загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з теорії організації » Планування організаційних систем

Планування організаційних систем

| |
| МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І |
| ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ |
| Тюменського державного нафтогазового |
| УНІВЕРСИТЕТ |
| |
| Факультет менеджменту |
| Кафедра ОП і ЗЕД |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| Реферат |
| |
| з дисципліни: «Теорія організації» |
| на тему: |
| «Планування організаційних систем» |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| Виконав: Стдент |
| групи ЗЕД-95-1 |
| Іванов Олег |
| Керівник: доц. |
| Хасанов М. Х. |
| |
| |
| |
| |
| Тюмень 1999 |

ЗМІСТ:

1.Вступ 3
2.Методи планування організаційних систем а) ??системний підхід; 4 б) нормативний метод; 6 в) метод параметричного (організаційного) моделювання;

7 г) метод функціонального моделювання

(метод аналогій); 7 д) Програмно-цільовий метод; 8
3.Закономерності планування та побудови ОС 10
4.Организация планування ОС 15
5.Заключеніе 21
6.Список використаної літератури 22

ВСТУП

Упродовж тисячоліть люди створювали організаційні системи, користуючись інтуїцією, здоровим глуздом і досвідом минулого.

З виникненням писемності практичний досвід побудови систем став переноситися на папір у вигляді проектів і передаватися майбутньому поколінню таким чином, для побудови нових операційних систем конструктор отримав можливість користуватися готовими проектами аналогічних систем, що добре зарекомендували себе в минулому. Така практика широко використовується і в даний час.

Для створення системи, що має аналоги в минулому, розробник підшукує підходящий аналогічний проект і приймає його за основу майбутньої системи. Якщо ж такого аналога знайти не вдається, на допомогу приходять здоровий глузд і інтуїція, частково що доповнюються відомими методами планування організаційних структур управління, серед яких найбільшого поширення набули системний підхід, нормативний метод, метод параметричного моделювання, метод функціонального моделювання та програмно-цільовий метод.

МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СИСТЕМ

Системний підхід.

Він заснований на уявленні про систему як про щось цілісному, обладающем новими властивостями (якостями) порівняно з властивостями складових її елементів. Нові властивості при цьому розуміються дуже широко
. Вони можуть виражатися, зокрема, у здатності вирішувати нові проблеми чи досягати нових цілей.

Для цього потрібно визначити межі системи, виділивши її з навколишнього світу, і потім відповідним чином змінити (перетворити
), або, кажучи математичною мовою, перевести систему в бажане стан.

В. М. Глушков [1] виділив в системному підході наступні етапи:

1. Постановка завдання (проблеми): визначення об'єкта дослідження
, постановка цілей, завдання критеріїв для вивчення об'єкта і управління ним
.

2. Окреслення меж досліджуваної системи та її структуризація. На цьому етапі вся сукупність об'єктів і процесів, що мають відношення до поставленої мети, розбивається на 2 класу - власне яка вивчалася система і зовнішнє середовище.

3. Складання математичної моделі досліджуваної системи: параметризація системи, завдання області визначення параметрів, встановлення залежностей між введеними параметрами.

4. Дослідження побудованої моделі: прогноз розвитку досліджуваної системи на основі її моделі, аналіз результатів моделювання.

5. Вибір оптимального управління.

Вибір оптимального управління якраз і дозволяє перевести систему в бажане (цільове) стан і тим самим вирішити поставлену проблему.

Незважаючи на чітку математичну трактування системного підходу, він не отримав, проте, однозначною практичної інтерпретації. У зв'язку з цим розвиваються кілька напрямків його практичної реалізації.

Найбільшого поширення набули АСУПовскіе і системотехнические напрямки, суть яких полягає в удосконаленні існуючих систем управління. Для цього проводиться їх обстеження (діагностичний аналіз), виявляються недоліки та шляхи усунення останніх, формуються заходи щодо вдосконалення систем, розробляються проекти АСУ, впровадження яких розглядається як спосіб перетворення існуючих систем управління. АСУПовское напрямок офіційно визнано і закріплено у відповідних керівних методичних матеріалах [2].

Системотехнічне напрямок є більш наукомістким і знаходиться в даний час у стадії розвитку.

Планування складної системи розбивається на два етапи: зовнішнє (або макро) і внутрішнє (або мікро) планування. Зовнішнє планування відповідає за питання: з якою метою створюється система? Внутрішнє - на запитання: якими засобами реалізується система? Іншими словами: "При зовнішньому плануванні формується мета і критерій ефективності майбутньої системи, а потім коригується її модель. Локалізується сама система, визначаються її межі, фіксуються фактори зовнішнього середовища, що впливають на систему або знаходяться під її впливом; визначаються входи, на які система повинна реагувати, і види реакцій, критерії ефективності її функціонування. Внутрішнє планування визначає зміст самої системи. "[3]

Етап зовнішнього планування складається з підетапів аналізу і синтезу. На першому підетапі формується мета розроблюваної системи, проводиться вивчення існуючої системи, складається генеральна схема майбутньої системи. На другому - послідовно виконується ескізне, технічне, робоче планування системи.

Даний підхід активно розробляється, проте не вирішене поки принципове питання: як на основі аналізу існуючої системи перейти до моделі майбутньої системи?

Нормативний метод.

Друга назва цього методу - експортно-аналітичний. Він заснований на виявленні статистичних залежностей між параметрами характеристик структури ОС і факторами, що впливають на ці характеристики. Статистичні залежності встановлюються в результаті дослідження однорідної групи кращих (в певному сенсі) ОС: збираються дані про чисельні значеннях структурних параметрів і факторів; за допомогою кореляційного аналізу визначається ступінь впливу кожного фактора на структурні параметри і відбираються найбільш істотні фактори; виводяться нормативні формули для розрахунку параметрів структури. Розроблені нормативи визначають склад і зміст функцій, перелік вирішуваних основних задач, тип організаційної структури і т. Д. Отримані нормативи використовують при плануванні певного класу ОС. Наприклад, планування організаційної структури управління машинобудівними підприємствами здійснюється на основі типової схеми структури управління, затвердженою для певній групи підприємств, і схеми посадових окладів инжинерно-технічних працівників, службовців і молодшого обслуговуючого персоналу. [4]

Метод параметричного (організаційного) моделювання.

Цей метод полягає у встановленні функціональних залежностей між характеристиками ОУ (об'єкта управління) і СУ (суб'єкта управління
) для виявлення ступеня їх відповідності. Для цього застосовується апарат математичної статистики і логічного аналізу. Зокрема, за допомогою кореляційного аналізу вивчаються залежності між кількістю працівників апарату управління і обсягом виробництва, на основі чого розраховуються нормативи чисельності управлінського ланки.

"Логіка і механізм залежності системи управління від об'єкта управління полягають у наступному. По-перше, ця залежність є об'єктивною і реальною. По-друге, характер цієї залежності і тіснота зв'язку між елементами керуючої системи, з одного боку, та об'єкта управління, з іншого - неоднорідні. Так, якщо система функцій, а система інформації переважно залежать безпосередньо від особливостей об'єкта управління, то апарат і техніка управління залежать від об'єкта керування не безпосередньо, а через функції управління і систему інформації "[ 5]. Метод допомагає виробляти синтез ОС на основі вивчення сформованих співвідношень (пропорцій) між характеристиками ОУ і СУ.

Метод функціонального моделювання

(метод аналогій).

Він полягає в тому, що в основу формування апарату управління кладеться стандартний набір функцій, здійснення яких необхідне на кожному об'єкті для його нормальної роботи. До них відносяться такі функції, як оперативне управління виробництвом, матеріально-технічне постачання, розрахунок праці та заробітної плати, техніко-економічне планування та ін. Основною характеристикою організаційної структури управління вважається чисельність адміністративно-управлінського персоналу
, яка розраховується за функціями управління з урахуванням масштабів виробництва, галузевої приналежності підприємства та інших факторів.
Виходячи з чисельності для кожного рівня управління приймається певне організаційне рішення: формування відділу, управління або бюро для виконання робіт з кожної функції, встановлення певних посад і т. П.

Програмно-цільовий метод.

Цей метод заснований на формуванні "древа цілей", відповідно до якого визначається система заходів щодо реалізації цілей, звана цільової комплексної програмою (ЦКП). Для виконання ЦКП будується спеціальна система управління (СУ ЦКП), яка доводить завдання ЦКП до конкретних виконавців та контролює виконання програми.
Організаційна структура СУ ЦКП визначається, таким чином, "древом цілей", складом виконавців та вмістом ЦКП.

Безліч виконавців програми і СУ ЦКП утворюють в сукупності програмно-цільову ОС, що діє протягом усього періоду вирішення проблеми.

Такі системи пропонується планувати в три стадії:

1. Формування

Сторінки: 1 2 3 4
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар