Реферати » Реферати з економіки » Економіка підприємства

Економіка підприємства

Взаємовідносини відділу організації праці та заробітної плати з іншими підрозділами управління:

C відділом бухгалтерського обліку та фінансування

Отримує відомості про фактично нараховану заробітну плату за категоріями працівників і по структурних підрозділах.

Представляє затверджені положення про оплату праці працівників, положення про преміювання, накази про оплату, надання пільг і компенсацій за особливі умови праці.

З цехами і відділами управління

Отримує пропозиції щодо розроблення та перегляду норм часу і нормативів чисельності. Об'ємні показники та іншу інформацію для вдосконалення організації праці.

Представляє аналіз використання заробітної плати, положення про оплату праці та преміювання, положення про оглядах-конкурсах, надання пільг за шкідливі умови праці працівникам управління.
Структура управління цехами в управлінні наводиться в додатку.
Застосовується бригадна форма організації праці, яка теж є лінійно-функціональною.
В даний час в управлінні «ТатАИСнефть» експлуатується дві локальної обчислювальної мережі (ЛОМ), до яких підключені файл-сервера бухгалтерії і тарифікації на базі Pentium 133 з мережевою операційною системою Novell
NetWare 3.12. У мережевому режимі працюють завдання:
- розрахунок заробітної плати
- облік основних фондів і матеріалів
- облік абонентів і погодинна оплата міжміських телефонних розмов
- система «Консультант» .

Локально працюють АРМи абонентського відділу, відділу кадрів, відділу праці та заробітної плати, облік абонентів і погодинна оплата розмов системи
«Actionet» .

До обчислювальної мережі підключено сервер на базі операційної системи
Windows NT для забезпечення віддаленого доступу до ЛВС управління цехів і дільниць.

Організаційна структура

управління «ТатАИСнефть»

1. Керівництво

1. Начальник управління
2. Перший заст. начальника управління-головний інженер
3. Заступник начальника з загальних питань
4. Заступник начальника з капітального будівництва та АСУ
5. Бюро з охорони праці та техніки безпеки
6. Спеціальна служба

2.Отдели апарату управління

1. Виробничо-диспетчерський відділ
2. Технічний відділ
3. Відділ радіозв'язку
4. Відділ головного енергетика
5. Економічний відділ
6. Відділ організації праці та заробітної плати
7. Відділ кадрів та підготовки кадрів
8. Відділ капітального будівництва
9. Відділ бухгалтерського обліку та фінансування
10. Відділ постачання і комплектації
11. Адміністративно-господарський відділ

3. Виробничі підрозділи підпорядковані управлінню

1. Лениногорский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
2. Ямашскій цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
3. Цех автоматизованих систем управління виробництвом
4. Альметьевский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
5. Азнакаевскій цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
6. Прікамскій цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
7. Бугульминский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем
8. Ремонтно-будівельний цех
9. Ділянка з будівництва та капітального ремонту систем катодного захисту
10. Цех монтажно-налагоджувальних робіт та капітального ремонту лінійно-кабельних споруд
11. Теплоенергетичний цех
12. Автотранспортний цех

Організація управління Азнакаевскому цехом.

Цех - основне виробниче ланка підприємства, від роботи якого повністю залежить успіх або невдача роботи всього підприємства. Для керівництва цехом начальник підприємства призначає начальника цеху та його заступника. Начальник Азнакаевскому цеху відповідає за безперебійне забезпечення зв'язком усіх підрозділів АТ «Татнефть» , що знаходяться на його території, так само він відповідає за дбайливе ставлення до виділених цеху ресурсам, дотримання встановлених нормативів витрачання матеріалів, техніки безпеки, санітарного утримання цеху.

Начальник цеху має заступника, який вирішує питання інженерно-технічного обслуговування цеху. За таким же принципом створюються функціональні підрозділи цеху - ділянки, які очолюють начальники дільниць.

Економічного підрозділи в цеху не існує, його питаннями займаються відповідні служби в управлінні підприємства.

4. Ознайомлення з плануванням діяльності підприємства.

Планування діяльності управління «ТатАИСнефть» здійснюється шляхом складання «Прогнозу фінансово-господарської діяльності» , «Бізнес-плану» та фінансового плану.

У прогнозі наводяться поквартальні дані як планові, так і фактичні. Особливість даного плану полягає в тому, що він коригується з урахуванням будь-яких змін, викликаних впливом чинників як внутрішньої, так і зовнішнього середовища.

Прогноз фінансово-господарської діяльності включає в себе наступні розділи: основні техніко-економічні показники; план виконання робіт і надання послуг; план з праці і заробітної плати; план технічного розвитку підприємства; план собівартості і т.д.

В цілях стабілізації фінансового стану управління, більш ефективного використання наявних грошових і товарних ресурсів, зниження кредиторської і дебіторської заборгованості, управління «ТатАИСнефть» щокварталу складає фінансовий план.

Фінансовий план складається на підставі розрахунку основних економічних показників на кожний квартал і захищається в АТ «Татнефть» .
Фінансовий план формується на підставі розрахунків планових витрат, підтверджених нормативами та обсягів доходів кожного цеху, служби, підрозділи.

Після затвердження в АТ «Татнефть» фінансового плану, основні фінансово-економічні показники доводяться щоквартально до кожного підрозділу управління. Щомісяця здійснюється контроль за виконанням планових і нормативних показників. Невиконання доводяться показників розглядається на виробничих і економічних нарадах з подальшим прийняттям рішення.

Бізнес план складається на кожний рік і включає в себе наступні розділи: коротка характеристика підприємства ресурсне забезпечення тарифи на послуги зв'язку технічна оснащеність прогноз фінансових показників і т.д.

Розробка бізнес-плану дозволяє:
24. сформулювати цілі підприємства як на короткострокову, так і на довгострокову перспективу;
25. забезпечити ув'язку та координацію всіх зусиль по досягненню зазначених цілей;
26. зафіксувати показники діяльності, що дозволяють контролювати й оцінювати процес досягнення бажаної перспективи.

Тільки при наявності обгрунтованого бізнес-плану можливо практичне вирішення таких питань, як: отримання кредиту для розгортання нового бізнесу, або перепрофілювання діючого; залучення партнерів; залучення інвестицій шляхом випуску цінних паперів.

Бізнес план управління «ТатАИСнефть» на 1997 рік наводиться далі.

5. Ознайомлення з виробничою програмою і виробничою потужністю підприємства.

Вихідною базою для складання програми виконання робіт і надання послуг в управлінні «ТатАИСнефть» служать дані минулих років (тобто обсяг робіт і послуг повинен постійно зростати).

Зростання обсягу виконуваних робіт і надання послуг забезпечується за рахунок:
27. впровадження нових систем зв'язку
28. введення в експлуатацію нових радіобашен

29. введення в експлуатацію додаткової апаратури, збільшує обсяг роботи раніше використовуваних систем зв'язку і т.д.

Виробнича програма управління складається з наступних розділів:

30. виконання плану по заданим обсягом робіт і послуг та оцінка факторів, що впливають на даний показник діяльності підприємства виконання заходів по охорону навколишнього середовища визначення тарифів на послуги зв'язку

33. перспективний розвиток і реконструкція діючого обладнання ресурсне забезпечення

Якість послуг зв'язку - комплексна характеристика ступеня задоволення користувача результатом надання послуги. Узагальнена модель якості послуг зв'язку визначається відповідно до формули:

К = S (Кi mi) 100, де

К - якість послуг зв'язку

Кi-якість окремого i-го споживчого властивості i = 1 ... n - кількість розглянутих споживчих властивостей

К - узагальнюючий, інтегральний показник якості mi-коефіцієнт вагомості кожного окремого споживчого властивості може бути при однаковій значимості для споживача бути прийнятим рівним 1

Оцінка якості послуг зв'язку може здійснюватися за інтегральним, узагальнюючим показником якості послуг або по матриці одиничних показників якості.

Система управління (забезпечення) якістю послуг зв'язку являє собою сукупність керуючих органів і об'єктів управління, взаємодіючих за допомогою соціальних, економічних, адміністративних, організаційних методів матеріально-технічних та інформаційних засобів при управлінні якістю.

На даному підприємстві застосовується сертифікаційний контроль за якістю виконуваних послуг.

Введення сертифікації послуг зв'язку доцільно з наступних причин: захистом прав споживача при наданні послуг зв'язку низької якості; дотриманням операторами зв'язку показників якості послуг зв'язку, встановлених Мінзв'язку Росії та Держкомзв'язку Росії; забезпеченням необхідного і достатнього державного регулювання по номенклатурі і якістю послуг зв'язку, наданих операторами зв'язку; створенням єдиної нормативної бази, що відповідає вимогам споживачів за номенклатурою та якістю послуг зв'язку, для здійснення діяльності операторів зв'язку на єдиному ринку послуг зв'язку Російської Федерації; створенням умов для конкурентоспроможності послуг зв'язку в Росії і на світовому ринку.

При створенні Системи сертифікації послуг зв'язку пропонується керуватися наступними принципами: діяльність з сертифікації послуг зв'язку повинна бути заснована на існуючому законодавстві Російської Федерації; першочерговою сертифікації підлягають основні послуги зв'язку, що представляються операторами зв'язку і мають велику соціальну значимість; номенклатура послуг зв'язку, що підлягають обов'язковій сертифікації, визначається Держкомзв'язку Росії; сертифікація решти послуг зв'язку може здійснюватися на добровільній основі та проводитися з ініціативи операторів зв'язку; показники якості послуг зв'язку, що підлягають сертифікації, повинні відображати споживчі властивості цих послуг. Для виконання цього можливе введення нових і модифікація існуючих понять, що надаються; сертифікаційні випробування проводяться на підприємствах зв'язку або структурних підрозділах оператора зв'язку органами з сертифікації. За результатами випробувань органу, який видає сертифікат, представляється відповідний висновок.

Виробнича потужність - умовний показник, застосовуваний в планових розрахунках АТ «Татнефть» визначається за формулою:

М = n * q * Ке * 365, де

n - число свердловин q - середньодобовий дебет свердловини (в тоннах нафти або млн. м3 газу)

Ке - коефіцієнт експлуатації свердловин

В укрупнених розрахунках коефіцієнт експлуатації звичайно приймається рівним 0,95.

Мк.г. = Мн.г. + N - V, де

N - потужність введених свердловин

V - потужність виведених свердловин

М к.г. - Потужність на кінець року

М п.р. - Потужність на початок року

Даний показник виробничої потужності застосовується у всіх НГВУ
(нафтогазовидобувне управління), що входять в систему АТ «Татнефть» .

В управлінні «ТатАИСнефть» показник потужності не застосовується.

1.6. Організація і планування матеріально-технічного забезпечення.

Відділ постачання і комплектації виконує

Сторінки: 1 2 3

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар