Реферати » Реферати з економіки » Управління витратами

Управління витратами

на опалення та освітлення приміщень, заробітна плата управлінського персоналу, амортизаційні відрахування та ін.

Розглядаючи поведінку змінних і постійних витрат, необхідно окреслювати релевантний період: структура витрат незмінна лише в певному періоді і при певній кількості продажів.

Проте, слід зауважити, що такий поділ витрат лише на два види іноді виявляється недостатнім для того, щоб забезпечити обгрунтованість вироблення цінової та асортиментної політики, а саме - визначити найбільш вигідний асортимент продукції і оптимальні ціни. Неточність виникає через те, що в практиці трапляються ситуації, коли з введенням у виробництво нового виду продукції або при збільшенні обсягів випуску існуючих виробів може знадобитися збільшення частини постійних витрат. Зазначена похибка скорочується при діленні витрат на прямі і непрямі з наступним розрахунком проміжної маржі як результату від реалізації, отриманого після вирахування з виручки прямих змінних і прямих постійних витрат.

При цьому прямими називають витрати, які відносяться безпосередньо до Вашого виробу. Непрямі постійні витрати - це постійні витрати всього підприємства (крім прямих), наприклад управлінські витрати різних служб підприємства на оренду, утримання адміністративних будівель, їх амортизацію, витрати на наукові дослідження та ін. Непрямі витрати важко віднести до конкретних видів продукції, тому в багатьох випадках їх відносять на той чи інший виріб пропорційно частці цього вироби у вартості загального обсягу виробництва [10, с.182].

Слід зазначити, що на вибір найкращої структури витрат впливають багато факторів, включаючи довготривалу стратегію продажів, щорічні коливання виручки, ставлення менеджменту до ризику.

Критерієм вибору найбільш прибутковою і рентабельною продукції можуть служити наступні показники:

- валова маржа на одиницю продукції;

- Частка валової маржі в ціні одиниці продукції;

- Валова маржа на одиницю обмежуючого фактора.

Під обмежуючим фактором мається на увазі виробничий фактор
(обладнання, трудові ресурси), який визначає технологічні межі зміни асортименту, що випускається.

Розрахунок валової маржі заснований на використанні методів калькулювання за скороченими витратами (в першу чергу - директ-костинг). Ці методи дозволяють включати в собівартість продукції тільки ті витрати, які безпосередньо пов'язані з виробництвом конкретних видів продукції (прямі або змінні залежно від обраного методу калькулювання).
Решта ж списуються на фінансові результати без розподілу по окремих видах продукції.

Слід зазначити, що вибір того чи іншого методу розрахунку фінансового результату може привести до значних змін в асортименті виробленої продукції і, як наслідок, до зниження або підвищення сумарного прибутку підприємства [2, с.12].

Аналіз структури вартості дозволяє приймати й більш глобальні рішення. Найбільш простим і широко використовуваним у світовій практиці підходом до аналізу структури вартості є так зване «правило 50 відсотків» . Воно знаходить своє застосування в управлінні асортиментом продукції підприємства. Більш детально це правило буде розглянуто далі.

1.3. Управлінський облік як інструмент управління витратами

Управлінський облік - це вид облікової діяльності, який характеризується збором, аналізом, підготовкою та надання інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень в області планування, контролю, організації та регулювання діяльності підприємства в цілому і його окремих підрозділів. Управлінський облік використовує дані виробничого обліку, в якому акумулюється інформація про витрати собівартості продукції [5, с.12].

Як інформаційної бази для фінансового менеджменту найбільший інтерес представляють дані про рівень, динаміці і структурі собівартості; класифікації витрат; показниках рентабельності.

Залежно від повноти включення різних груп витрат у собівартість продукції виділяють два основних методи обліку витрат: облік по повній собівартості («абзорпшен-костинг» ), званий також урахуванням поглинених витрат, і повної собівартості (« директ-костинг » ).

При обліку по повній собівартості в собівартість продукції включаються всі витрати підприємства незалежно від їх розподілу на прямі і непрямі.
Так як непрямі витрати розподіляються за видами продукції відповідно до визначеної базі, яка визначена наказом про облікову політику, а абсолютно точний розподіл неможливо, то існує спотворення реальної собівартості окремих видів продукції. В результаті, і ціни на цю продукцію, як правило, виходять необгрунтованими, що зазвичай веде до підриву конкурентоспроможності продукції.

Переваги цього методу полягають в наступному:

- відповідність сформованим в Росії традиціям і вимогам нормативних актів з фінансового обліку та оподаткування; коректна оцінка вартості запасів незавершеною та готової продукції.

Облік за повною собівартості широко поширений в нашій країні [1, с.35].

Поряд з урахуванням по повній собівартості всі частіше застосовують облік по облікової собівартості. Відповідно до цього методом на продукцію розподіляють не всі витрати підприємства, а тільки їх частина - змінні витрати, тобто змінюються пропорційно зміні обсягу випуску. А постійні витрати в собівартість продукції не включають, і відносять їх на фінансовий результат того періоду, коли вони виникли [6, с.32].

Процес обліку витрат за методом директ-костинг включає в себе два етапи (рис. 1):

Перший етап

«Розрахунок собівартості » : Види продукції 1 2 3

Доходи від реалізації х х х

Змінні витрати - х х х

Маржинальний дохід = х х х

Другий етап

«Розрахунок результату» : Постійні витрати х

Результат: Рентабельність виробництва = х

Рис. 1 Загальна схема системи директ-костинг

На першому етапі встановлюється зв'язок обсягу виробництва готової продукції з прямими (змінними) витратами, відбивається рентабельність виробництва окремих видів продукції. На другому етапі узагальнені на одному рахунку постійні витрати зіставляються з внеском, отриманим від реалізації кожного виду продукції. Результат відображає рентабельність всього виробництва і реалізації. Таким чином, ця система орієнтована на реалізацію [15, с.138].

Переваги обліку за усіченою собівартості полягає в наступному:

- фінансовий результат по всьому підприємства і по окремих видах продукції не залежить від вибору методу розподілу постійних витрат, що особливо важливо для підприємств з широким асортиментом продукції;

- Можливість порівняння собівартості різних періодів лише в частині релевантних витрат; в результаті - зміна структури підприємства та пов'язані з цим нерелевантні, непідконтрольні витрати не впливають на результат порівняння;

- Увага до характеру поведінки затрат залежно від обсягу.

Головна перевага обліку за системою «директ-костинг» полягає в поділі витрат на змінні і постійні. Це дозволить вирішувати такі найважливіші завдання управління витратами, як:

- визначення нижньої межі ціни продукції або замовлення (відповідає змінним затратам);

- Порівняльний аналіз прибутковості різних видів продукції;

- Визначення оптимальної програми випуску та реалізації продукції;

- Вибір між власним виробництвом продукції або послуг та їх закупівлею на стороні; визначення точки беззбитковості і запасу фінансової міцності підприємства і ін. [17, с.58].

Однак, облік за усіченою собівартості характеризується рядом недоліків:

- відсутня розрахунок повної собівартості продукції, необхідний згідно з законодавством;

- Собівартість запасів незавершеною та готовою продукції виявляється заниженою;

- Складність поділу постійних і змінних витрат.

Особливістю сучасної собівартості системи директ-костинг є використання стандартів (норм) не тільки по змінним недоліків, а й по постійним, зокрема по перемінної частини постійних накладних витрат
[20, с.36].

Облік витрат за системою «директ-костинг» грає найважливішу роль в управлінні витратами. У той же час повністю відмовитися від обліку за системою «абзорпшен-костинг» не можна, оскільки він відповідає вимогам російського законодавства і дає важливу інформацію для прийняття ряду управлінських рішень.
2. методичок ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Механізм реалізації функцій системи управлінського контролю витрат

Механізм реалізації функцій управлінського контролю можна представити у вигляді трьох основних блоків:

- організаційна структура здійснення управлінського контролю;

- Мотиваційні аспекти управлінського контролю;

- Інформаційні потоки в системі управлінського контролю.

Система управлінського контролю функціонує в рамках існуючої організаційної структури підприємства. Виділяють такі основні типи організаційних структур:

- лінійно-функціональна;

- Дивизиональная;

- Матрична.

Найчастіше на практиці зустрічається лінійно-функціональна організаційна структура. В рамках такої структури лінійні підрозділи займаються основною діяльністю по випуску продукції, а спеціалізовані функціональні підрозділи надають послуги основним.

В лінійно-функціональній структурі управлінський контроль здійснюється «по вертикалі» : вищестоящий менеджер контролює діяльність нижчестоящого менеджера. Така система характеризується високим ступенем централізації управління і контролю всіх сторін діяльності підприємства [1, с.58].

В рамках дивизиональной структури менеджер дивізіону здійснює контроль поточної діяльності свого дивізіону, і насамперед - контроль виручки, витрат, прибутку. Центральний апарат контролює лише основні показники діяльності дивізіону, передусім - прибуток і рентабельність капіталовкладень. Крім того, централізованим залишається контроль виконання стратегічних рішень і проведення єдиної політики в рамках організації.

В рамках матричної структури функціональні відділи - це центри витрат, а проекти - центри інвестицій. Відповідно, менеджери функціональних відділів здійснюють контроль якості виконуваних робіт, контроль ефективності використання ресурсів, а також контроль витрат своїх відділів.

Менеджери проектів координують роботу різних відділів, контролюють терміни їх виконання, а також виручку, витрати і прибуток за проектом.
Керівництво підприємства контролює діяльність функціональних відділів шляхом аналізу звітів про виконану роботу і порівняння запланованих витрат з фактичними. Роботу менеджерів проектів контролюють за допомогою показників прибутку і рентабельності капіталовкладень.

Для створення ефективної системи управлінського контролю витрат крім організаційної структури необхідно враховувати і психологічні аспекти, передусім - мотивацію. Мотивація - це сукупність

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар