загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з економіки » Системи організації та управління

Системи організації та управління

прагнуть завоювати ринок мегаполісу. В умовах такої величезної конкуренції не обійтися без послуг дизайнерів, технологів по новим проектам а також рекламних компаній.

Необхідний відділ або на час залучений штаб фахівців для розробки і впровадження нових ідей на підприємстві які готували б пропозиції для керівництва підприємства по стратегічних напрямах інноваційного процесу. Ця група повинна формуватися в залежності від того, які інновації збираються упровадяться (технологічні, економічні, соціальні). Остаточне рішення про впровадження інновацій брав би генеральний директор.

Необхідно розуміти, що хоча інноваційна діяльність не дає віддачу в найближчій перспективі, необхідно мати на увазі і передбачувану чистий прибуток у більш віддаленій перспективі.

Проблема 4.

Занадто «пергружен» за функціями відділ логістики.

Рішення проблеми 4.

Ввести додаткову посаду Менеджера з постачання, зважаючи декількох видів діяльності, великої номенклатури товару, що вагомою частки за бартерними угодами.

Деякі функції відділу логістики перейдуть до Менеджеру з постачання, такі як здійснення керівництва господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, і адміністративно-господарського обслуговування, здійснення контролю за матеріально-технічним забезпеченням організації,

Відділ закупівель і бартерних угод також перейде цей під контроль Менеджера по збуту: організація безперебійного забезпечення підприємства сировиною і матеріальними ресурсами, укладення договорів з постачальниками.

Висновок.

У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:

Вивчивши всі аргументи, вважаю, що організаційні структури управління потрібні, оскільки вони сприяють організаційної ефективності. Відсутність організаційної структури управління створює хаос на підприємстві: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як їм потрібно це робити і з ким їм слід працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їх робота поєднується з роботою інших підрозділів. Організація без структури управління неминуче звернеться до політиканства і фаворитизму в питаннях підвищення на посаді і просування, без точного опису посадових обов'язків не можуть бути створені основи для підготовки інших працівників до виконання робіт тих співробітників, які просунуті по службі.

Керівники приділяють велику увагу принципам і методам побудови структур управління, а так же вимогам до організаційних структур. Таким як оптимальність, оперативність, надійність, економічність, гнучкість і стійкість структури управління. Дотримуючись цих вимог і принципів, організація зможе досягти мети і виконати поставлені завдання з високою ефективністю, тобто активно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників, таким чином, задовольняючи потреби клієнтів.

В найближчому майбутньому ми зіткнемося з більшою різноманітністю організаційних структур управління, кожна з яких відповідатиме потребам конкретної організації. Ці моделі будуть змішаними, і більше схожими на органічні моделі, ніж на механістичні.

В цій роботі була проаналізована діяльність ТОВ «МТМ-Сибирь» щодо вдосконалення організації та розроблено рекомендації.

Підприємство є товариством з обмеженою відповідальністю, форма власності - приватна.

Основною діяльністю ТОВ «МТМ-Сибирь» є виробництво побутової хімії та парфумерії, а так же оптова торгівля і власна роздрібна мережа.

Підприємство реалізує побутову хімію під торговою маркою «Сонячний світ у Росії і країнах ближнього зарубіжжя.

Виробнича структура відповідає безцеховая структурі.

Основним завданням ТОВ «МТМ-Сибирь» є отримання прибутку і збільшенні рентабельності підприємства. Аналіз техніко-економічних показників показує, що підприємство нерентабельно і знаходиться на стадії економічного занепаду.

Підприємство не має нормальну стійкість фінансового положення, що не достатньо забезпечене оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань підприємства. Наявність на балансі підприємства кредиторської заборгованості за поставлений товар за контрактами, є основним чинником фінансового ризику підприємства, це говорить про те, що підприємство обрало неправильну політику про надання споживчого кредиту покупцям.

В якості заходів, що сприяють виходу із становища, підвищенню фінансової стійкості підприємства та підтримки ефективної діяльності рекомендовано:

оптимізація дебіторської заборгованості (так як вона мала тенденції до збільшення) ;

Відстрочка та (або) розстрочка платежів по кредитах;

Скорочення витрат.

Спостерігається величезна плинність кадрів, у тому числі відмінних високоякісних фахівців. Реалізація запропонованих рекомендацій з удосконалення організації та управління навряд чи сприятиме подальшому розвитку підприємства. Ймовірно, восени 2003 року підприємство буде ліквідовано. В даний час організація з ліквідації підприємства поки не ведеться.

Список літератури

Даянц Л.Г. Лекції з дисципліни «Управління персоналом»

Кушнір М.А. Лекції з дисципліни «Організація праці»

Романова Н.П. - Лекції з дисципліни «Фінансовий менеджмент»

Регіональний центр ресурсів для відкритого та дистанційної освіти. (Http: odl.sstu.samara)

Вершигора Е.Е. Менеджмент: Навчальний посібник; 2-е изд., Перераб. І доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер.с англ. - 2-е вид. - М .: Справа, 2001.-800С.

Мордовин С.К. Управління людськими ресурсами: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації» . Модуль 16. - М .: ИНФРА-М, 2000.- 288с.

Смирнова та ін. Організація та її ділове середовище: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації» . Модуль 2 - М .: ИНФРА-М, 2000.-192 с.

Веснін В.Р. Практичний менеджмент персонала.- М .: МАУП. 1998.

ладаном І.Д. Психологія управління ринковими структурами. - М .: УЦ «Перспектива» . 1997.

Старобінскій Е.Е. Як управляти персоналом.- М .: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез » . 1995

Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації. - М .: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез » . 1998.

Комарова Н. Мотивація праці та підвищення ефективності роботи - М .: Людина і праця. 1997 №10

Каверін С.Б. Мотивація праці. - М .: Справа, 1998

В.В. Травін, В.А. Дятлов Основи кадрового менеджменту - М .: «Дело» . 1997

Матеріали адміністративно-управлінського порталу (www.aup)

Матеріали сайта www.dis Видавничої групи "Дело та сервіс"

Матеріали сайту Human Resource Management (www.hrm)

Електронний журнал «Marketingmix» (www.marketingmix)

Журнал «Управління персоналом» - 2002 №1

Джеймс Л. Гібсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннеллі - мл. «Організації: поведінка, структура, процеси» . - М .: Инфра - М, 2000 г.

Кабушкін Н.І. «Основи менеджменту» . - Мінськ: «Нове знання» , 2000 г.

Веснін В.Р. «Основи менеджменту» . - М .: «ГНОМ - прес» за сприяння ТД «Еліт 2000» , 1999 г.

Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. «Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання» . Навчальний посібник. - М .: ГАУ, 1993р.

«Менеджмент організації» . За редакцією З.П. Румянцевої і Н.А. Соломатіна. - М .: Инфра - М, 1995р.

Райсс М. «Оптимальна складність управлінських структур» // Проблеми теорії та практики управління. - 1994. - №5.

Годін А.М. Менеджмент. Курс лекцій.

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8
загрузка...

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар