Реферати » Реферати з економіки » Основи менеджменту

Основи менеджменту

Основи менеджменту Тема: сучасний менеджмент. Поняття та зміст менеджменту. Принципові відмінності менеджменту адміністративно командної та ринкової системами управління. Роль державного регулювання в умовах ринку. Цілі і завдання управління на етапі ринкових відносин. Принципи управління. 1 питання.

Одна з основних задач менеджменту - генерування людської енергії і надання потрібного напрямку. Під управлінням в широкому сенсі розуміється вплив на який або об'єкт з метою переведення його у новий стан або підтримання в заданому режимі.

Управління підприємством, організацією включає в себе три аспекти:

інституціональне (хто управляє і ким) - цей аспект характеризує виконавців завдань управління, зокрема менеджерів та органи управління. Функціональний (як здійснюється управління і як воно впливає на управління). Цей аспект характеризує діяльність і формування менеджерів і органів управління. Тут розглядаються функції управління і спеціальні характеристики діяльності менеджерів мети управління. Розглядається ставлення менеджерів на керованих. Інструментальний (чим здійснюється управління). Ставлення до інструментів, якими користуються менеджери для здійснення своїх завдань.

Менеджмент - це раціональний спосіб управління виробництвом, що передбачає ефективну організацію праці, постійне підвищення його продуктивності.

Менеджмент - це управління орієнтоване на прибутковість і прибутковість, чуття до різного роду новацій, здатним дати зараз або в перспективі великий практичний ефект.

На відміну м / у менеджментом та управлінням:

Говорячи про менеджмент майже завжди мають на увазі фігуру менеджера. Коли говорять менеджер мають зважаючи професійногокеруючого пройшов спеціальну підготовку, а не просто інженера або економіста, знаючого управління.

У зарубіжній практиці 4 випадки вживання терміна менеджмент:

групу однієї організації за професійною ознакою. Окрему особистість, що входить до групи. Навчальну дисципліну. Процес управління.

Менеджмент універсальний.

Управлінські функції повинні виконуватися менеджерами всіх типів організацій, не залежно в якій країні він знаходиться. Використовує системний комплекс знань, що включає закони, принципи та концепції для підтвердження своєї спроможності в усіх управлінських ситуаціях. Це дозволяє зробити висновок, що якщо менеджер має фундаментальні знання і вміє застосовувати до даної конкретної посади, і якщо він має здатність адаптації до нових обставин, то може виконувати свої функції і на більш високому рівні. 2 питання.

До останнього часу в нашій республіці була адміністративно командна системи управління, для якої характерні і 4 основних принципи:

Рішення стосуються нижчестоящих ланок приймаються вище стоять органами управління, причому наступна щабель ієрархії вважається більш компетентною з усіх питань і повніше виражає загальнонародні інтереси. Ці рішення приймаються у вигляді команд, обов'язкових завдань, центрально планованих показників, що не підлягають зміні нижчестоящим ланкою в бік зменшення, а так же інструкцією про дозволені способи виконання цих завдань. Основним змістом управління визнається контроль за суворим дотриманням завдань і стимулювання перевиконання плану. Економічну поведінку всіх нижчих ланок в ідеалі очікується однаковим і по можливості уніфікується за допомогою типових організаційних структур, штатів, єдиних систем оплати праці та преміювання. Причому, розмір оплати залежить від місця займаного в системі і визначається централізовано.

Адміністративно командна система ефективна в екстремальних умовах. Активне включення людей в ринкові відносини передбачає ефективну перебудову управління в цілому. Самостійним товаровиробникам, пов'язаними з споживачами через ринок, повинен бути притаманний комерційний підхід до організації комерційної діяльності. Для цього підходу характерні такі основні принципи:

Відносне відокремлення ведення виробництва без очікування будь яких завдань і ресурсів з центру. Орієнтація товаровиробника на самостійне економічну поведінку, відповідальність перед покупцем і постійний конроль за якістю і ціною передбачуваних ресурсів і послуг. Основою прийняття будь-яких господарських рішень є вигода клієнта, власна вигода, дохід і прибуток. Висока б-вость використанні виробничих ресурсів. 3 питання.

Найважливішою умовою економічної реформи є з'ясування ролі держави та взаємодія державних регуляторів економіки з механізмами ринкового саморегулювання.

Таким чином, під державним регулюванням розуміється механізм впливу держави на розвиток виробництва та розподілення отриманої продукції реалізованої за допомогою економічних заходів.

Державне регулювання ринкової економіки включає наступні напрямки

розвиток виробництва (податкова та інвестиційна політика), фінансування НТП (політика науково цільових програм), дотація соціально значущих галузей (інвестиційна політика ), вирівнювання економічних рівнів менш розвинених регіонів, державна підтримка конкуренції (політика демонополізації), подолання надмірної майнової диференціації населення (політика доходів). 4 питання.

Цілі і завдання управління на етапі ринкових відносин.

Уміння вибрати вірну мету і правильні методи її досягнення головне достоїнство хорошого менеджера. Головне якість, що відрізняє лідера - точне бачення мети. Цілі являють собою майбутній стан об'єкта управління, якого хочуть досягти або до якого прагнуть. Цілі класифікуються за кількома критеріями - за призначенням (головна, другорядна). На переході РБ до ринкових відносин необхідно вирішити такі головні і другорядні цілі та завдання:

Завершити розробку державної комплексної програми структурної перебудови економіки республіки. Перебудувати нині діючу структуру управління економікою на всіх рівнях виконавчої влади. Включаючи кредитно - фінансову, бюджетну, податкову і кадрову проблеми. Розробити комплекс заходів щодо підвищення ефективності заходів організацій усіх галузей народного господарства. Введення суворого регулювання фінансового ринку. Активізація заходів з роздержавлення і приватизації, а так само в антимонопольної діяльності, розвиток виробництва і конкуренції. по охоплює сфері (загальна і приватна мети) за місцем ієрархії мети. (_висшіе, Проміжні і нижчі), по грошовому вираженню (грошові або безгрошові), за кількістю змінних в цілі (одне і багато змінні), по предмету цілі (мета на загальний результат, мета на виробничий результат), за взаємною співвідношенню цілей (що доповнюють один одного, індіфірентние тобто байдужі, конкуруючі.) чітка постановка мети дозволяє виявити і аналізувати взаємозв'язок між умовами та їх взаємне співвідношення

А - область доповнюваності

Б - область байдужості

В - конкуренція

Ситуація з конкурентами - цілі дозволяють "зважити" ситуацію за ступенем важливості, вибрати одну мету головною, а інші - що доповнюють.

Зберегти існуючі підприємства в довгостроковій перспективі можна за двох умов:

збереження і збільшення потенціалу підприємства або факторів виробництва. Гарантія ліквідності. Підприємство повинно залишатися платоспроможним, дотримуватися принцип фінансової рівноваги ..

У ринкових умовах для підприємства головна мета заробляння прибутку, для інвесторів - досягти капітал.

Принципи управління підприємством в ринкових умовах:

основні початку, керівні правила, положення, якими керуються органи управління в процесі своєї діяльності. Принцип управління підприємством - це його статут, чітко і ясно формулює обов'язково директивні положення про бажане поведінці всіх його членів.

Принципи управління підприємством включають в себе наступні положення:

загальне довгострокові цільові ділянки. Цілі, пов'язані з підприємством, цілі, пов'язані із співробітниками. Цілі, пов'язані з оточенням. Утримання та розвиток підприємства. Забезпечення ринку та соціальні цілі. Конкуренція, пов'язана з продуктом і ринком. Види продуктів і послуг призначені для виробництва. переклад конкуруючої продукції на основні ринки віддаються перевага ринкові групи принципи, пов'язані з управлінням. Принципи, пов'язані з співробітниками. Вимоги до підбору кадрів, мотивація праці та ін. Принципи зовнішніх зв'язків. Постачальники, вкладники капіталу, конкуренти і т.д.

В Гарвардської школи бізнесу вважають, що поняття менеджер і лідер не ідентичні. Головні якості, що відрізняють лідера: чітке бачення мети основна якість менеджера, керівника - ефективно і найменшими втратами реалізувати певну мету.

Сім вимог, які повинні пред'являтися людині, яке претендує на те, що б бути ефективним лідером ::

володіє баченням. Люди хочуть йти за тими, хто знає куди йти. Довіряй своїм підлеглим. Будь холоднокровний. Не бійся ризикувати. Будь експертом. Стимулює появу різних точок зору. Лідер має здатність знаходити елегантні прості рішення найскладніших проблем. Контрольні питання: у чому суть універсальності менеджменту. що таке управління - це наука чи мистецтво. У яких 4 випадках в зарубіжній практиці вживають термін менеджмент. Які основні 4 принципу характеризують командно адміністративну систему управління. Які основні принципи характерні для комерційного підходу до організації господарської діяльності. Яка роль державного регулювання в умовах ринку. Види цілей і їх аналіз. Наведіть конкретні приклади. По кожному з видів цілей. Принципи організації підприємства. Тема: розвиток теорії та практиці менеджменту. Еволюція управлінської думки. Умови і передумови виникнення менеджменту. 4 основних підходи в розвитку науки управління. Управлінська думка 90-х років. 1 питання.

Розглядаючи розвиток теорії та практики управління виділяють кілька періодів:

древній індустріальний систематизації інформаційний. Древний. З 7 тис. До н.е. - 18 ст.н.е. приблизно близько 7 тис років до н.е. в ряді місць ближнього сходу пройшов перехід від привласнюючого господарства, полювання, збір плодів і т.д. і принципово нової форми отримання продукту їх виробництву. Виробнича економіка. Перехід до виробляє економіці і став точкою відліку виникнення менеджменту. Індустріальний 1776 - 1890 - пов'язаний з Адамом Смітом. А, Сміт -
Сторінки: 1 2 3 4