Реферати » Реферати з економіки » Планування і мотивація діяльності

Планування та мотивація діяльності

використання ресурсів;

- Балансовий - цілеспрямоване узгодження напрямків використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;

- Екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період;

- Інтерполяції - підприємство встановлює ціль в майбутньому і, виходячи з неї, визначає проміжні планові показники;

- Факторний - на основі розрахунків впливу найважливіших факторів на зміну планових показників;

- Матричний - шляхом побудови моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками;

- Економіко-математичного моделювання з застосуванням ЕОМ та інші.

2.2. Стратегія розвитку підприємства

Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв'язку з внутрівиробничими резервами і зовнішньої навколишнім середовищем.

Основними завданнями формування стратегії підприємства є:

- вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;

- Визначення розміру капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;

- Оцінка результатів віддачі.

Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:

1. Аналіз ділового навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища.

2. Визначення господарської політики підприємства.

3. Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативи.

4. Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, НДДКР, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна та екологічна стратегія.

Стратегічний план підприємства складається з наступних розділів:

1) Цілі та напрямки діяльності;

2) Поточні і довгострокові завдання;

3) Базова стратегія;

4) Функціональні стратегії;

5) Опис найбільш важливих програм;

6) Опис зовнішніх операцій;

7) Обсяг капітальних вкладень і розподіл ресурсів;

8) Формулювання резервних стратегій.

При складанні стратегічного плану використовується наступна інформація: обсяг річних продажів по групах товарів; річний прибуток і збитки по структурних підрозділах; річний обсяг експорту і його питома вага до загального обсягу продажів; частка ринку; обсяг щорічних капітальних вкладень; баланс на кінець останнього року плану; фінансовий план.

Стратегія підприємства розробляється на різні періоди часу в залежності від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства та рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).

Існують такі різновиди базових стратегій:

- стратегія зростання, що обгрунтовує наміри підприємства збільшувати обсяг виробництва, продажу, капітальних вкладень і т.п .;

- Стратегія стабілізації - це план діяльності підприємства в умовах нестабільності обсягів продажу та доходів;

- Стратегія виживання - це оборонна стратегія, застосовувана в умовах глибокої кризи діяльності підприємства.

Однією з найважливіших складових частин стратегії підприємства є планування ризику. Сутність цього плану полягає в досягненні високого рівня протидії збурень зовнішнього середовища та зменшення втрат від цих збурень.

Методи вибору стратегії:

- метод PIMS - моделювання впливу стратегічних чинників на показники ефективності підприємства (рентабельність, прибуток);

- Метод кривих освоєння - будується на залежності розмірів витрат на виробництво від його обсягу;

- Метод життєвого циклу товару, тобто для кожної стадії (освоєння, зростання, зрілість, спад) визначаються пріоритетні стратегічні напрямки та дії;

- Метод Бостонської консультативної групи (матричний). Показниками, що формують оцінну матрицю, є темп зростання виробництва і контрольована даним підприємством частка ринку;

- Метод "мак-Кінсі" (матричний), основними оціночними показниками служать конкурентна позиція підприємства (слабка, середня, сильна) та привабливість ринку (аналогічні три оцінки).

2.3. Зміст середньо і короткострокових планів

Плани підприємства включають такі основні розділи:

- маркетингова програма: плани маркетингу для основних видів продукції (послуг) і в цілому по всій продукції;

- Виробнича програма: завдання з виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному вираженні (у показниках валової, товарної і реалізованої продукції) з урахуванням підвищення якості;

- План розвитку науки і техніки: заходи щодо створення і освоєння нових виробів, впровадженню нової техніки і технології;

- План з праці і кадрів: зростання продуктивності праці, чисельність персоналу за категоріями, фонд оплати праці, середня заробітна плата працівників, балансовий розрахунок додаткової потреби в робочих і службовців і джерел її забезпечення;

- План капітального будівництва: обсяги капітальних вкладень, будівельних та будівельно-монтажних робіт, технічного переозброєння підприємства, введення в дію основних фондів і виробничих потужностей;

- План матеріально-технічного забезпечення: визначення потреби виробництва в матеріально-технічних ресурсах та джерел їх задоволення з розрахунками щодо зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива, енергії;

- План по витратах виробництва, прибутку і рентабельності: собівартість основних видів продукції, валової товарної і реалізованої продукції; кошторис витрат на виробництво; прибуток і рентабельність за видами діяльності та в цілому по підприємству;

- Фінансовий план: потреба у власних оборотних коштах і завдання щодо прискорення їх оборотності; баланс доходів і витрат; взаємини з бюджетом, кредитні відносини;

- План соціального розвитку колективу: заходи щодо поліпшення умов праці, відпочинку та побуту працівників підприємства;

- План заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів включає такі напрямки: охорона і раціональне використання водних ресурсів; охорона повітряного басейну; охорона і раціональне використання мінеральних ресурсів.

Показники, застосовувані в планування і, поділяються:

- за економічним змістом - на натуральні, трудові та вартісні;

- За економічним призначенням - на кількісні і якісні (продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість);

- За способом характеристики предмета - абсолютні (прибуток) і відносні (рентабельність).

Оперативне планування

Оперативне планування - це детальна розробка планів підприємства та його підрозділів. Воно з'єднує:

1) Календарне планування, що включає деталізацію поточного плану підприємства та доведення завдань до кожного цеху, відділу, дільниці, бригади, робітника. Плани та графіки при цьому складаються на місяць, декаду, добу, зміну, а іноді й щогодини;

2) Диспетчеризацію, що забезпечує:

- суцільний контроль за ходом виробничого процесу й оперативне усунення неполадок і збоїв у роботі на кожному робочому місці;

- Організацію доставки на робочі місця сировини, матеріалів, заготовок, інструменту; вивезення готової продукції, відходів виробництва; контроль справності обладнання; подачу енергії, палива, стисненого повітря; організацію контролю якості.

Розрізняють:

- межцеховое оперативне планування - забезпечує скоординовану діяльність і необхідні виробничі пропорції між цехами підприємства відповідно до послідовності технологічних процесів і з урахуванням функцій основних, допоміжних, побічних і обслуговуючих цехів;

- Внутрішньоцехове оперативне планування - здійснює розподіл робіт по дільницях і робочих місцях. Основне завдання розподілу - забезпечення повного і чіткого виконання завдань виробничої програми і збереження ритмічної роботи підприємства, його цехів, дільниць, бригад, робітників.

2.4. Бізнес-план підприємства

Бізнес-план дозволяє окреслити коло проблем, з якими стикається підприємство при реалізації своїх цілей в мінливому, невизначеною, конкурентної господарської середовищі. Допоможе визначити і забезпечити шляхи вирішення цих проблем. Він орієнтований на досягнення успіху, головним чином, у фінансово-економічній діяльності.

Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами і можливими інвесторами. Це визначає деякі вимоги до його оформлення, формою, змістом та структурою. Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і перспективи своєї участі в ньому.

Структура та зміст бізнес-плану строго не регламентовані, але можна запропонувати наступний макет бізнес-плану: резюме (короткий зміст бізнес-плану); місце знаходження підприємства; мета діяльності; опис виду діяльності, характеристика продукції (послуг); оцінка ринку збуту; конкуренція і конкурентна перевага підприємства; зовнішньоекономічна діяльність; стратегія маркетингу; прогнозування продажів; план технічного доопрацювання продукту; план виробництва; управління підприємством; характеристика персоналу; матеріально-технічне забезпечення; оцінка ризику; фінансовий план; ефективність проекту.

Дещо інша структура бізнес-плану прийнята при отриманні кредитів у банку. Слід заручитися об'єктивною оцінкою бізнес-плану. По можливості, висновок по бізнес-планом повинен зробити аудитор.

У міжнародній практиці для обгрунтування проектів (бізнес-планів) застосовується кілька узагальнюючих показників: чиста поточна вартість; рентабельність; внутрішній коефіцієнт ефективності (порогове значення рентабельності); період повернення капітальних вкладень (термін окупності); максимальний грошовий відтік (відображає необхідні розміри фінансування проекту та повинен бути пов'язаний з джерелом покриття всіх витрат); норма беззбитковості (мінімальний розмір партії продукції, що випускається, при якому забезпечується "нульовий прибуток", дохід від продажу дорівнює витратам виробництва).

3. Мотивація і оплата праці

3.1. Мотивація трудової діяльності

Мотивація праці - це стимулювання працівника або групи працівників до діяльності з досягнення цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.

На підприємстві необхідно створювати такі умови, щоб працівники сприймали свою працю як усвідомлену діяльність, що є джерелом самовдосконалення, основою їх професійного та службового зростання.

Головні важелі мотивації - стимули (наприклад, заробітна плата) і мотиви (внутрішні установки людини).

Ставлення до праці визначається системою цінностей людини, умовами праці, створеними на підприємстві і застосовуваними стимулами.

Система мотивації на рівні підприємства повинна гарантувати:

- зайнятість всіх працівників працею;

- Надання рівних можливостей для професійного і службового зростання;

- Узгодженість рівня оплати з результатами праці;

- Створення умов безпеки праці;

- Підтримка в колективі сприятливого психологічного клімату та ін.

Методи мотивації можна класифікувати на:

1) економічні (прямі) - погодинна і відрядна оплата праці; премії за якісні та кількісні показники праці; участь в доходах підприємства; оплата навчання та ін .;

2) економічні (непрямі) - надання пільг в оплаті житла, транспортного обслуговування, харчування на підприємстві;

3) негрошові - підвищення привабливості праці, просування по службі, участь у прийнятті рішень на більш високому рівні, підвищення кваліфікації, гнучкі робочі графіки виходу на роботу тощо.

Основними формами мотивації працівників підприємства є:

1. Заробітна плата, як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.

2. Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в

Сторінки: 1 2 3 4

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар