Реферати » Реферати з економіки » Економіка підприємства

Економіка підприємства

дивитися на реферати схожі на "Економіка підприємства"

1.1. Загальна характеристика підприємства

АТ «Татнефть» знаходиться в першій четвірці нафтових компаній Росії.
Воно займає 30-е місце за обсягом видобутку і 18-е - за запасами нафти.

Дев'ять відсотків обсягу нафти, що видобувається в Росії, припадають на частку АТ «Татнефть» . Компанія є держателем практично всіх ліцензій на розвідку і видобуток нафти в нашій республіці. За наявністю сировини АТ «Татнефть» займає третє місце в Росії, видобувні запаси перевищують один мільярд тонн, з них доведених аудиторською перевіркою незалежної фірмою Miller & Lents - 885 млн. Тонн. Всього відкрито 94 нафтових і понад 150 бітумних родовищ. В розробці знаходяться 52 родовища.

При нинішніх темпах видобутку компанія забезпечена запасами на 33 року, однак пошуки і розвідка ще тривають.

У 1996 році АТ «Татнефть» першою з нафтових компаній Росії вийшла на світовий ринок капіталу і отримала лістинг на Лондонській фондовій біржі, здійснивши приватне розміщення Американських депозитарних розписок
( АДР) першого рівня на 2675130 акцій компанії за ціною 45 доларів США за акцію.

Додатково до власних джерел фінансування в 1996 році розпочато використання кредиту Сосьєте Женераль під гарантії Ексімбанку
США. Були укладені контракти на поставку обладнання на суму 20 млн. Доларів США.

По росту котирувань акцій в 1997 році компанія була в числі кращих серед російських компаній. Вартість акцій зросла більш ніж у три рази: з 45 $ в січні до 145 $ в грудні. Навіть незважаючи на обвальне падіння котирувань в жовтні 1997 року, викликане світовою фінансовою кризою, курс акцій АТ «Татнефть» зберіг позитивну динаміку на відміну від цінних паперів інших російських нафтових компаній. Це пояснюється запасом ліквідності і привабливості акцій, який був створений в ході реалізації програми АДР першого рівня, і високою довірою інвесторів до АТ «Татнефть» .

У 1998 році АТ «Татнефть» стала єдиною серед представників російського ПЕК, що одержала лістинг на Нью-Йоркській фондовій біржі.

Сьогодні контракти та угоди про економічне співробітництво пов'язують «Татнефть» з багатьма компаніями з більш ніж 20 країн світу, серед яких США, Канада, Німеччина, Англія, Франція, Італія, Іспанія,
Голландія, Австрія, Фінляндія, Японія.

На фінансове та економічне стан АТ «Татнефть» , як, втім, на всю паливно-енергетичну галузь сьогодні впливають обвал цін на зовнішньому і внутрішньому ринках і посилення у зв'язку з цим конкуренції на всередині російському ринку . З цієї причини керівництвом та фахівцями АТ вироблено щось подібне антикризовій програмі уряду РФ і введені не цілком популярні заходи економії коштів. Однак колектив АТ «Татнефть» впевнений, що становище стабілізується: основа у компанії міцна, здорова.

Управління по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
«ТатАИСнефть» є структурним підрозділом АТ «Татнефть» .

Рік створення управління-1 червня 1973. Наказ Міністерства нафтової промисловості № 167 від 11 травня 1973 «Про організацію управління з експлуатації автоматизованих інформаційних систем в об'єднанні« Татнефть » .

Галузева приналежність - нафтогазовидобувна.

Приватизованих у складі АТ «Татнафта» в 1994 році.

Основу діяльності управління «ТатАИСнефть» становить проектування, cстроітельство, введення, експлуатація провідного і радіозасобів зв'язку, систем передачі даних.

Управління діє на принципах господарського розрахунку, здійснює первинний бухгалтерський облік фінансово-господарських операцій.

Господарські договори, пов'язані з діяльністю управління
«ТатАИСнефть» , укладаються від імені АТ «Татнефть» безпосередньо керівництвом АТ «Татнефть» , або керівником управління
«ТатАИСнефть» за дорученням.

Укладання договорів із структурними підрозділами Акціонерного
Товариства проводиться управлінням «ТатАИСнефть» від свого імені.

Управління у своєму складі має 12 цехів з обсягом робіт за 1998 рік 114 917 тис.руб.

На балансі управління станом на 1 січня 1998 маються основні засоби на суму 269 954 тис. Рублів за залишковою вартістю.

Облікова чисельність працівників становить 1027 чол.

Цехи розташовані в 18-ти адміністративних районах Татарстану.

Управлінням експлуатується 65 автоматичних і 12 ручних телефонних станцій із загальною монтированной ємністю 23975 номерів, 15,2 тис. Км. кабельних ліній зв'язку та телемеханіки, 202 км. волоконно-оптичних ліній зв'язку, 2243 од. радіостанцій, введена в експлуатацію радіотелефонна система «Actionet» c підключенням 5000 абонентів.

Крім експлуатації систем передачі інформації управління займається монтажем систем електрохімзахисту трубопроводів, свердловин.

Управління веде будівництво житла, виробничих об'єктів.

В цілях оперативного вирішення виробничих питань у своєму складі має автотранспортний цех на 195 одиниць техніки.

1.2. Ознайомлення з виробничою структурою підприємства.

Виробнича структура формується на підставі обсягу робіт і послуг, територіальної розкиданості об'єктів АТ «Татнафта» , необхідності допоміжних цехів, автотранспорту для оперативної роботи зв'язківців.

Форма організації виробництва - горизонтальне комбінування, яка забезпечує наявність єдиної служби постачання для всіх цехів, тим самим зменшує чисельність управління.

Тип виробничої структури управління відноситься до змішаної.
Перевагами такого побудови виробництва є: зменшення обсягів внутрішньоцехових перевезень; поліпшення умов праці; більш високий рівень завантаження обладнання; зростання продуктивності праці; зниження собівартості робіт та послуг.

На виробничу структуру управління «ТатАИСнефть» впливає ряд факторів: галузева приналежність - нафтогазовидобувна галузь; вид діяльності - надання послуг зв'язку структурним підрозділам
АТ «Татнефть» , стороннім організаціям та населенню; рівень вимог, що пред'являються до якості послуг; склад устаткування (спеціальне) і т.д.

Основні шляхи вдосконалення виробничої структури: пошук і реалізація більш досконалого принципу побудови цехів; дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами; постійна робота по раціоналізації планування підприємства; забезпечення пропорційності між усіма частинами підприємства.

1.3. Ознайомлення з управлінням підприємства.

Тип організаційної структури управління відноситься до функціональної.
Функціональне управління на підприємстві полягає в тому, що керівник підприємства передає частину своїх повноважень заступникам або керівникам відділів. Такі повноваження можуть передаватися і від заступників до підлеглих-керівникам відділів і цехів. У підсумку виконавці отримують завдань не безпосередньо від начальника підприємства, а від керівників підрозділів і заступників. Таке управління дозволяє розосередити управлінську роботу, доручивши її найбільш кваліфікованим кадрам, хоча це знижує оперативність роботи, але це диктує масштаб організації.
Основні функції економічної, бухгалтерської служб і зв'язку з іншими відділами

Економічний відділ

Чисельність-4 людини.

Основними функціями економічного відділу є постійне вдосконалення роботи з економічного прогнозування в управлінні, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності. Організація комплексного економічного аналізу діяльності управління та участь в розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективному використанню виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів.

Взаємовідносини з іншими відділами та службами:

C бухгалтерією

Отримує фактичні дані в грошовій оцінці за наданим послугам зв'язку, затратам, заробітної платі. Звіти про виконання фінансового плану, розрахунок амортизаційних відрахувань по цехах.

Представляє затверджений фінансовий план на майбутній період.

З технічним відділом

Отримує перспективні та поточні плани розвитку і впровадження нової техніки.

Являє укладення про економічну доцільність впровадження нових технологій.

З виробничо-диспетчерським відділом

Отримує відомості про укладення договорів з підприємствами про надання послуг зв'язку. Квартальні, місячні виробничі плани по цехах.

Представляє затверджені тарифи на надавані послуги зв'язку.

З відділом головного енергетика

Отримує розрахунки потреби електроенергії, пари, води.

Представляє завдання по зниженню витрат.

З відділом матеріально-технічного постачання і комплектації

Отримує розрахунки по розділу матеріально-технічного постачання структурних підрозділів управління.

Представляє завдання по зниженню складських залишків.

C відділом організації праці та заробітної плати

Отримує: розрахунок нормативної чисельності працівників управління, аналіз використання заробітної плати, трудомісткість на нові види робіт, штатний розклад.

Представляє: основні техніко-економічні показники за підсумками роботи за звітний період для нарахування заробітної плати, премій.

З відділом капітального будівництва

Отримує: план капітального будівництва об'єктів, CМЕТА на капітальний ремонт будівель і споруд.

Представляє: поточні та перспективні плани капітальних вкладень, завдання по зниженню поточних витрат.

З відділом кадрів і підготовки кадрів

Отримує план підготовки кадрів робітників і фахівців.

Представляє кошторису витрат на підготовку кадрів.

Відділ бухгалтерського обліку та фінансування.

Чисельність - 16 осіб.

Основною функцією відділу бухгалтерського обліку та фінансування є забезпечення повного обліку вступників грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних фондів. Своєчасне відображення в бухгалтерському обліку операцій, пов'язаних з їх рухом; забезпечення правильного обчислення і своєчасного перерахування всіх платежів, внесків та інших відрахувань. Дотримання фінансово-кошторисної та штатної дисципліни, законності витрачання коштів управління.

Взаємовідносини з усіма відділами, цехами, матеріально-відповідальними особами.

Отримує необхідні для бухгалтерського обліку і контролю документи, накази, розпорядження, всякого роду договори, кошториси, нормативи.

Представляє відомості про витрати на виробництво та послуг зв'язку за елементами; відомості про фактичні госпрозрахункових показниках; різного роду довідки, logo Відомості про діяльність структурних підрозділах управління.

Відділ організації праці та заробітної плати.

Чисельність-4 людина

Основними функціями відділу організації праці та заробітної плати є: постійне вдосконалення організації праці та управління виробництвом, технічного нормування, впровадження прогресивних форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання, розроблених з урахуванням впровадження нових технологій, техніки модернізації робочих місць з метою підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.

Сторінки: 1 2 3

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар