, глибоке вивчення Західного, і особливо Японського досвіду, може дати нам вже в найближчому майбутньому зростання зацікавленості працівників до високопродуктивної праці. При вирішенні проблеми доведення мінімальної заробітної плати до рівня прожиткового мінімуму, можливо зняття проблеми соціальної напруженості. А це, звичайно ж в комплексі з вирішенням ряду інших проблем в економіці нашої країни, може з'явитися стимулом економічного зростання в майбутньому.

12. Додаток:

Таблиця 1

Шкала додаткової оплати

Рівень виконання Розмір додаткової оплати у% нормативних до почасової частини заробітної плати завдань

Від 81 до 90 Від 1 до 10

(1-за кожний відсоток виконання звірки? 0%)

» 91» 95 Від 12 до 20

(2-за кожен відсоток виконання понад 90%)

» 96» 100 Від 24 до 40

(4-за кожен відсоток виконання понад 95%)

100. 40


Встановлено наступну шкала залежності розмірів премії від досягнутої трудомісткості: при трудомісткості, рівний проектної, або коефіцієнту освоєння К = 1,0-20%; при трудомісткості вище проектної при значенні К: від 1,4 до 1,8 (10%,
» 1,3» 1,4 (12%,
» 1,2» 1,3 (14%,
» 1,1» 1,2 (16%,
» 1,0» 1,1 - 18%,

1,0 (20%,

Таблиця 2

| Професії | Количест | Середня | Кількість | Фонд заробітної |
| робітників-повреме | у | годинна | роботи, | плати за тарифом, |
| нщіков | робочих | тарифна | люд.-год (на 1 | тис. руб. |
| | за планом | верстата, | робочого 1873 | |
| | | коп. | ч) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Крановщики | 21 | 50,3 | 39333 | 19,7 |
| Стропальщики | 15 | 50,3 | 28095 | 14,1 |
| Кладовщики

Сторінки: 1 2 3 4 5 6
загрузка...

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар