загрузка...

трусы женские
загрузка...

Історія Benetton

Історія Benetton

Правила хорошого Бенеттона.

Цього року Лучано Бенеттону виповнюється 70 років, Benetton Group - 40. Надзвичайно м'який, стриманий і доброзичливий італієць за допомогою своїх молодших братів і сестри зумів втілити три дуже радикальні бізнес-ідеї. Спочатку він розгледів в сумовитих і дуже дорогих вовняних кофтах для пенсіонерів модні молодіжні светри всіх кольорів веселки. Потім перетворив в'язання цих светрів в високотехнологічну автоматизовану індустрію.

Лучано так говорить про себе в дитинстві: «Я ніколи не був кращим гравцем у команді, але завжди був капітаном» . Лучано, найстарший з клану Бенеттонов, народився в 1935 році. Його сестра Джуліана молодший на два роки, а брати Джильберто і Карло народилися на початку 40-х. У батька був маленький бізнес - він здавав в оренду автомобілі та велосипеди. Коли батько помер, Лучано було десять років. «Час був дуже важкий, можна навіть сказати, жорстоке, - згадує Лучано. - Але я засвоїв урок: завжди можна про себе подбати. У десять років я перестав бути дитиною » . Школу, звичайно, незабаром довелося кинути, занадто багато було інших турбот. Сестра обшивала весь будинок і підробляла на в'язальної машині в майстерні у сусідів. У 14 років Лучано вже працював помічником продавця в магазині одягу Alla Campana. Одного разу він з'явився на роботу в яскраво-жовтому светрі, пов'язаному сестрою. Так почалася історія «Об'єднаних квітів Бенеттона» .

Джуліана: жовтий.

Історія про жовтий светр, яким все навколо захоплювалися, неодмінно присутній в будь-якому оповіданні про Бенеттон. Оскільки можливостей заробити було вкрай мало, брат з сестрою вирішили використовувати цей випадковий успіх. Джуліана стала в'язати один за іншим схожі кольорові светри, а Лучано відносив в магазин, де працював. Щоб купити власну в'язальну машину, довелося розлучитися з коханою велосипедом (банджо, акордеоном, гавайської гітарою - тут у істориків компанії немає єдності). Джуліана стала, природно, головним дизайнером і виробничником, а Лучано займався збутом. Доступні за ціною яскраві светри, пов'язані молодими для молодих, стали відкриттям: в'язані речі тоді коштували дорого і носили їх в основному люди літні. Але кустарне виробництво і продаж через невеликі магазинчики у навколишніх містечках швидко перестали влаштовувати Лучано.

Лучано всерйоз зайнявся удосконаленням сімейного бізнесу. Він уклав кілька контрактів у Римі, а в 1962 році відправився до Шотландії, звідки вивіз нову технологію обробки вовни. Перш ніж фарбувати пряжу, шотландці вимочують шерсть у воді і б'ють її спеціальними палицями. В результаті в'язані речі виходять м'якими, легкими і менш об'ємними. В Італії цю технологію ніхто, крім Бенеттонов, не застосовував ще років десять.

У 1965 році починається історія компанії «Бенеттон» . Лучано, Джуліана і підросли молодші брати найняли ще півсотні чоловік і відкрили недалеко від Тревізо фабрику. Лучано нею дуже пишався: «Висвітлення було розташоване зверху, в залі працювали кондиціонери» . Все це було вельми прогресивно для італійської провінції. Своїм успіхом Бенеттон зобов'язані власної інтуїції і працьовитості - ні початкового капіталу, ані освіти у них не було. Ніхто з четвірки так і не закінчив школи, і зі своїми працівниками вони десятиліттями спілкувалися на місцевому діалекті.

Джуліана залишилася вірна своїй споконвічній ролі в цьому підприємстві. Вона спочатку придумувала нові моделі сама, потім разом з помічниками, а з 80-х років стала керувати цілим колективом дизайнерів. У штаб-квартирі компанії, розташованої в відреставрованої Villa Minelli XVII століття, нові моделі створюються на великих електронних екранах. Молоді художники повинні вміти запропонувати свіжі ідеї, причому різні для різних регіонів світу. Вони отримують зазвичай річні контракти, так що команда часто оновлюється.

Джуліана займалася не тільки дизайном, але і відповідала за виробничий процес - в'язальні та прядильні машини, обробку та забарвлення пряжі. Щоб робити більш складні візерунки, нестандартні петлі, безшовні пуловери, потрібна була нова техніка, яку Джуліана замовляла в різних країнах. Крім в'язаних речей з'явилися футболки, джинси, костюми. Кольори «Бенеттона» теж змінювалися. Європа полюбила жовтий, зелений і блакитний, британцям подобався червоний, в Америці прижилися пісочний кольору.

На початку нового століття Джуліана відійшла від активної роботи в бізнес-імперії, яка народилася завдяки її фантазії і вмілим пальцях. Зате який побудував цю імперію Лучано, хоч і найстарший, ніяк не може з нею розлучитися.

Лучано: зелений.

Зелений був головним кольором магазинів Бенеттонов з самого початку і перекочував в логотип компанії. Лучано, спираючись на юнацький досвід роботи в магазині одягу, вирішив, що покупцям буде зручніше і приємніше не просити продавця, відокремленого довгим прилавком, принести «що-небудь таке, жовте або зелене, коротший, з таким вирізом і такими рукавами» , а самим вибирати серед моделей, розкладених у торговому залі. Перший магазин відкрився в 1967 році, а до кінця 70-х у компанії було вже більше 1000 магазинів, причому не тільки в Італії.

Традиційна торгівля, коли господар магазину міг розпоряджатися тим, що він бере у виробника на продаж, як він виставляє товар і як продає його, була для «Бенеттона» неприйнятна. Таких господарів слід було знищувати. «І ми знищили їх» , - стверджує Лучано. Заодно були фактично знищені і фінансові ризики: «Бенеттон» ніяких своїх коштів в магазини не вкладав. Бажають торгувати «Бенеттоном» повинні виконати ряд вимог: інтер'єр магазину повинен бути оформлений відповідно до одним з п'яти типів дизайну, магазин повинен торгувати тільки одним брендом і не має права повертати «Бенеттону» непродані речі. Натомість жодних фінансових зобов'язань перед «Бенеттоном» у магазинів не було: вони замовляли будь-який набір товарів з каталогу, оплачували його за оптовою ціною, після чого вся прибуток від продажу залишалася в їх розпорядженні. Щоб забезпечити взаємодію з магазинами по всьому світу, була створена мережа з десятків агентів на місцях, які шукають господарів та інвесторів для нових магазинів, часто самі стають їх співвласниками і інформують штаб-квартиру «Бенеттона» про особливості ринку конкретного регіону, отримуючи в якості винагороди відсоток від обсягу зроблених за їх участю продажів.

При такій системі кількість магазинів могло зростати дуже швидко, а «Бенеттону» слід було лише забезпечувати впізнаваність бренду і оперативно змінювати колекції відповідно до вимог моди. Оскільки головним його козирем довгий час був колір, Лучано вирішив, що краще частина речей фарбувати вже в готовому вигляді, коли продавці з'ясують колірні переваги сезону. Так в компанії народилася жарт: «Спочатку ми продаємо речі, а вже потім їх робимо» .

У 1986 році «Бенеттон» перестав бути приватною компанією, розмістивши свої акції на Міланській біржі. За Міланом невдовзі пішли Франкфурт, Нью-Йорк, Торонто, Лондон. «Бенеттон» став найбільшим виробником одягу в Європі. Однією з прихильниць цієї марки (правда, невідомо, безкорисливої ??чи) була принцеса Діана, одягала себе і дітей в головному лондонському магазині «Бенеттон» в районі Knightsbridge.

У 90-ті роки «Бенеттону» довелося важко: конкуренти перенесли виробництво до Азії і цим сильно його здешевили. Лучано завзято відстоював свої європейські корені. Щоб знизити витрати, йому довелося в середині 90-х витратити $ 150 млн на будівництво та обладнання повністю автоматизованих заводів і складів. Склад в Кастретте під Тревізо - предмет особливої ??гордості Лучано. Готова продукція по підземних тунелях потрапляє з розташованих поруч заводів прямо на склад. Роботи зчитують штрих-коди на коробках і переміщають їх до певного виходу, звідки їх відправляють замовникам до Європи, Америки чи Азію. Через склад проходить кілька десятків тисяч коробок в день, причому для забезпечення роботи достатньо 20 чоловік, що сидять перед моніторами.

Сам Лучано не може поки передоручити свої обов'язки роботам. Він працює по 11 годин на день, подорожує по два тижні на місяць, колекціонує твори мистецтва, зовні більше схожий на Санта-Клауса (з кучерявою шевелюрою, але без бороди), ніж на типового італійця, - ніяких бурхливих жестів і кілець на пальцях. Поводиться дружелюбно, але стримано, ні на які гострі питання ніколи не відповідає прямо. Його політична кар'єра була дуже короткою - в 1992-1994 роках Лучано Бенеттон був сенатором в італійському парламенті. Будучи сенатором, після довгих умовлянь фотографа Олів'єро Тоскані він погодився позувати для рекламного постера під час акції по збору одягу, яку «Бенеттон» проводив спільно з Червоним Хрестом. Постер представляв собою фотографію голого Лучано, прикрившись слоганом акції «Поверніть мені мій одяг!". Заклик був почутий: за час акції було зібрано 460 тонн одягу секонд-хенд для незаможних.

Олів'єро: чорно-білий .

Коли на початку 80-х число магазинів «Бенеттон» перевалило за 1000, виникла проблема реклами відповідного масштабу, яка повинна була забезпечити впізнаваність бренду і одночасно відповідала б філософії «світу без кордонів» і «нових відносин між світом бізнесу і світом взагалі » . Для цього Лучано в 1982 році запросив в« Бенеттон » модного фотографа Олів'єро Тоскані.

Перші рекламні кампанії« Бенеттона » у виконанні Тоскани були цілком ідилічними: моделями для дитячої одягу, наприклад, служили м'які іграшкові звірі. У 1984 році вперше виникла тема мультикультуралізму: молоді особи різних відтінків, об'єднані рекламним слоганом «Всі кольори світу» . Потім під час зйомок у паризькій студії чиновник з ЮНЕСКО, спостерігаючи

Сторінки: 1 2 3
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар