Реферати » Реферати з економіки » Планування потреби в персоналі

Планування потреби в персоналі

планування потреби в персоналі

1. Аналіз робіт

Створення організації призводить до виникнення робочих місць, які повинні бути зайняті. Як менеджеру, Вам найчастіше доведеться збирати інформацію за допомогою аналізу роботи:

o робоча діяльність

o людську поведінку

o механізми, устаткування , інструменти та інші пристосування

o норми продуктивності

o робоче оточення

o вимоги до людини.

Інформація, отримана при аналізі роботи, використовується як основа в різних взаємопов'язаних видах діяльності з управління персоналом:

набір і відбір. Аналіз робочого місця дозволяє отримати інформацію про те, який вид діяльності відповідає даному робочому місцю і які вимоги, що пред'являються потенційному працівнику. Ця інформація, що стосується опису роботи, місця і її специфікації є основою Вашого рішення про прийом людей;

Компенсації. Вам також потрібно чітке розуміння того, що є суттю роботи, для того щоб оцінити витрати і призначити оплату;

Оцінка виконання увазі порівняння реальної якості виконання роботи кожним працівником з бажаним. Часто саме при аналізі роботи виробничі інженери та інші експерти визначають норми продуктивності праці і перелік виконуваних робіт;

Навчання. Вам також доведеться використовувати інформацію, отриману при аналізі роботи, для розробки програм навчання та підвищення кваліфікації, так як аналіз роботи і засноване на ньому опис роботи показують, якого типу навички і навчання потрібні в даному випадку.

Аналіз роботи також досить корисний для обгрунтування того, що всі посадові обов'язки, які повинні в дійсності виконуватися, відповідають даній конкретній посаді.

Етапи аналізу роботи:

1. Визначення мети, для якої буде використовуватися інформація, отримана при аналізі роботи;

2. Збір допоміжної інформації (структура компанії, технологічні карти та опис робіт);

3. Вибір репрезентативної посади для аналізу;

4. Збір інформації для аналізу роботи - це безпосередній аналіз роботи шляхом збирання інформації про робочої діяльності, вимогах до поведінки працівника, умов роботи та особистих якостях;

5. Перевірка отриманої інформації

6. Розробка опису та специфікація роботи.

___

ЗАВДАННЯ F. Спробуйте відповісти на наступні питання і оцініть ясність своїх уявлень про свої посадові обов'язки:

Які Ваші обов'язки і відповідальність на робочому місці?

Що конкретно тягнуть за собою заходи, в яких Ви берете участь?

Які основні інструкції і норми регламентують Вашу роботу?

Яка Ваша відповідальність?

Яка фізичне навантаження на Вашому робочому місці? Емоційна та інтелектуальна?

Чи є якісь небезпечні або незвичайні умови роботи, в яких Вам доводиться брати участь?

___

Як Ви могли помітити ці питання тягнуть за собою величезну кількість інших тем для обговорення. Тому не дивно, що для збору даних, необхідних для аналізу роботи, використовується інтерв'ю: індивідуальне інтерв'ю з кожним працівником; групове інтерв'ю з групою працівників, які виконують одні й ті ж обов'язки, і опитування керівних працівників, які добре обізнані про аналізованої роботі. На Рис. 1. Представлений типовий опитувальний лист для аналізу роботи.

Рис.1. Типовий опитувальний лист для аналізу роботи.

 
Подібні реферати:
Навчання та розвиток персоналу
Програма навчання. Основні методи навчання. Як виміряти ефект від навчання. Управління розвитком персоналу.
Управління персоналом
Що таке управління персоналом. Лінійні та кадрові аспекти управління. Еволюція концепцій управління людськими ресурсами.
Трудові відносини
Наймання нового співробітника. Деякі зауваження. Трудовий договір і посадова інструкція.
Трудові ресурси як соціально-економічна категорія і об'єкт управління
Планування потреби в трудових ресурсах. Визначення заробітної плати і пільг. Оцінка результатів діяльності. Управління просуванням по службі. Удосконалення організації праці.
Огляд вашого бізнес-плану
Організація продажів. Прямі витрати, пов'язані з організацією продажів. Накладні витрати і витрати. Інші види доходів і витрат.
Безпека службовців
Рекомендації HSC з політики в галузі техніки безпеки. Представники з питань техніки безпеки. Управління процесом дотримання правил техніки безпеки.
Загальна схема маркетингового дослідження
Цілі досліджень. Етапи маркетингового дослідження. Представлення отриманих результатів. Групове інтерв'ю.
Ревізія маркетингу
Мета ревізії маркетингу - формування основи для подальших маркетингових рішень. Ви приймете краще рішення, якщо навчитеся систематично переглядати відомі факти. Проробіть цю вправу і повторюйте його в міру зміни ситуації.
Аналіз резервів зростання продукції
Аналіз факторів групи,, Трудові ресурси ". Аналіз факторів групи,, Предмети праці ".
Методика маркетингових досліджень
Виявлення проблем і формулювання цілей дослідження. Методи дослідження. Аналіз зібраної інформації. Представлення отриманих результатів.
Потреби в персоналі і матеріальних ресурсах
Роботи в рамках підприємства. Планування набору персоналу. План забезпечення підприємства необхідними матеріальними ресурсами. Приміщення.
Кадрова політика підприємства
Що таке кадрова політика підприємства. Структура кадрової політики.
Аналіз результативності праці керівника, спеціалістів і службовців
Оцінка результативності праці - одна з функцій з управління персоналом, спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи керівником або фахівцем. Вона характеризує їх здатність ока
Трудові відносини та ведення кадрової документації
Вимоги до кадрової документації юридичних осіб. Кадрова документація з особового складу. Трудові спори.
Організація і управління при складанні бізнес-плану
Багато інвесторів (а ми пам'ятаємо, що бізнес-план - це документ "на продаж") розглядають цей розділ бізнес-плану, як найбільш важливий.
Організація і проведення польових робіт у маркетингових дослідженнях
Інформаційне забезпечення маркетингових досліджень. (ІОМІ). Програма збору первинної маркетингової інформації. Як готувати анкету?
Маркетингове дослідження
Кабінетне дослідження. Кабінетне дослідження: урядові джерела інформації. Польове дослідження. Організації, що займаються проведенням маркетингових досліджень.
Маркетингові дослідження ринку
Все більше число некомерційних організацією виявляє, що потребує проведення досліджень, які за способами і методами проведення споріднені маркетинговим.
Аудит бізнес-стратегії
Аудит дозволяє зрозуміти, чи існує в організації чітка і зрозуміла всім стратегія, чи відповідає ця стратегія умов зовнішнього середовища, чи знають про стратегію співробітники, чи діють вони відповідно до неї.
Планування і формування персоналу
На першому етапі встановлюються головні завдання виходячи з цілей підприємства. Вони полягають у тому, щоб забезпечити необхідну кількісну і якісну трудову ефективність на кожному робочому місці і в нужн