загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з психології » Психологічний управління організацією в умовах ринку

Психологічний управління організацією в умовах ринку

Зміст
Введення
I. Системи методів психологічного управління в умовах ринкових відносин.
1.1 Динаміка управління та перетворення.
1.2 Керівник на підприємствах і його роль. Теорія і практика.
1.3 Структура керівництва та управління.
II. Проблеми психологічного управління всередині заводу.
III. Особливості соціально-психологічних методів кадрової служби.
3.1 Основні аспекти діяльності кадрової системи.
3.2 Роль кадрової системи у формуванні та управлінні промисловим виробництвом.
3.3 Коммуникативность на виробництві.
3.4 Кадрова атестація персоналу.
IV. Аспекти планування психологічного управління на підприємстві.
V. Перспективні напрями вдосконалення виробничого механізму.
5.1 Впровадження раціональної моделі трудових відносин.
5.2 Важливість служби маркетингу в підвищенні продуктивності праці.
5.3. Підготовка фахівців за кордоном.
VI. Висновок.
VII. Докладена література.
VIII. Додатки.

Введення.

У процесі переходу російського суспільства до ринкових відносин, безумовно, однією з найбільш гострих і багатозначних проблем є підготовка управлінських кадрів. Орієнтуючись на роботи консультанта Міжнародної Академії психологічних наук Г. М. Мануйлова: "У цьому питанні зійшлися багато дискусійні положення теорії та практики реформування всього соціально-політичного, соціально-економічного та соціально-психологічного комплексу нашої країни, її минулого, сьогодення і майбутнього. Саме життя з її жорстокими законами саме виживання, звичайно ж, коли-небудь вирішить і цю проблему. Але коли і якими засобами і якою ціною? "(С-9 Г. М. Мануйлов).
З входом в наше життя ринкових відносин, країна повертається до капіталістичної економіці, змінюється соціально-психологічний клімат російського суспільства і кожної його осередки окремо. В економічній сфері з'являється все більше і більше недержавних підприємств і організацій: акціонерні товариства, комерційні, кооперативні та госпрозрахункові компанії, корпорації, концерни. І в цьому зв'язку, сучасна діяльність промислових підприємств з їх широким спектром економічних і соціальних завдань не може бути успішною без застосування психологічних знань взагалі, і методів психологічного управління зокрема.
I. Системи методів психологічного управління в умовах ринкових відносин.
1.1. Динаміка управління та перетворення.
Цей завод-одне з основних (за чисельністю та обсягом виробництва) містоутворюючих хімічних підприємств у місті. В даний час завод є акціонерним товариством закритого типу, яке одним з перших (ніж більшість інших) початок у себе шлях до розвитку ринкових перетворень. Ініціатором існуючих змін на підприємстві став заступник генерального директора з технічних питань. (Традиційно друга особа на соціалістичному підприємстві), фахівець високої кваліфікації, прихильник радикальних ринкових перетворень. Під безпосереднім керівництвом генерального директора заводу почалася розробка програми підприємства до приватизації. Причому, це була програма перетворень, оскільки включала в себе і цілі і систему засобів їх реалізації.
Аналіз виробничої діяльності підприємства, соціально-економічні аспекти розвитку свідчать, що дії адміністрації щодо реалізації розробленої програми були добре продуманими і скоригованими. Це проявлялося і в тому, що значущі зміни в житті фірми відбувалися настільки часто, що противники реформ не встигали організовувати їм серйозний опір, саме зважаючи координально і швидкості змін, а також їх ініціаторів. Зміни підприємства у подальший акціонування спричинили серйозні зміни в структурі управління. Так були укрупнені шляхом об'єднання основні випускають цеху. Це дозволило усунути дублювання в їх роботі, підвищило маневреність. Перетворення торкнулися так само відділи та служби заводоуправління. Об'єднані фінансовий і економічний відділ, відділ праці та заробітної плати і плановий об'єдналися в соціально-плановий відділ, відділ реклами, збуту і постачання об'єднався в маркетингову службу заводу і т. Д.
На базі старих нерентабельних цехів , після реконструкції та введення новітнього обладнання організувалися додаткові виробничі лінії, при заводі відкрито комерційно-торгове підприємство "Торговий дім", що має сьогодні кілька філій. З переходом до системи ринкових відносин завод, хоч і придбав елементи ринкової моделі, але разом з тим зберіг тип традиційної радянської моделі: зосередження фактичної влади в руках одного особи-генерального директора. Зміна суспільно-політичного ладу, форм власності, перехід на ринкові відносини з іншою системою ціноутворення, фінансової, кредитної та податкової жесткостью-все це об'єктивно впливає на хід виробничого процесу всього заводу в цілому, на психологію особистості, як виробників, так і підлеглих.
1.2. Керівник на підприємстві і його роль.
Генеральний директор заводу ось уже тринадцять років є його незмінним керівником. Мовою психології-він прихильник директивного стилю керівництва, але разом з тим є активним прихильником сучасних демократичних методів керівництва (тобто створення необхідних передумов для самовираження і самореалізації в підлеглих ланках, цехах, управлінських відділах і т. Д. В рамках їх компетенції).
Активність керівника заводу і поза стінами фірми, зокрема на загальноміський політичній арені: він був обраний до Міської Думи. А також очолив "Рада директорів міста". Що свідчить про подальше підвищення рівня знань, політичної підготовленості, бажанням брати участь в усіх соціально-економічних аспектах міста Переславля, на шляху нелегкого переходу до ринкових відносин. Тут повною мірою можна судити про психологічну стратегії директора - як сучасного виробничника, його довготривалих перспективах розвитку, не тільки свого підприємства, але і всього міста.
Всі зміни, що відбуваються на заводі, не можуть здійснюватися старої управлінської командою. На думку керівника, це мають бути "нові люди", які є висококваліфікованими фахівцями в галузі економіки, фінансів, менеджменту. Таким людям властивий комерційний, менеджерський ("прозахідний") спосіб мислення. Саме вони повинні виступати ініціаторами, каталізаторами процесів перетворень на фірмі, виконуючи роль "мозкового центру" управлінської команди. Позиція керівника заводу як всередині колективу, так і поза його в різних продуктивних випадках залежить від об'єктивних умов, а також від своєрідності життєвого і професійного досвіду.
За характером діяльності керівник заводу, на мій погляд, відноситься до універсального лідеру, якому в повній мірі притаманні також якості, як принциповість, ініціативність, колективізм, впевненість у своїх силах, самовладання, вміння виявляти організаторські і науково-технічні здібності, бажання систематично підвищувати професійний рівень. Зі сказаного можна зробити наступний висновок: керівник заводу є справжнім господарем підприємства, а так же фактичним його власником (контрольний пакет акцій має вище керівництво фірми).
1.3 Теорія і практика. Структури керівництва та управління.
Апарат управління заводу постійно розробляє основи поведінки керуючих (керівників, начальників відділів, менеджерів тощо. Д.); мотивація вибору сфери діяльності індивідуально-психологічні особливості особистості успішних керівників підприємницького ризику, ролі успіху і невдачі і т. д. Поняття "управління і управлінець" на сьогоднішній день розділилися у таких вчених-психологів, як: В. П. Зінченко (см. 91 ; 145; 146 с).
"Перед психологією управління стоїть проблема виділення таких вихідних одиниць аналізу, які строго відповідали поставленим цілям дослідження і спочатку містили б в собі цілісні характеристики процесів управління в різних сферах соціальної практики".
Інші дослідники вважали і вважають, що управління-це мистецтво, в основі якого лежать вроджені спеціальні здібності. Звідси, подібна діяльність індивідуальна і неповторна. Приблизно так міркує М. Аргайл (165), Д. Холпін (149), Т. Шибутані (155). (Див. В книзі В. В. Марченко). Вони вважають, що це природний тип, він народився, а не робиться, «не вирощується".
Класик вітчизняної психології А. Г. Ковальова (49) впевнено вважає, що на практиці керівник, оволодівши наукою, починає більш майстерно управляти, тобто між мистецтвом і наукою існує взаємодія. Інші ж автори, такі як К. К. Платонова вважають, що керівнику необхідно мати мінімум вроджених властивостей і якостей, що більш значущі якості, куплені під час навчання та практичної діяльності. Але в якості одиниці аналізу ці автори розглядають тільки керівника.
Пізніше відбулося розширення одиниць аналізу до рамок "керівник-підлеглий". А це спричинило за собою більш глибокі дослідження психологічного управління стилів керівництва, лідерства в групах і підрозділах, взаємовідношення і авторитет.
Як справедливо зауважив Г. М. Мануйлов: "Стиль діяльності визначається не відразу, він складається у ході практичної роботи керівника, під впливом, перш за все об'єктивних умов і тільки потім усією його особистості".
З проблемою лідерства і керівництва пов'язані різні стилі здійснення даної діяльності, які зводяться до наступного: зміст, стиль керівництва і характер діяльності лідера.
Розглядаючи аспекти управлінського апарату, керівник заводу належить до натхненнику-організатору за типом особистості лідера. За стилем руководства- авторитарно-демократичний.
Хоча вчений С. Б. Каверін "Мотивація праці" (с. 65-88) вважає помилкою укорінене в психології думку про те, що "авторитарний і демократичний стилі управління оцінюються

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар