Реферати » Реферати з економіки » Матеріально-технічне забезпе

Матеріально-технічне забезпе

комплектовке, які узгоджуються з технологічною службою підприємства.

Цілеспрямований і економний витрата матеріальних ресурсів у цехах перебуває під контролем служби постачання і періодично перевіряється шляхом ревізії матеріального обліку. За результатами перевірки вживаються конкретні заходи по усуненню виявлених недоліків. Робота органів МТВ прямо або побічно впливає на рівень основних техніко-економічних показників підприємства.

До числа показників МТО відносяться кількісні та якісні показники плану завезення матеріальних ресурсів (номенклатура, кількість і вартість матеріальних ресурсів), транспортно-заготівельні витрати (вартість перевезення матеріалів до станції примикання - витрати на доставку матеріалів до складу підприємства; націнки постачальницьких і збутових організацій; витрати на тару, витрати на зберігання, видачу у виробництво і відвантаження споживачеві матеріальних ресурсів, адміністративно господарські витрати (витрати на утримання апарату відділу МТО).

Підставою для позитивної оцінки діяльності органів МТВ служать відсутність перебоїв у постачанні виробництва, наднормативних запасів і неліквідів, своєчасне укладання договорів, зниження постачальницьких витрат.

1.4. Управління виробничими запасами.

Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.

Виробничі запаси - засоби виробництва, що надійшли на склади підприємства, але ще втягнуті у виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечувати відпустку матеріалів цехи на робочі місця у відповідності з вимогами технологічного процесу. Слід зазначити, що на створення запасів відволікається значна кількість матеріальних ресурсів.

Зменшення запасів скорочує витрати на їх змісту, знижує витрати, прискорює оборотність оборотних коштів, що підвищує прибуток і рентабельність виробництва. Тому дуже важливо оптимізувати величину запасів.

Управління виробничими запасами на підприємстві передбачає виконання таких функцій:

розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних підприємством матеріалів;

Правильне розміщення запасів на складах підприємства;

Організацію дієвого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття необхідних заходів для підтримки нормального їх стану;

Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісної та якісної їх збереження.

Нормування виробничих запасів - визначення їх мінімального розміру по видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення виробництва. При нормуванні виробничих запасів спочатку визначаються норми виробничих запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому виразі.

Норма запасу в днях встановлюється на основі наступних даних:

Знаходження матеріалів в дорозі (Нтр) визначається як різниця між часом пробігу вантажу від постачальника до споживача і часом обороту платіжних документів;

Приймання, розвантаження, складування і аналіз якості вступників матеріалів (підготовчий запас Нп) визначається на основі розрахункового або фактичного часу за звітний період, скоригованого з урахуванням організаційно-технічних заходів щодо механізації вантажно-розвантажувальних робіт.

Технологічна підготовка матеріалів до виробництва (технологічний запас Нт), утворюється в тому випадку, якщо до початку виробництва потрібна попередня обробка матеріалів (сушіння деревини на меблевих фабриках). Визначається на основі нормативів часу для даних операцій.

Перебування матеріалів на складі - поточний запас (Нтек). Задовольняє поточної потреби виробництва, забезпечує ритмічну роботу між черговими поставками матеріалів. Визначається множенням середньодобової норми споживання матеріалу на плановий кратний інтервал між двома черговими поставками.

Резерв на випадок перебоїв в постачанні і збільшення випуску продукції-страхової чи гарантійний запас (Нс). Характеризується відносно постійною величиною і відновлюється після отримання чергової партії матеріалів. Норматив страхового запасу матеріалів визначається по інтервалу відставання поставок або за фактичними даними про надходження матеріалів.

Загальна норма виробничих запасів за видами матеріальних ресурсів у днях визначається підсумовуванням зазначених видів запасів.

1.5. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками.

Постачальницьких діяльність переплітається з іншими видами діяльності підприємства. Найбільш істотні її зв'язки з маркетингом, плануванням виробництва і фінансовою службою. Часто цілі цих служб можуть не збігатися з цілями раціональної організації сукупного матеріального потоку, що проходить через підприємство. У зв'язку з цим доцільно виділення спеціальної логістичної служби, яка б управляла матеріальним потоком, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і кінчаючи доставкою покупцеві готової продукції.

Під логістикою звичайно розуміють напрямок господарської діяльності, яке полягає в управлінні матеріальними потоками у сфері виробництва та обігу.

Логістика - наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передачі, зберіганні та обробці відповідної інформації.

Таким чином, логічний підхід до управління матеріальними потоками передбачає виділення спеціальної логістичної служби на основі інтеграції окремих ланок матеріалопроводящей ланцюга в єдину систему - логістичну систему, здатну адекватно реагувати на обурення зовнішнього середовища. Мета логістичної системи - доставка матеріалів, виробів і товарів в задане місце, в потрібній кількості і асортименті, в максимально можливій мірі підготовлених до виробничого або особистого споживання при заданому рівні витрат. Діяльність в галузі логістики різноманітна

Виділяють наступні елементи логістичної системи:

закупівля - підсистема, яка забезпечує надходження матеріального потоку в логістичну систему;

Склади - будівлі, споруди, пристрої для зберігання матеріальних запасів;

Запаси - запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко реагувати на зміну попиту;

Обслуговування виробництва - підсистема, зайнята обслуговуванням процесу виробництва;

Транспорт - матеріально-технічна база і інфраструктура, за допомогою якої здійснюється транспортування вантажів;

Інформація - підсистема, яка забезпечує зв'язок і координацію всіх елементів логістичної системи;

Кадри - персонал, зайнятий виконанням логістичних операцій; збут - підсистема, що забезпечує вибуття матеріального потоку з логістичної системи.

Кордони логістичної системи визначаються циклом звернення засобів виробництва. Спочатку закуповуються засоби виробництва, які у вигляді матеріального потоку надходять у логістичну систему, обробляються, складуються і потім йдуть в споживання в обмін на що надходять в неї фінансові ресурси.

Матеріальний потік утворюється в результаті сукупності певних дій з матеріальними об'єктами. Ці дії називають логістичними операціями.

Розрізняють внутрішній і зовнішній, вхідний і вихідний матеріальні потоки. Зовнішній матеріальний потік протікає в зовнішньому середовищі, за межами логістичної системи, внутрішній - всередині системи. Вхідний матеріальний потік надходить в логістичну систему із зовнішнього середовища, вихідний, навпаки, в зовнішнє середовище.

Рис. 4. Кордони логістичної системи (на основі звернення циклу засобів виробництва).

Матеріальні потоки утворюються в результаті діяльності різних підприємств і організацій. Це можуть бути транспортні підприємства загального користування, різні експедиційні фірми, комерційно-посередницькі організації, підприємства-виробники і підприємства оптової торгівлі. Їх силами формуються матеріальні потоки, здійснюється процес товаропередвіженія. Вони самостійно оцінюють конкретну ситуацію і приймають рішення. В умовах ринкової економіки лідирує в конкурентній боротьбі той, хто опанує методами логістики.

Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками в практиці господарської діяльності дозволяє:

гнучко реагувати на швидко мінливі потреби покупців;

Скорочувати тимчасові інтервали між придбанням сировини та матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачеві;

Мінімізувати товарні запаси;

Скорочувати час доставки товарів;

Прискорювати процес отримання інформації;

Підвищувати рівень сервісу.

2. Організація збуту товару.

2.1. Економічна роль каналів збуту.

Для більшості ринків фізична або психологічне відстань між виготовлювачами і кінцевими користувачами таке, що ефективне узгодження попиту та пропозиції вимагає наявності посередників. Необхідність збутової мережі обумовлена ??тим, що виготовлювач нездатний прийняти на себе всі обов'язки і функції, що випливають з вимог вільного обміну відповідно до очікувань потенційних споживачів. Звернення до посередників для фірм - втрата контролю над певними елементами процесу комерціалізації. Тому для фірми вибір збутової мережі (каналів розподілу) - стратегічне рішення, яке має бути сумісним з очікуваннями в цільовому сегменті і з її власними цілями. Послідовність вирішення проблем по каналах збуту приведена на рис. 5.

Збутова мережа може бути визначена як структура, сформована партнерами, що беруть участь в процесі конкурентного обміну, для надання товарів і послуг в розпорядження індивідуальних споживачів або індустріальних користувачів. Цими партнерами є виробники, посередники і покупці. Будь збутової канал виконує певний набір функцій, необхідних для здійснення обміну. Можна виділити наступні функції збуту:

- вивчення результатів сегментації ринку і планування реклами;

- укладання договорів з споживачами або посередниками;

- облік і контроль виконання договорів;

- розробка плану відвантаження товарів клієнтам;

- визначення каналів збуту;

- організація прийому, зберігання, упаковки, сортування та відвантаження товарів клієнтам;

- інформаційне, ресурсне і технічне забезпечення збуту товарів;

- стимулювання збуту;

- встановлення зворотного зв'язку з споживачами і регулювання.

Рис. 5. Послідовність рішень по каналам збуту.

Виконання цих функцій веде до виникнення комерційних потоків розподілу між учасниками процесу. Всього в каналі збуту можна виділити потоки п'яти типів:

1) потік прав власності: перехід прав власності на товари від одних власників до інших;

2) фізичний потік: послідовне фізичне переміщення товарів від виробника через посередників до кінцевого споживача;

3) потік замовлень: замовлення, що надходять від покупців і посередників і направляються виготовлювачів;

4) фінансовий потік: різні виплати, рахунки, комісійні, які рухаються від кінцевого користувача до виробника і посередникам;

5) потік інформації: цей потік поширюється в двох напрямках: відомості про ринок прямують у бік виробника, відомості про пропоновані товари з ініціативи виробника і посередників - в бік ринку.

Таким чином, наявність каналу збуту має на увазі розподіл функцій і потоків між учасниками обміну. Ключове питання при організації мережі полягає в тому, хто з учасників каналу буде виконувати ці функції. Можна спостерігати велику різноманітність у розподілі функцій не тільки для різних ринків, але і в межах одного ринку.

Високий рівень витрат постійно спонукає підприємства до пошуку більш досконалих методів збуту. При цьому очевидно, що функції збуту можна передати, але їх не можна виключити. З точки зору фірми, передача зазначених функцій посередникам виправдана в тій мірі, в якій вони, завдяки своїй спеціалізації, здатні виконувати їх більш ефективно і з меншими витратами, ніж сам виробник. Привілейоване становище збутовиків (дистриб'юторів) по

Сторінки: 1 2 3 4 5 6