загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з теорії організації » Соціальна організація

Соціальна організація

Північно-Кавказька Академія Державної Служби

Факультет "Державне та муніципальне управління"

Курсова робота кафедра: Управління та державної служби по курсу: "Теорія організації". на тему: "Соціальна організація. Особливості соціально-економічних організацій".

Виконав: студент 2 курсу

521 групи

Калиниченко В.Ю.

Науковий керівник:

Стадниченко В.Н.

Ростов-на-Дону

2001

План


Введення 2

1. Що таке організація 3
2. Загальна характеристика організацій 5
3. Види соціальних систем 8
4 . Класифікація організацій 15
5. Особливості соціально-економічних організацій 18
Висновок 20
Список використаної літератури 22

Введення.

У Росії вельми інтенсивно створюються і ліквідуються організації різних правових форм і організаційних структур. Значна частина людей вже спробувала себе в ролі власників або керівників малих і середніх компаній. Інша частина думає про те, чи варто створювати власну справу або слід йти в найм менеджером, продавцем, т.д. Уміння професійно керувати організацією або навіть просто відчувати себе в ній комфортно вимагає певного набору знань. Кожна організація в
1чем-то індивідуальна, вона має адресу, національність, права і відповідальність, біографію, менталітет і т.д. Однак є й багато спільного в світі організацій. Я спробую розібратися в соціальних організаціях як процесі та явищі з теоретичної та практичної точок зору.

Кожна конкретна людина - це частина організації, що проводить в ній значний час. Тому він повинен знати основні закони і принципи функціонування організацій, вміти використовувати їх в практичній діяльності, щоб досягти гармонії відносин.

Що таке організація

Організація складає основу світу менеджерів, вона є причиною, що обумовлює існування менеджменту.

Деяка група повинна відповідати декільком обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією. До них відносяться:
1. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи
2. Наявність принаймні однієї мети (тобто бажаного кінцевого стану або результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи.
3. Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети.

Поєднавши в одну ці істотні характеристики, ми отримуємо важливе визначення:
Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей.
Наведене вище визначення справедливе не просто для організації, а для формальної організації. Існують також неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, але де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. Неформальні організації існують у всіх формальних організаціях, за винятком, можливо, дуже маленьких. І хоча у них немає керівників, неформальні організації дуже важливі.

Таким чином, коли вживається слово організація, мається на увазі формальна організація.

З визначення випливає, що організація завжди має хоча б одну спільну мету, що розділяється і визнається такою усіма її членами. Але формальне управління рідко має справу з організаціями, що мають тільки одну мету. Менеджмент це управління складними організаціями. Складні організації мають набір взаємозв'язаних цілей.

Загальні характеристики організацій

Всі складні організації є не тільки групами, цілеспрямованими у своїй діяльності і мають певний набір взаємопов'язаних цілей, вони також мають загальні для всіх складних організацій характеристики.
Ресурси.

У загальних рисах цілі будь-якої організації включають перетворення ресурсів для досягнення результатів.

Основні ресурси, використовувані організацією, це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія та інформація.

Процес перетворення ресурсів найлегше побачити у виробничих організаціях, але і організації обслуговування і некомерційні організації також використовують всі ці види ресурсів
Залежність від зовнішнього середовища.

Однією з найбільш значущих характеристик організації є її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. Жодна організація не може бути "островом у собі". Організації повністю залежні від навколишнього світу - від зовнішнього середовища - як щодо своїх ресурсів, так і щодо споживачів, користувачів їх результатами, яких вони прагнуть досягти.

Термін зовнішнє середовище включає економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, суспільні погляди, техніку і технологію і інші складові. Ці взаємопов'язані чинники впливають на все, що відбувається всередині організації. Наприклад, введення нової автоматизованої технології може забезпечити організації перевагу в конкуренції.

Але, щоб використати цю нову технологію, організації доведеться знайти нових людей з певними навичками, а так же певними поглядами, які зроблять цю нову роботу привабливою для них. Якщо економічна кон'юнктура підвищується або якщо існує конкуренція на ринку таких фахівців, організації може бути доведеться підвищити заробітну плату, щоб залучити цих фахівців на роботу. При їх наймі організації доведеться дотримуватися державне законодавство, що забороняє дискримінацію за віком, статтю та расою. Всі ці чинники змінюються постійно.

Велике значення має і той факт, що, хоча організація і залежить повністю від зовнішнього середовища, середовище це, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів.
Підрозділи.

Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний поділ за рахунок утворення підрозділів, що виконують специфічні конкретні завдання і домагаються конкретних специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються відділами або службами, але існують також і численні інші назви.
Вертикальний розподіл праці.

Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною.

Види соціальних систем.

В курсі теорії організації розглядаються переважно соціальні системи, так як всі інші так чи інакше наводяться до них. Основний сполучний елемент соціальної системи - людина. Соціальні системи залежно від поставлених цілей можуть бути освітніми, економічними, політичними, медичними та ін. На рис.1 наведені основні види соціальних систем за спрямованістю їх діяльності.

Рис.1 Види соціальних систем.

Найбільш поширені соціально-економічні системи. Соціальні системи, які реалізують себе у виробництві товарів, послуг, інформації та знань, називаються соціальними організаціями. Таким чином, існує соціально-політичні, соціально-освітні, соціально-економічні та інші організації. Кожен з цих видів має пріоритет власних цілей. Так, для соціально-економічних організацій головна мета - отримання максимального прибутку; для соціально-культурних - досягнення естетичних цілей, а отримання максимального

прибутку є другою метою; для соціально-освітніх - досягнення сучасного рівня знань, а отримання прибутку також є вторинною метою.

Соціальні організації відіграють істотну роль в сучасному світі.
Їх особливості:
- реалізація потенційних можливостей і здібностей людини;
- Формування єдності інтересів людей (особистих, колективних, громадських). Єдність цілей та інтересів служить системоутворюючим фактором;
- Складність, динамізм та високий рівень невизначеності.

Соціальні організації охоплюють різні сфери діяльності людей у ??суспільстві. Механізми взаємодії людей через соціалізацію створюють умови і передумови розвитку комунікабельності, формування позитивних моральних норм людей в громадських і виробничих відносинах. Вони також створюють систему контролю, що включає покарання і заохочення індивідів, так щоб вони вибирають дії не виходили за рамки доступних для даної системи норм і правил. У соціальних організаціях проходять об'єктивні
(природні) і суб'єктивні (штучні, з волі людини) процеси. До об'єктивних належать циклічні процеси спаду-підйому в діяльності соціальної організації, процеси, пов'язані з діями законів соціальної організації, наприклад, синергії, композиції і пропорційності, інформованості. До суб'єктивних

відносяться процеси, пов'язані з прийняттям управлінських рішень (наприклад, процеси, пов'язані з приватизацією соціальної організації).

У соціальній організації маються формальні і неформальні лідери.
Лідер - це фізична особа, яка має найбільший вплив на працівників бригади, цеху, дільниці, відділу і т.д. Він втілює групові норми і цінності і виступає на захист цих норм. Формальний лідер (керівник) призначається вищестоящим керівництвом і наділяється необхідними для цього правами і обов'язками. Неформальний лідер - це член соціальної організації, визнаний групою людей як професіонал (авторитет) або захисник в цікавлять їх питаннях. Лідером зазвичай стає людина, у якої професійний або організаторський потенціал істотно вище потенціалу його колег в якійсь галузі діяльності.

В колективі можуть існувати кілька неформальних лідерів тільки в непересічних сферах діяльності.

Вищестояще керівництво має прагнути при призначенні керівника враховувати можливість суміщення в одній особі формального і неформального лідера.

Основу соціальної організації становить мала група людей. Мала група об'єднує до 30 осіб, виконує однотипні або пов'язані між собою функції і розташована в територіальній близькості (в одній кімнаті, на одному поверсі і т.д.).

В лінійної схемою немає зворотного зв'язку. Вона добре працює в невеликих соціальних організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника; а також велику зацікавленість підлеглих в успішній роботі соціальної організації.

Кільцева схема добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділи середніх соціальних організацій соціальна організація стабільної продукцією і ринком, в яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників.

Схема "колесо" добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділах середніх соціальних організацій з нестійкою номенклатурою випуску і ринками збуту, на яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників. Керівник реалізує лінійні (адміністративні) впливу, а працівники виконують покладені ним функціональні обов'язки.

Схема "зірка" дає позитивні результати при філіальної структурі соціальної організації і при необхідності дотримання конфіденційності в діяльності кожної складової соціальної організації.

Базові схеми дають можливість формувати велику різноманітність похідних від них схем відносин. (Рис.1 а, б, в).

Рис. 1а. Ієрархічна схема (лінійно-функціональні зв'язки)

Ієрархічна схема заснована на схемі "колесо" і застосовна для великих організацій з явно вираженим

Сторінки: 1 2
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар