загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з теорії організації » Стратегічне планування

Стратегічне планування

I. ВСТУП

Під час обговорення питань, пов'язаних з успіхом або невдачею підприємства на ринку, необхідно пам'ятати, що покупець - господар становища. Таке ставлення до покупця характерно для Заходу. На жаль, у нас покупець поки повністю не користується своїми правами і не вважає себе господарем становища. Це є наслідком неповного відображення нових ринкових відносин в системі економічних відносин в Росії.

Продавець знаходиться в конкуренції не тільки зі своїми прямими
"колегами", виготовлювачами ідентичного товару, але і з виробниками різноманітних його замінників. Крім цього, підприємство має бути в змозі поставляти товари кращої якості за більш низькою ціною або надавати послуги кращі, ніж у конкурентів. Менеджмент дозволяє підприємству бути чимось більшим, ніж сумою його окремих компонентів - капіталу та співробітників.

Завдання підприємства полягає в тому, щоб освоювати нові ринки, задовольняти потреби клієнтів. Одночасно вона є і завданням керівництва, менеджменту. Успіхи і невдачі підприємства - це в першу чергу успіхи і невдачі менеджменту. Якщо підприємство працює погано, нерентабельно, його новий господар змінює не робітників, а керівництво. Отже, менеджмент означає організацію роботи колективу. Роботу на підприємстві слід організовувати з таким розрахунком, щоб вона максимально відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх роботу і підвищити її ефективність. Приймаючи будь-які рішення, менеджери повинні постійно мати на увазі не тільки високу рентабельність фірми, але й проблеми існування своїх співробітників, а також споживачів, заради яких фірма існує і задоволення потреб яких реально обумовлює необхідність функціонування фірми та роботи її менеджерів. Будь-яке прийняте рішення має в тривалій перспективі свідчити про економічну користь підприємства. Ну, а те, що дає гарні результати тільки в даний момент часу і на найближче майбутнє, а в окремому періоді ставить існування підприємства під загрозу, слід розцінювати як помилкове. Т.ч. забезпечення існування фірми на ринку можна вважати головним завданням менеджменту. У зв'язку з цим стратегічного управління в його роботі надається велике значення.

II. МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДИ ЦІЛЕЙ

Менеджмент - це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення в ході будь-якої господарської діяльності фірми, що діє в ринкових умовах, визначених намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів. Тут фірма орієнтується на попит і потреби ринку; постійно прагне до підвищення ефективності виробництва, тобто до отримання результатів з меншими витратами, прагне до господарської самостійності, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцевий результат діяльності фірми.

У поняття менеджменту так само входить постійне коректування цілей і програм залежно від стану ринку (а результати цієї діяльності проявляються вже на ринку в процесі обміну) і необхідність використання сучасної інформаційної системи з комп'ютерною технікою.

Менеджмент - як самостійний вид професійної діяльності передбачає, що менеджер незалежний від власності на капітал фірми, в якій він працює. Праця менеджера - це продуктивна праця, що виникає в умовах комбінування високотехнологічного виробництва з високим рівнем спеціалізації працівників, які забезпечують зв'язок і єдність усього виробничого процесу.

Будь-яка ситуація, що виникає в процесі управління, є завданням для менеджера і вимагає від нього прийняття рішень і, зокрема, щодо зміни цілей і програми дій. Це стосується як внутрішньофірмового виробництва, так і управління виробництвом і управління персоналом. Всяке управлінське рішення є результатом зворотного зв'язку з ринком та іншими елементами зовнішнього середовища.

Управлінські рішення приймаються на основі інформації, одержуваної і оброблюваної в процесі підготовки рішень. Управлінське рішення підлягає реалізації та контролю за його виконанням. Менеджер повинен не тільки вибирати заходи впливу та засоби контролю, а й розглядати варіанти рішень щодо їх практичної здійсненності в даній конкретній обстановці. Процес функціонування системи управління включає роботу з її вдосконалення і раціоналізації, оскільки сучасний менеджмент заснований на раціональних засобах прийняття рішень.

До завданням, що розв'язуються в менеджменті, відносяться:

. визначення конкретних цілей розвитку фірми;
. виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішення; тобто розробка стратегії розвитку фірми: господарських завдань і шляхів їх вирішення;
. вироблення системи заходів для вирішення намічуваних проблем на різні часові періоди; визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
. встановлення контролю за виконанням завдань.
Менеджмент залежно від видів і послідовності діяльності можна розділити на 3 стадії:

. стратегічне управління (включає в себе вироблення мети менеджменту, прогнозування як передбачення результатів розвитку, перспективне планування як систему заходів, необхідних для подолання відхилення прогнозованих підсумків від встановленої мети);
. оперативне управління (діяльність з реалізації вищевказаних заходів);
. контроль (включає аналіз досягнутих результатів - зворотний зв'язок - і виступає як вихідний пункт нового циклу управління).

Розробка економічної політики фірми передбачає визначення цілей діяльності фірми і стратегії її розвитку на найближчу і далеку перспективу, виходячи з потенційних можливостей фірми і забезпеченості її відповідними ресурсами. При розробці стратегічних позицій фірми зазвичай користуються певними показниками, як якісними - орієнтири
- більш віддалена мета, так і кількісними - завдання.

Між цими показниками існує взаємозв'язок: стратегія, вироблювана на вищому рівні, стає метою і орієнтиром в низових ланках управління. У зв'язку з цим слід розрізняти:

ЦІЛІ ЗАГАЛЬНІ. Відбивають концепцію розвитку фірми і розробляються на тривалу перспективу і визначають основні напрямки програми розвитку фірми. Тут відбувається ранжування за принципом пріоритетності за наступною схемою: а) Забезпечення максимальної рентабельності при наявному наборі видів діяльності, що визначається наступними показниками: обсяг продажу, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажів і прибутку, дохід на одну акцію, частка на ринку, структура капіталу, рівень дивіденду, сума виплаченої зарплати, рівень якості продукції; б) забезпечення стійкості становища фірми як мети глобальної політики за такими напрямами: витрати на дослідження і розробку нових продуктів; потенціал конкурентноздатності; інвестиційна політика; кадрова політика; вирішення соціальних питань; в) Розробка нових напрямів розвитку, нових видів діяльності фірми, що передбачає розробку структурної політики, включаючи диверсифікацію продукції, вертикальну інтеграцію, придбання і злиття; розвиток інформаційних систем; визначення конкретних фірм, акції яких підлягають купівлі; розробку нових видів продуктів.

СПЕЦИФІЧНІ МЕТИ. Розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному виробничому відділенні фірми і можуть виражатися в кількісних і якісних показниках: а)
Визначення рентабельності по кожному окремому підрозділу, який виступає центром прибутку. Рівень прибутку може встановлюватися в абсолютних показниках (зазвичай у валюті країни базування) і у вигляді планових завдань на кожен рік або на кінець планового періоду.
Першорядне значення надається нормі прибутку. При розрахунку цього показника на інвестований капітал останній визначається по-різному: 1) власний капітал за вирахуванням зобов'язань; 2) власні кошти плюс довгострокових борг; 3) основні засоби за вирахуванням амортизації. У зіставленні з даними минулих років цей показник виступає найважливішим не тільки в плануванні, а й у контролі, і грає вирішальну роль як у визначенні цілей, так і в оцінці результатів та ефективності діяльності фірми. Рентабельність може встановлюватися як на рівні вищої ланки, так і на нижньому рівні управління; б) Інші специфічні цілі. Носять характер підцілей і зазвичай встановлюються не тільки в абсолютних планових показниках, але і шляхом визначення напрямів розвитку у функціональних областях (по маркетингу, в галузі наукових досліджень і розробок, з виробництва, в галузі фінансів; в) Цілі філій і дочірніх компаній, що формуються зазвичай материнською компанією, зводяться до наступних: збільшення продажів і темпів зростання компанії; підвищення частки компанії на ринку; зростання прибутку; "Вживання" філії та її внесок у розвиток економіки приймаючої країни (зростання експорту, зростання частки місцевого ринку в постачанні філії сировиною та напівфабрикатами).
На сучасному етапі розвитку зростаюче значення набуває вдосконалення економічних методів управління. У зв'язку з цим все більше значення надається розробці глобальної стратегії фірми, заснованої на довготривалій і стабільної орієнтації виробництва конкретних видів продукції на певні ринки, т. Е. Стратегічному плануванню.

III. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ.

У поняття "планування" входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі.
При цьому, звичайно, усі приватні плани взаємопов'язані між собою.

Сам процес планування проходить чотири етапи:

. розробка спільних цілей;
. визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2,5,10 років);
. визначення шляхів і засобів їх досягнення;
. контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.

Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності і правильності бухгалтерських розрахунків минулого. Будь-яке планування підприємства базується на неповних даних. Якість планування більшою мірою залежить від інтелектуального рівня компетентних співробітників, менеджерів. Всі плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, а самі плани взаємопов'язувати з наявними умовами. Тому плани містять в собі так звані резерви, інакше іменовані "надбавками безпеки", проте дуже великі резерви

Сторінки: 1 2 3
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар