загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з підприємництва » Організація комерційної діяльності в Росії

Організація комерційної діяльності в Росії

Пермський Інститут (філія)

Московського Державного Університету Комерції

Контрольна робота

ОРГАНІЗАЦІЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В РОСІЇ

П.І.Б. студента: Іткінін І.Р.

Організація підприємницької діяльності на прикладі одного підприємства.

Мале підприємства «ЗРОСТАННЯ» по виробництву дерев'яних віконних рам, директором якої, є приватним підприємець Сотников Володимир
Олександрович так же одночасно був бухгалтером економістом, його дружина Сотникова Маргарита Володимирівна працювала менеджером, так же на підприємство працювали робочі з виробництва віконних рам, водій маркетолог і сторож.
Так як статутний капітал був не великий і грошей на покупку автомашини просто не було, водія маркетолога на роботу взяли зі своїм власним автомобілем.
В подальшому автомобіль, фірмою «РОСТО» буде куплений.
Зараз же цього підприємства так такого немає, підприємства було перетворено в товариство з обмеженою відповідальності (ТОВ «АЛБІС» ) і стало виробляти металопластикові вікна, двері з червоного дерева, вітражі, рольставні так як до кінця 97 року різко спав попит на дерев'яні віконні рами, при поява металопластику. Вікна з металопластику мають термін служби 40 років (як дерев'яні мінімум 5 років), не підтримують горіння так як до приміщення вигорає весь кисень і вогонь вщухає, також вони не пропускають шум. І фірма виготовлювач дає гарантію на металопластикові вікна 5 років.
Ось від цих якостей і спав попит на дерев'яні вікна. Звичайно, що дерев'яні все-таки гігієнічні, ніж металопластикові вікна, і в розвинених країнах металопластикові вікна ставать зазвичай в офісах, а вдома в основному рами з червоного дерева так як термін служби не менше 40 років. Але так як нашому споживачеві рами з червоного дерева не по кишені, здобуваю вікна з металопластику.

Місце розташування підприємства
Підприємство брало в оренду цех на околиці міста. Це дозволяє, вберегти населення від шуму на підприємстві, а так же полегшить виїзд на багато будувалося об'єкти за межами міста і просто більш низька ціна за оренду, ніж у центрі міста а це для починається підприємства має не останню роль у розвитку підприємства.
Аналіз ринку.
Рами віконні - дуже потрібний матеріал для скління вікон при кожній споруді житлових будівель. У багатьох містах Російської Федерації спостерігається значні обсяги будівництва, а так як віконні рами є практично основним будівельним матеріалом, то він буде користуватися значним попитом. У Пермі розвинене виробництво віконних рам, але через весь час зростаючого попиту на цей вид товару, у зв'язку з великим обсягом будівництва в містах Російської Федерації, з'являються нові ніші для створення цього підприємства.

Таким чином, цей вид продукції, який користується попитом, можна вижити в умовах жорсткої конкуренції. Таким продуктом, є віконні рами.
- Пермська область має великі запаси лісу, що забезпечує стабільну сировинну базу;
- в 96 році існує лише кілька підприємств, що займаються подібною діяльністю, отже, більше шансів домогтися поставленої мети;
- ця продукція користується безсумнівним попитом, особливо зараз, коли будується велика кількість будівельних об'єктів (котеджі);

Цілі


Основні цілі підприємства:
I. Максимально можлива прибуток
II. Стійке положення на ринку
III. Максимальна продуктивність
IV. Впровадження додаткових виробничих одиниць обладнання

Розглянемо їх детальніше:

1. Максимально можлива прибуток є основною метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливої ??ми розуміємо прибуток, отримувану при повному використанні всіх виробничих та людських ресурсів.

2. Становище на ринку є другою за важливістю з поставлених цілей. До неї входить завоювання основної частки ринку в лісопереробної промисловості Республіки Адигея.

3. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить від його продуктивності, отже, тільки при максимальній продуктивності і, крім того, при використанні всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку.

4. З коштів спрямованих до резервного капіталу, будуть робитися нові верстати, і розширюватися виробництво віконних рам.
Постачальники.

Підприємство «Роста» закуповує сировину у Меблевої фабрики «Червоний
Жовтень» який на початку 1999 року розділили на частини. Це підприємство має стійке місце на ринку, і має своїх постійних клієнтів.

Клієнти

Основних клієнтів фірми «Роста» будівельні організації, приватні особи які будують для себе котеджі, підприємств, що займаються комунальними послугами та ін.

Основні конкуренти


Основними конкурентами по виробництву віконних рам є такі ж дрібні підприємства, як і «Роста. Але так як підприємстві не мають великий асортимент продукції, то це дозволяє конкурувати з ними в даному виді діяльності.

Кадри управління

Приватний підприємець (Бухгалтер-економіст)

Менеджер Маркетолог і водій

Робочі

Менеджер:
- організує всю роботу підприємства
- несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу
- представляє підприємство у всіх установах і організаціях
- розпоряджається майном підприємства
- укладає договори
- видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників
- контролює виконання планів на рік, квартал, місяць
- визначає шляхи усунення недоліків
- проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства.
Бухгалтер-економіст:
- розробляє річні, квартальні плани підприємства
- здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами
- встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства
- виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбання необхідної сировини, отримання кредитів у банку , своєчасний витрат позичок, стосунки з державним бюджетом
- розробляє штатний розпис
- складає річні, квартальні та місячні плани з праці і заробітної плати і здійснює контроль за їх виконанням
- розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці
- відкриває в банках рахунки підприємства.

Маркетолог - водій:
- пошук постачальників сировини
- збут продукції (тобто пошук клієнтів)
- вивчає ринок (тобто вивчає попит на дану продукцію)
- доставляє готову продукцію споживачеві

Робочі:
- ремонт і обслуговування верстатів та обладнання
- розвантаження сировини
- погрузка готової продукції
. установка віконних рам

Оцінка ризику


1. Ризик відсутності збуту.
Його ймовірність не велика, однак, щоб її зменшити, слід вже на стадії підготовки виробництва встановити контакти з потенційними споживачами, такими є будівельні підприємства.
2. Ризик неплатоспроможності покупців. Імовірність цього ризику оцінити важко, і зробити це треба в ході продажів продукції.
3. Погіршення загальної економічної ситуацією в країні
4. Спад попиту на дерев'яну продукцію на більш дешеву і довговічну продукцію

Реклама.

Зразки виробленої продукції демонструвалися на виставці малих підприємств 1997года.

Економічна частина

Потреба в основних засобах


| № п / п | Найменування | Кількість, | Вартість, | Місце |
| | устаткування | | Руб. | Виготовлення |
| | | шт. | | |
| 1 | Цех (з двома | 2 | 15000000 | г. Іжевськ |
| | верстатами ДОС): | | | |

| № п / п | Найменування | Одиниця | Необхідний | Необхідний |
| | | виміру | обсяг | обсяг в |
| | | | | вартісному |
| | | | | вираженні |
| 1 | Бруски | м3 | 90 | 144 000 000 |

Потреба в трудових ресурсах

| № п / п | Посада | Кількість | Форма | Заробітна | У вартісному |
| | | | оплати | плата | вираженні |
| 1 | МАРКЕТОЛОГ-| 1 | Відрядна | 1,6% | 3560000 |
| | водій | | | | |
| 2 | робочий | 3 | Відрядна | 0,8% | 1780000 |
| 3 | Робітник | 1 | Відрядна | 1,2% | 2670000 |
| | налагоджувальник | | | | |
| 4 | Сторож |?? 2 | годинна | 10000р. за | 100тис.р в |
| | | (по змінах) | | годину | добу |
| | | | | 8год-6 годин | 1500 тис .р. в |
| | | | | | міс. 1ч. |
| | | | | РАЗОМ: | 14570000 |
| | | | | 3,6: | |

Обсяг реалізації

| Кількість (м3) | У вартісному вираз |
| 86м3 | 206400000р |

| Послуги | У вартісному вираженні |
| Доставка по місту | 4300000 |
| Установка віконних рам | 12050000 |

Розрахунок оренди цехи:
Ціна оренди за 1м2-80000 р.
Разом виходить: 80000 * 70м2 = 5600000р.

Енергоресурси

Ціна електроенергії за 1 кВт на 220V в годину-65 р.
Коефіцієнт різниці дорівнює 380/220 = 1,73
Ціна електроенергії за 1 кВт / год на 380 V - 1,73 * 65 = 112
Витрати на електроенергію в день:
В цеху стоять 6 двигунів, а в ЦДК-2 двигуна => 112 * 8 * 8 = 7168р
Витрати на електроенергію на місяць: 71,6 * 30 = 2152000 руб.

Інші витрати:

| № п / п | Найменування | Витрати |
| 1 | опалення | 120000р. |
| 2 | Гаряча вода | 80000р. |
| 3 | Холодна вода | 60000р. |
| 4 | Сміття | 25000р. |
| 5 | Телефон | 265000р. |
| | РАЗОМ: | 552000р .. |

Структура витрат по основному виду продукції:
| № п / п | Найменування | Витрати, на місяць |
| 1 | Обсяг виконаних робіт | 90м3 |
| 2 | Матеріальні витрати, | |
| | У тому числі: | |
| 2,1 | Сировина і матеріали | 144000000 |
| 2,2 | Енергоресурси | 2152000 |
| 2,3 | Механізми і транспорт | 15000000 |
| 2,4 | Оренда | 5600000 |
| 2,5 | Фонд оплати праці | 3,6% |
| 2,6 | Нарахована заробітна плата | 14570000 |
| 2,7 | Інші | 552 000 |
| 2,8 | Разом собівартість | 181 874 000 |

Аналіз прибутку

| № п / п | Найменування | Величина, руб. |
| 1 | Обсяг виконаних робіт | 222 750 000 |
| 2 | Повна собівартість | 181 874 000 |
| 3 | Балансовий прибуток | 40875000 |
| 4 | Податкові відрахування | 21119000 |
| 5 | Прибуток, після оподаткування | 19759000 |
| 6 | Прибуток підприємства | 19759000 |


НДС-16, 67% від реалізації продукції-6813000 руб.
Податок на прибуток від балансової прибутку-14306000 (35%)

Висновок.

ПП Сотников В.А. брав в оренду цех (приміщення) у ПМДО "ЛУЧ" на суму 5600 тис. рублів на місяць з можливим подальшим викупом орендованих площ і обладнання. Виробництво паркету буде відбуватися в місті Пермі. Збут продукції - у м Пермі та інших близько лежачих

Сторінки: 1 2
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар