загрузка...

трусы женские
загрузка...

Логістика

Логістика.

1. Еволюція поняття "логістика".

В економічній літературі зустрічаються різні визначення логістики.
Наведемо деякі з них.
Логістика (Logistics) це:
1. Планування та забезпечення матеріально-технічного постачання, підготовки та пересування людського складу.
2. Організація служби тилу.
3. Матеріально-технічне забезпечення магазину.
4. Тил і постачання, матеріально-технічне постачання, робота тилу.
5. Рух матеріалів і запасів.
6. Наука про планування, організації, управлінні, контроль і регулювання руху матеріальних та інформаційних потоків у просторі і в часі від їх первинного джерела до кінцевого і споживачів, координацію попиту і пропозиції на ринку товарів і споживача .
Логістику також визначають як науковий напрямок, пов'язаний з пошуком нових можливостей підвищення ефективності матеріальних потоків.
В даний час можна відзначити і більш широкий підхід до логістики, який окрім вищеназваного включає аналіз ринку постачальників послуг, а також гармонізацію інтересів учасників процесу руху товарів. В цьому випадку багато функцій маркетингу переходять до логістики.
У ланцюзі по якій проходять матеріальний та інформаційний потоки від постачальника до споживача виділяються наступні ланки: поставка матеріалів, сировини, напівфабрикатів, зберігання продукції і сировини, виробництво товарів, їх розподіл, споживання готової продукції.
В економічній літературі логістичну систему поділяють на макро-і мікро логістику. Макро логістика досліджує проблеми, пов'язані з аналізом ринку постачальників і споживачів, виробленням загальної концепції розподілу, розміщенням розподільних центрів, вибором найбільш ефективного виду транспорту і т.д. Мікро логістика вирішує проблеми в рамках окремих ланок логістики (наприклад, внутрішньовиробничих логістика).
Микрологистика забезпечує операції з планування, підготовки, реалізації та контролю за процесами переміщення товарів всередині промислових підприємств.
Поняття логістики спочатку з'явилося у військовій сфері, де охоплювало проблеми транспорту, постачання, переміщення військових підрозділів. Потім поняття і методи логістики були перенесені в цивільну сферу, де використовувалися в управлінні матеріальними потоками в сфері обігу і виробництва. При цьому поняття і методи логістики стали застосовуватися в економіці порівняно недавно. Так до початку 60-х років питанням оптимізації матеріальних потоків великої уваги не приділялося.
Перший етап (60-ті роки) характеризується інтеграцією складського господарства з транспортом, які починають функціонувати за єдиним графіком і за узгодженою технологією. При цьому критерієм ефективності став бути мінімум загальних витрат на матеріальне розподіл, а не оцінка ефективності окремо складського господарства і транспорту.
Другий етап (80-ті роки) характеризується інтеграцією складського господарства і транспорту з виробництвом. Це дозволило оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, поліпшити використання устаткування і скоротити терміни виконання замовлень. Критерієм оптимальності стала мінімізація загальних витрат всіх вищеназваних підрозділів. При цьому очевидно, що мінімізація загальних витрат може бути досягнута зниженням ефективності роботи окремих ланок підприємства. Спроби мінімізувати витрати будь-якого окремого виду діяльності можуть привести до підвищення всіх витрат при організації матеріального потоку. Наприклад, зниження запасів може знизити витрати, пов'язані із зберіганням, але збільшити витрати, пов'язані з роботою транспорту.
Третій етап (час) характеризується інтеграцією всіх учасників логістичного процесу.
У країнах з ринковою економікою логістика охоплювала насамперед товарні потоки в сфері обігу. У нашій країні вирішувалися завдання оптимізації насамперед потоків продукції виробничо-технічного призначення.
Таким чином, метою дисципліни "Логістика" є формування у фахівців теоретичних і практичних навичок в управлінні матеріальним потоком.
У логістиці використовуються економічні, економіко-математичні та статистичні методи для вирішення різних теоретичних і практичних задач.
Важливим завданням логістики є створення інтегрованої системи регулювання та контролю матеріальних та інформаційних потоків.
Під матеріальним потоком слід розуміти сировину, напівфабрикати, готові вироби, що розглядаються в процесі додатки до них різних логістичних операцій (розвантаження, укладання на піддони, переміщення, розпакування тощо) і віднесені до якогось інтервалу часу.
Розмірність матеріального потоку визначається дробом, в чисельнику якої вказана одиниця виміру вантажу (штуки, кілограми, тонни і т.д.), а в знаменнику-одиниця виміру часу (доба, місяць, квартал і т .буд.).
Наприклад, 1000 тонн / рік.
Під інформаційним потоком розуміють сукупність циркулюючих в логістичній системі, а також між цією системою і зовнішнім середовищем повідомлень, супроводжуючих матеріальний потік.
Інформація, відноситься до матеріальних потоків може бути розділена в часі на три види: випереджальна (попередня); надходить разом з матеріальним потоком (наприклад, про кількісні і якісні його параметрах); надходить за матеріальним потоком
(наприклад, різні підтвердження, претензії тощо).
Побудова інформаційної системи логістики має бути індивідуальним в залежності від кількості завдань і структури організації.
При цьому під інформаційною системою розуміють систему збору, зберігання, накопичення, пошуку і передачі, що застосовуються в процесі управління.
Рекомендується всю логістичну систему розглядати як сукупність функціонально обмежених підсистем, функціонування яких забезпечується інформацією на рівні її власних інформаційних підсистем.

Логістика виробничих процесів

В дослідженнях з логістики можна виділити два напрямки:
1. Підприємство розглядається як самостійна одиниця і основна увага приділяється операціями, пов'язаними з входом і виходом матеріального потоку.
2. Увага приділяється деталям проходження продукту всередині підприємства.
Організація матеріальних потоків всередині підприємства повинна залежати від проблеми реалізації продукції. В умовах дефіциту, коли існує повна впевненість, що продукція буде реалізована, велику увагу слід приділяти питанням високого завантаження обладнання (підвищення коефіцієнта змінності, коефіцієнтів використання устаткування за часом, потужності, обсягу роботи), збільшенню виробничих серій, скорочення номенклатури продукції, збільшенню запасів . У цих умовах здійснюється випуск продукції на склад відповідно до розробленого на підприємстві планом.
В умовах же коли на перший план виходить проблема реалізації та непередбачуваності попиту виробництво на склад замінюється в значній мірі виробництвом на замовлення. Стає невигідним утримання великих запасів і в той же час не можна упускати можливість виконання виникаючих замовлень. Тому важливе значення має швидка адаптація системи
(підприємства) до змін навколишнього середовища, що забезпечується можливістю її підсистем (закупівля, склади, запаси та ін.) Швидко змінювати склад вихідного потоку.
Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем здійснюється виходячи з двох основних підходів.
Перший підхід являє собою систему з "виштовхуванням" (Push system) вироби (рис.1).
Він припускає, що виготовлення виробів починається на одному кінці виробничої лінії, проходить через послідовний ряд технологічних операцій і закінчується обробкою на іншому кінці виробничого ланцюжка. Матеріальний потік "виштовхується" одержувачу по команді, що надходить на передавальне ланка з центральної системи управління виробництвом. При цьому після завершення обробки на одній дільниці виріб передається на наступний незалежно від того, чи готовий цю ділянку прийняти на обробку чи ні. Кожна ділянка має виробничий план.
Однак створити "жорсткий" технологічний процес, всі параметри якого були б наперед точно розраховані, неможливо. Тому на підприємствах завжди має бути певний виробничий запас, який грає роль буфера і збільшує гнучкість системи. Штовхає системи відомі під назвою "системи MRP" [1] .Вишеназванние системи значною мірою характерні для традиційних методів організації виробництва. Можливість їх застосування для логістичної організації виробництва з'явилася у зв'язку з широким використанням ЕОМ, що дозволило підвищити гнучкість цієї системи.

Рис.1 Система з виштовхуванням вироби, запущеного у виробництво
Скороченню виробничих запасів при одночасному збільшенні гнучкості виробництва сприяє система потокового виробництва з "витягуванням" виробів (Pull system) (рис.2).

Рис.2 Система з витягуванням виробу, запущеного у виробництво
Ця система передбачає отримання виробів з минулого ділянки в міру необхідності. Центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. На промислових підприємствах план має тільки лінія остаточного складання і звідси інформація про необхідність виробляти необхідні деталі надходить на попередні ділянки за допомогою спеціальних карток. План на ділянках формується кожен день, що і забезпечує гнучкість системи.
До логістичних системам з витягуванням відносять систему КАН-БАН.
У цій системі виділяють два види карток: картки відбору; картки виробничого замовлення.
У картці відбору вказується кількість деталей, яке повинно бути взято на попередній ділянці обробки.
У картці виробничого замовлення вказано кількість деталей, яке повинно бути виготовлено на попередній ділянці.
У місці складування деталі занурюються в автонавантажувач в кількості, зазначеній в картках відбору (рис. 3). При цьому з ящиків знімаються прикріплені до них картки замовлення, які інформують про замовлення на виготовлення нових деталей в строго певній кількості. План на ділянках формується кожен день. Це забезпечує гнучкість системи. Яке- або переміщення виробів без карток неприпустимо. Зазвичай система КАН-БАН поєднується з системою контролю якості. Ця система не вимагає тотальної комп'ютеризації виробництва, проте вона передбачає високу дисципліну поставок і високу відповідальність персоналу, що й обмежує її впровадження в різних країнах.

2. Інформаційна логістика: поняття, роль, сучасні тенденції розвитку.

Інформаційна система логістики


Цілі створення інформаційної системи:

- забезпечити виживання і спроможність фірми

- забезпечення працівникам нормального трудового процесу

- усунення плутанини в отриманні інформації та її використанні

- розширення функцій підприємства відповідно до вимог ринку

Споживачі інформаційної системи: підрозділи маркетингу, відділ постачання і збуту, склад, розробники виробів і технологій, управлінська ланка підприємств.

Зовнішні споживачі і постачальники інформації: споживачі продукції, постачальники сировини та комплектуючих, посередники, підприємства-конкуренти, інвестори, рекламодавці.

Основні принципи побудови інформаційної системи:

- ієрархія (підпорядкованість завдань і використання джерел даних)

- принцип агрегированности даних (облік запитів на різних рівнях)

- надмірність (побудова з урахуванням не тільки поточних, але і майбутніх завдань)

- конфіденційність

- адаптивність до мінливих запитам

- узгодженість та інформаційний єдність (визначається розробкою системи показників, в

Сторінки: 1 2 3
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар