загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з підприємництва » Фінансові служби підприємств

Фінансові служби підприємств

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Донбаський гірничо-металургійний інститут

Кафедра фінанси і облік

Контрольна робота по курсу:

«Фінанси підприємства»

Виконав: ст. гр. ЕП-00-2з

Кисіль В.В.

Перевірила:

Акмаева

Н.В.

Шифр: 201646

Алчевськ 2001

Фінансові служби підприємств, їх роль, завдання в плануванні фінансової діяльності.

Під фінансовою службою підприємства розуміється самостійний структурний підрозділ, що виконує певні функції в системі управління підприємством. Зазвичай таким підрозділом є фінансовий відділ. Його структура і чисельність залежать від організаційно-правової форми підприємства, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва та загальної кількості працюючих на підприємстві.

Характер господарської діяльності та обсяг виробництва визначають величину грошового обороту, кількість платіжних документів, пов'язаних з розрахунками з іншими підприємствами - постачальниками і покупцями
(замовниками), з комерційними банками , іншими кредиторами, бюджетом.
Кількість працюючих впливає на обсяг касових операцій і розрахунків з робітниками і службовцями.

Основні напрямки фінансової роботи на підприємстві - фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота.

На невеликих підприємствах фінансова робота може виконуватися фінансовим сектором у складі фінансово-збутового відділу або бухгалтерії.
На великих підприємствах фінансовий відділ складається з кількох груп
(бюро), за якими закріплені певні функції. Начальник відділу підпорядкований безпосередньо керівництву підприємством (див. Схему 1.1).

Наведена структура фінансового відділу в цілому відповідає змісту тієї фінансової роботи, яку необхідно виконувати на підприємстві для фінансування всіх витрат підприємства та здійснення розрахунків. Але вона в значній мірі консервує недоліки, властиві управлінню підприємством в колишніх дориночно умовах господарювання.

Схема 1.1

Донедавна фінансова робота на підприємстві зводилася до суто оперативним завданням - оформленню розрахункових, і платіжних документів, організації розрахунків з іншими підприємствами, бюджетом, банком, робітниками і службовцями. Типовим положенням про організацію фінансової роботи, яке визначало завдання та функції фінансових служб на державному підприємстві, на фінансові відділи покладалися розробка фінансових показників в п'ятирічному фінансовому плані підприємства, оцінка проектів перспективного плану з метою прийняття більш напружених фінансових завдань і збільшення внутрішніх фінансових ресурсів підприємства, складання річних фінансових планів підприємства. Але права підприємств в галузі фінансового планування були формальними в умовах галузевої системи управління народним господарством.

П'ятирічний фінансовий план державного підприємства визначався завданнями галузевого міністерства, річні фінансові плани, затверджувані підприємством самостійно, проте складалися на основі контрольних цифр за обсягом реалізованої продукції, номенклатурі найважливіших виробів, суми прибутку, рентабельності, платежам до бюджету, Доводимо до підприємств вищестоящими організаціями, та узгоджувалися з ними.
Розподіл і використання прибутку, залишається у розпорядженні підприємств, регламентувалося, а в період переходу підприємств на повний госпрозрахунок - регулювалося нормативами відрахувань до фондів економічного стимулювання і лімітами капітальних вкладень.

Справжньою зацікавленості в поліпшенні фінансових результатів господарювання, мобілізації резервів при складанні фінансового плану у підприємств і не могло виникнути, оскільки значна частина амортизаційних відрахувань і прибутку вилучалася міністерствами в централізовані фонди і перерозподілялася між іншими підприємствами. В період 1986-1990 рр. обсяг фінансових ресурсів, що перерозподіляються через міністерства, навіть зріс порівняно з попередніми п'ятирічками.

На багатьох підприємствах, які входили до складу великих об'єднань, взагалі не існувало фінансових служб, а оформленням розрахункових і платіжних документів займалися один-дві людини з числа працівників бухгалтерії.

В сучасних умовах господарювання фінансова робота набуває якісно новий зміст, що об'єктивно пов'язано зі зміною відносин власності і становленням підприємств різних організаційно-правових форм, заснованих на недержавних формах власності, приватизацією державних і муніципальних підприємств, самостійністю підприємств як господарюючих суб'єктів, у тому числі і в галузі зовнішньоекономічної діяльності.

На МП (індивідуальних приватних чи товариствах з обмеженою відповідальністю) з невеликими оборотами і незначною чисельністю працюючих функції фінансиста можуть бути об'єднані з функціями бухгалтера, але на більш великих підприємствах, особливо у формі акціонерних товариств відкритого або закритого типу, наявність фінансової служби в системі управління підприємством необхідно.

В ринкових умовах господарювання найважливішими завданнями фінансових служб є не тільки виконання зобов'язань перед бюджетом, банками постачальниками, працівниками підприємства, всіх інших фінансових зобов'язань, організація розрахунків, контроль за використанням власних і позикових коштів, а й організація фінансового менеджменту, який включає всі перераховані завдання і містить якісно нові.

Коротко фінансовий менеджмент можна визначити як організацію управління фінансовими потоками з метою найбільш ефективного використання власного і залученого капіталу та отримання максимального прибутку.
Фінансовий менеджмент передбачає розробку певної фінансової стратегії і тактики на основі аналізу фінансової звітності за допомогою системи показників і прогнозування доходів залежно від зміни структури активів і пасивів підприємства. Вчинено очевидно, що змінює колишні уявлення про структуру фінансової служби та її місці в системі управління підприємством.

Апарат управління фінансами стає найважливішою частиною загального апарату управління господарюючого суб'єкта. На великих підприємствах може бути створена фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Вона утворюється за рішенням правління акціонерного товариства або дирекції підприємства.

Фінансова дирекція має структуру, яка від характеру господарської і фінансової діяльності, організаційно-правової форми господарюючого суб'єкта. Підрозділами фінансової дирекції можуть бути, наприклад, фінансовий відділ, планово-економічний відділ, бухгалтерія, бюро або сектор економічного аналізу, відділ валютних операцій і ін. Структура, функції і відповідальність всіх підрозділів, їх взаємовідносини з іншими ланками управління повинні бути визначені Положенням про фінансову дирекції.

У функції фінансової дирекції входять:

. забезпечення фінансування господарської діяльності підприємства;

. розробка фінансової програми розвитку господарюючого суб'єкта;

. розробка інвестиційної політики;

. визначення кредитної політики;

. встановлення кошторисів витрат грошових коштів для всіх підрозділів підприємства;

. розробка валютної політики н забезпечення валютної діяльності;

. фінансове планування, участь в складанні бізнес-планів;

. здійснення розрахунків з постачальниками, покупцями, підрядниками, банком, бюджетом;

. забезпечення страхування від фінансових ризиків;

. проведення заставних, трастових, лізингових та інших операцій;

. аналіз фінансово-господарської та зовнішньоекономічної діяльності;

. ведення фінансового обліку, складання бухгалтерського балансу н інших фінансових документів.

Залежно від розмірів підприємства і поставлених цілей перераховані функції можуть деталізуватися або розширюватися. Наприклад, інвестиційна політика може бути пов'язана не тільки із здійсненням капітальних вкладень, але і з вкладенням коштів до статутного капіталу іншого підприємства або випуском власних акцій, кошти від размешения яких повинні бути використані найкращим способом.

Професійний рівень фінансового менеджера визначається його знаннями в галузі фінансів і кредиту, законодавства у сфері податків, банківської, біржової і фінансової діяльності, бухгалтерського обліку, вміння аналізувати баланс підприємства. Фінансовому менеджеру необхідно вміти орієнтуватися в валютному законодавстві, працювати на фінансовому ринку.

Оскільки в західних країнах такі посадові обов'язки може виконувати тільки висококваліфікований фахівець, його праця відповідно оплачується. Зазвичай фінансовий менеджер є не власником підприємства, а найманим працівником за контрактом. Фінансовий менеджер в залежності від кваліфікації та результатів своєї управлінської діяльності може отримувати не тільки заробітну плату, але і відсоток від прибутку.

З міркувань економічної доцільності на невеликих підприємствах фінансовим менеджментом може займатися одна людина.

Фінансове планування на підприємстві - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.

Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні.

Прикладом поєднання перспективного та поточного планування є бізнес-план, який прийнято розробляти в розвинутих капіталістичних країнах при створенні нового підприємства або обгрунтуванні виробництва нових видів продукції. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі п6еріоди не можуть бути достовірними.

Бізнес-план не є тільки фінансовим планом, він необхідний для розробки стратегії фінансування і залучення конкретного інвестора на певних умовах до участі в створенні нового підприємства або фінансуванню нової виробничої програми.

Складання бізнес-плану, безсумнівно, сприяє внутрішньому управлінню підприємством, оскільки він розробляється на основі постановки цілей, способів їх практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Це змушує менеджерів аналізувати і прогнозувати ситуацію, вивчати можливості фірми, що дозволяє приймати більш кваліфіковані рішення. Професійне складання бізнес-плану дозволяє зберегти кошти інвесторів і знижує ймовірність банкрутства.

Основна частина бізнес-плану має організаційний і виробничий характер. Відповідні розділи бізнес-плану в узагальненому вигляді дають уявлення про продукцію, планованої до виробництва, її основних якостях, дизайні, упаковці, організації збуту, сервісу після продажу.
Обов'язково обгрунтовуються приблизна ціна продажу та витрати на її виробництво. До складу бізнес-плану входять детально пророблений виробничий план, а також результати маркетингових досліджень, так як для організації збуту необхідно оцінити конкуренцію на ринку, насиченість аналогічними видами продукції. Це, в свою чергу, визначає методику проведення рекламної компанії і т.д.

Для вирішення проблем фінансового забезпечення нового підприємства має значення юридичний план, в якому визначається організаційно-правова форма підприємства (від неї залежать конкретні способи залучення капіталу) і види діяльності, що може бути пов'язано з отриманням ліцензій та патентів.

В інших країнах прийнято оцінювати господарський ризик і страхувати його окремі види, що знаходить відображення в розділі плану з оцінки ризиків та страхування. Для оцінки господарського ризику необхідний ретельний аналіз інвестиційних проектів на

Сторінки: 1 2 3
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар