Головна
Реферати » Реферати з економіки » Трудові ресурси як соціально-економічна категорія і об'єкт управління

Трудові ресурси як соціально-економічна категорія і об'єкт управління

«ТРУДОВІ РЕСУРСИ ЯК СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ І ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ»

ПЛАН:

Введення

1. формування трудових ресурсів

1.1. Планування потреби в трудових ресурсах

1.2. Набір

1.3. Відбір кадрів

1.4. Визначення заробітної плати і пільг.

2. РОЗВИТОК ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ

2.1. Професійна орієнтація та адаптація в колективі

2.2. Підготовка кадрів

2.3. Оцінка результатів діяльності

2.4. Підготовка керівних кадрів

2.5. Управління просуванням по службі

3. Підвищення якості трудового ЖИТТЯ

3.1. Задоволення працівника своєю працею

3.2.Совершенпствованіе організації праці

Висновок Список використаної літератури

Введення

Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що трудові ресурси, що відносяться до соціально-економічної категорії, являютя одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.

Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і осведомленностьность про потреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.

Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.

3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.

4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.

5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.

7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.

8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх профессіоналького досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.

9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.

1. Формування трудових ресурсів

1.1. Планування потреби в трудових ресурсах

При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, яку воно заслуговує.

Планування людських ресурсів по суті являє собою застосування процедур планування для комплектації штатів і персоналу. Для зручності можна вважати, що процес планування включає в себе три етапи (рис. 1):

1. Оцінка наявних ресурсів.

2. Оцінка майбутніх потреб.

3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб.

Планування трудових ресурсів в чинній організації логічно почати з оцінки їх наявності. Керівництво має визначити, скільки людей зайнято виконанням кожної операції, що вимагається для реалізації конкретної мети. Наприклад, у великих рекламних агентствах у проведенні та підготовці однієї рекламної комерційної передачі може бути задіяно більше ста чоловік. Навіть у такій простій справі, як обробка багажу на авіалінії, зазвичай задіяно багато різних працівників.

Крім цього, керівництво повинне оцінити і якість праці своїх працівників. Деякі компанії, такі як «Ай Ті енд Ті» , «Ар Сі Ей» , «Ай Бі Ем» , «Рокуелл Інтернейшнл» , а також Збройні Сили США, розробили систему інвентаризації трудових навичок або спеціальностей, яка передбачає реєстрацію професійних навичок службовців з зазначенням кількості працівників, що володіють ними.

Планування трудових ресурсів
1. Оцінка наявних трудових ресурсів ? 2. Оцінка майбутніх потреб ? 3. Розробка програми по розвитку трудових ресурсів
 
Подібні реферати:
Управління трудовими ресурсами
Формування трудових ресурсів. Розвиток трудових ресурсів. Підвищення якості трудового життя.
Кадрова політика підприємства
Що таке кадрова політика підприємства. Структура кадрової політики.
Управління персоналом
Що таке управління персоналом. Лінійні та кадрові аспекти управління. Еволюція концепцій управління людськими ресурсами.
Навчання та розвиток персоналу
Програма навчання. Основні методи навчання. Як виміряти ефект від навчання. Управління розвитком персоналу.
Поняття кадрового потенціалу та його вплив на ефективність діяльності пр ...
У зв'язку з проведеними в Росії економічними реформами одним з ключових чинників підвищення ефективності діяльності промислового підприємства є відношення до кадрів підприємства.
Планування потреби в персоналі
Аналіз робіт. Система оцінки діяльності персоналу. Звіт з оцінки діяльності. Планування людських ресурсів.
Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців
Робота з підвищення кваліфікації. Підготовка керуючих. Система підвищення кваліфікації. Корисність підвищення кваліфікації. Досвід США.
Трудові відносини
Наймання нового співробітника. Деякі зауваження. Трудовий договір і посадова інструкція.
Аналіз організаційно-технічних і соціально-економічних заходів щодо ...
Трудові ресурси як основний елемент аналізу господарської діяльності підприємства. Аналіз динаміки чисельності персоналу. Виявлення впливу заходів на динаміку виробничих показників.
Планування потреби в персоналі
(персонал фірми є найважливішим чинником проізводства.Іменно від нього залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби і предмети праці, наскільки успішно працює підприємство в цілому. Пое
Стратегічне планування - основні штрихи
Практика показує, що використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди отримують у свої руки ефективний оцінки цілі та напрямки розвитку підприємства.
Організація і планування ДКР. Розрахунок витрат і ціни. Розрахунок заробітної пла ...
Розроблюваний блок малогабаритної станції перешкод, призначений для цифрової обробки сигналів, надходять від блоків і пристроїв станції і сигналів від інших виробів, вироблення робочої програми станції, упр
Вербівка персоналу
Пошук кандидатів. Випробування та відбір персоналу.
Ділова кар'єра
Поняття та етапи кар'єри.
Аналіз результативності праці керівника, спеціалістів і службовців
Оцінка результативності праці - одна з функцій з управління персоналом, спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи керівником або фахівцем. Вона характеризує їх здатність ока
Квитки Економіка і соціологія праці за осінній семестр 2000
1) Предмет економіки праці: сутність та практичне значення. 2) Сутність внутрицеховой кооперації та суміщення професій. 3) Основні елементи фонду заробітної плати. 4) Основні типи соціально-тр
Планування Трудових Ресурсів
Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки стає можливим лише за умови розробки планів розвитку, виробничих програм, прогнозів соціально-економічного розвитку предп
Проектування і корегування організаційної структури підприємства
У даному курсовому проекті проведена розробка, аналіз і оцінка структури основних цілей і функцій системи управління підприємства, що займається виробництвом і збіркою залізобетонних і металевих констру
Аналіз резервів зростання продукції
Аналіз факторів групи,, Трудові ресурси ". Аналіз факторів групи,, Предмети праці ".
Планування кадрів підприємства та їх підбір
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, для будь-яких підприємств управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей, без фахівців жодна орган