загрузка...

трусы женские
загрузка...

Шпори з PR

1 Інститут ПР
Деякі дослідники вважають, що ще Цицерон приследовать 2 мети: передавати інформацію та впливати на неї. Античні Греція і Рим з Стародавньої Руссю залишили док-ва спроб цілеспрямованого впливу на громадськість.
Перші згадки: президент США Томас Джеферссон сказав "ПР" вперше в зверненні до Конгресу в 1807 р Є й інша версія, за якою авторство цього терміна віддається теж американцю Дорманн ідон і датується 1882 роком.
1903 г .: Айвел стає радником по пресі Джона Рокфеллера-молодшого. Вважає, що повинна сущ. професія людей, кот. повинні представляти журналістам інформаці. послуги. 1909 він пише Декларацію про принципи і распростр. її в амер. газетах. Виявив професію, відмінність. від журналістики та реклами. Факти, наявні у сфері ПР, д.б.н. об'єктивні і правдиві.
Треба відгородити рекламу і ПР - вона в тому, що послуги Прменов служать товариств. інтересам, факти, надані агентами, є правдивими (на відміну від реклами).
Е. Бернейс в 1923 р починає читати курс лекцій з ПР і починає читати курс лекцій ПР в чиказькому університеті.
У 1944 р створюється перше видання ПР. У 1945 р створюється міжнародна організація ПР: ІПРА.
Широко представлена ??ПР-індустрія в Англії. У ній є Асоціація консультантів паблік рилейшнз. Принцип. завдання Асоціації складаються у слід .: підтримувати високі професі. норми в консультують. практиці; надавати можливості прав-ву, товариств. орг-иям, асоціаціям пр-ий пром-сти, торгівлі та інших галузей спілкуватися з ПР-консультантами і формувати своє коллект. думку.
Історія ПР в Росії. У 1993 р в Спб було близько 500 прес-служб та прес-центрів - після того, як на початку 90-х рр. були проведені перетворення в економіці країни. У 1996 р поч. видаватися журнал "Радник" - практика діяльності московських прес-агенств. Наша Академія поч. випускати "ПР-діалог". Створена Російська асоціація ПР. Асоціація фахівців ПР Санкт-Петербурга.

2 Предмет і функції:
Предмет: Блек: ПР включ .:
1. Все, що може бути поліпшити взаєморозуміння між орг-ией і тими, з ким вона вступає в контакт всередині неї і за межами.
2. Рекомендації по створенню "суспільств. Особи" організації.
3. Заходи, спрямовані на виявлення та ліквідацію чуток або інших джерел нерозуміння.
4. Заходи, спрямовані на розширення сфери впливу орг-та засобами соотв. пропаганди, реклами, виставок і т.п.
5. Будь-які дії, спрямовані на поліпшення контактів між людьми або організаціями.
Моїсеєв: ПР - це такий різновид соціально-психологічного менеджменту, в якому на основі точної і повної інформації, отриманої в результаті аналізу тенденцій політичного, соціально-економічного розвитку (країни, регіону або окремих галузей, підприємств ) і дотримання загальновизнаних етичних норм і громадських інтересів планомірно і безперервно здійснюється комплекс заходів щодо досягнення обопільної довіри, гармонійних і взаємовигідних відносин між фірмою (організацією) і суспільством (його окремими групами), між ними і владою.
Функції: Синяева:
1. аналітико-прогностична (методика вивчення партнерів, оцінка товариств. Думки, підготовка масиву даних).
2. організаційно-технологічна (совок. Заходи і дії з проведення ПР-кампаній, разл. Рівня справ. Зустрічей, конференцій з ісп-ием техніки).
3. информац.-комунікативна (продукування, тиражування інф-ії при виконанні пропагандистсько-рекламної та роз'яснювальної роботи, необхідні не тільки для партнерів, але і підтримки клімату всередині орг-ии, підтримки фірмового стилю)
4. консультативно-методична (допомога в орг-ії в налагодженні зв'язків з товариств-стю, розробка концепт. моделей співробітництва та партнерства, програм, акцій, кампанія ПР).
ПР - функціонарний спосіб управління. Деят-сть ПР треба пов'язувати з осн. деят-стю орг-ии.
3 Орг. стр-ри
Професійна діяльність в паблік рилейшнз проходить в певних організаційних формах, що мають свої особливості.
Досвід показує, що ці форми мають цілком сформовану структуру і відповідають функціям ПР, можливостям фахівців, специфіці виконуваних ними завдань і запитам ринку ПР-послуг.
Підрозділ в структурі фірми (організації, відомства).
Така форма має ряд переваг. Перш за все, перебуваючи всередині фірми, ПР-служба живе загальними проблемами і бере участь в розробці філософії (концепції) і політики (програми) фірми і реалізує потім цю політику своїми засобами. Співробітники служби можуть самостійно, без залучення керівних працівників, співпрацювати із засобами масової інформації.
Структура ж цього підрозділу може бути різна: У Службі зв'язків з громадськістю комбінату "Норільський нікель" працюють інформаційно-аналітична група, група маркетингу і реклами, прес-служба, група ярмарків і виставок. Вона активно взаємодіє з соц. службою комбінату.
Департамент зі зв'язків з державними органами, громадськістю та засобами масової інформації акціонерного товариства "Нафтова компанія" Луккойл "складається з трьох основних підрозділів: відділ по роботі з пресою та рекламі, відділ виставок та відділ по роботі з держ. органами і заг. орг-ями.
ПР-структура всередині фірми разом з перевагами має і свої недоліки. Вона може виявитися замкнутої в колі сформованих уявлень, які превалюють на фірмі. Ще треба врахувати, що у нас поки немає достатньої науково-методичної бази ПР. В таких умовах важко досягти високого професіоналізму і робота нерідко будується на основі власного розуміння проблеми і завдань ПР.
ПР-функції може виконувати окремий співробітник. Так як ПР-структура потребує чималих ресурсів і під силу не кожній фірмі або орг-ии.
Відаючий ПР співробітник повинен брати участь в аналізі ситуації, в якій діє фірма, у виробленні її стратегії, у виборі засобів реалізації цієї стратегії. Це дозволить йому бути в курсі всього, що відбувається. При цьому співробітник ПР має отримувати всі порядку денного і протоколи засідань керівного органу, щоб мати можливість заздалегідь запропонувати на розгляд соотв. питання.
Самостійна фірма (агентство) як юридичну особу, як суб'єкт підприємницької діяльності. У цієї форми з усіма притаманними їй правами і обов'язками, є свої і переваги, і недоліки.
Керівники консультаційних агентств, підкреслює С. Блек, незалежні і можуть дати неупереджений і об'єктивний рада, а до порад сторонніх фахівців прислухаються, як правило, більш уважно, ніж до порад свого штатного консультанта. Якщо ж замовника не влаштовує робота агентства, завжди можна відмовитися від нього.
Однак, стороння фірма може не мати достатньої інформації про політику та повсякденної діяльності організації, і її доведеться присвячувати в суть кожного планованого заходу. Можливо і мінливість обслуговування, оскільки штат консультативних фірм більш схильний до плинності, ніж власні співробітники.
Залучення ПР-структури з боку позбавляє співробітників організації і від виконання невластивих їм функцій, та вони до того ж і не володіють для цього досвідом і знаннями. А в кризових ситуаціях необхідно кероване розповсюдження інформації, чого важко добитися від внутрішньої структури
Роботу в сфері ПР може виконувати самостійний консультант як суб'єкт підприємницької діяльності.
4 ПР в ГУ
До осн. функцион. завданням ПР у системі держуправління можна віднести: участь у демократизації ГУ та сприяння становленню громадянського суспільства.
Деят-сть ПР в органах держ. влади забезпечує узгодження загальносоціальних, корпоративних (групових) і приватних інтересів. Можливості ПР можуть бути використані з метою підвищення відкритості державного управління та наближення до інтересів громадян.
Конкр. напр-ия деят-сти ПР в органах держ. влади: а) встановлення, підтримку і розширення контактів з громадянами і орг-ями; б) інформування заг-сти про прийняті рішення; в) вивчення товариств. думки; г) аналіз товариств. реакції на дії посадових осіб та органу влади в цілому; д) прогнозування товариств-но-політ. процесів; е) забезпечення орг-ии аналитич. розробками; ж) формування сприятливого іміджу орг-ції.
У процесі упр-ия держ. бюрократія використовує 2 осн. виду інф-ії: що йде зверху (урядовий) і що йде знизу - соц. інф-ію, отраж. стан, надії, інтереси, потреби та думки товариств-сти.
Для того, щоб забезпечити циркуляцію інф-ії, необх-мо наявність стр-р, що займаються інформаці. деят-стю. До цих стр-рам можна віднести ІАЦ, задача кіт. - Переробка соц. інф-ії до такого стану, щоб на її основі ЛПР могло чітко уявляти, яке рішення потрібно прийняти. ІАЦ готують інф-ію для прийняття рішення, необх. для конкр. регіону або країни в цілому.
Другий елемент - информац.-довідкові служби, виступающ. визна. накопичувачами правової, економічної, кримінальної ситуації, про стан моралі, демографич. ситуації.
Третій елемент - прес-служби або упр-ия по зв'язках з заг-стю, кот. предст. собою опосередкований вид комунікацій, обеспеч. циркуляцію інф-ії по владній вертикалі в обох напрямках.
Четвертий - информац.-пошукові системи - пошта (для отримання інформації ззовні) і "Контур" (тільки для внутріслуж.

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар