загрузка...

трусы женские
загрузка...
Реферати » Реферати з теорії організації » Аналіз зовнішнього середовища і вироблення стратегії взаємодії

Аналіз зовнішнього середовища і вироблення стратегії взаємодії

План :

Введення 4

1 Аналіз макрооточення і його класифікація 5

1.1 Економічна компонента 5

1.2 Правова компонента 6

1.3 Політична компонента 7

1.4 Соціальна компонента 8

1.5 Технологічна компонента 9

1.6 Технологія аналізу вивчення окремих компонент 10

1.7 Система відстежування довкілля 13

2. Аналіз безпосереднього оточення 14

2.1 Покупці 14

2.2 Постачальники 16

2.3 Конкуренти 17

2.4 Ринок робочої сили 18

3 Методи аналізу зовнішнього середовища і вироблення стратегії взаємодії організації з її елементами. 19

3.1 Метод СВОТ 20

3.2 Матриця можливостей 24

3.3 Матриця загроз 25

3.4 Складання профілю середовища 26

Висновок 27

Список використаної літератури: 29

Введення

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.

Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління полягає в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.

Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати детальну уяву не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції її розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.

Стратегічне управління розглядає зовнішнє оточення як сукупність двох середовищ: макрооточення і безпосереднього оточення. В роботі представленої мною роботі ми розглянемо більш детально то, як вони аналізуються, які стратегічні висновки випливають з результатів аналізу.

1 Аналіз макрооточення і його класифікація

Макроокружение створює умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру, стосовно до окремо взятої організації. Хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, що пов'язано з відмінностями як у сферах діяльності, так і з внутрішнім потенціалом організацій.

1.1 Економічна компонента

Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Цілком очевидно, що це є життєво важливим для організації, так як доступ до ресурсів дуже сильно визначає стан входу в організацію. Вивчення економіки передбачає аналіз ряду показників: величини валового національного продукту, темпів інфляції, рівня безробіття, процентної ставки, продуктивності праці, норм оподатковування, платіжного балансу, норм нагромадження і т.п. При вивченні економічної компоненти важливо звертати увагу на такі чинники, як загальний рівень економічного розвитку, наявність природних ресурсів, клімат, тип і рівень розвиненості конкурентних відносин, структура населення, рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати.

Для стратегічного управління при вивченні перерахованих показників і чинників становлять інтерес не значення показників як такі, а в першу чергу те, які можливості для ведення бізнесу це дає. Також у сферу інтересів стратегічного управління входить і розтин потенційних загроз для фірми, що зведені в окремі складових економічної компоненти. Дуже часто буває так, що можливості і загрози йдуть в жорсткій зв'язці. Наприклад, низька ціна робочої сили, з одного боку, може привести до зниження витрат. Але, з іншого боку, вона таїть у собі загрозу зниження якості праці.

Аналіз економічної компоненти ні в якому разі не повинен зводитися до аналізу окремих її складових. Він повинен бути спрямований на комплексну оцінку її стану. В першу чергу, це фіксація рівня ризику, ступінь напруженості конкуренції і рівень ділової привабливості.

1.2 Правова компонента

Аналіз правового регулювання, що передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і межі відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб'єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів. Вивчення правового регулювання не повинно зводитися тільки до вивчення змісту правових актів. Важливо звертати увагу на такі аспекти правового середовища, як дієвість правової системи, сформовані традиції у цій галузі і процесуальна сторона практичної реалізації законодавства.

При вивченні правової компоненти макрооточення стратегічне управління цікавить ступінь правової захищеності, динамізм правового середовища, рівень суспільного контролю за діяльністю правової системи суспільства. Дуже важливими є з'ясування ступеня обов'язковості дії правових норм, а також того, чи поширюється їх дія на всі організації або ж існують винятки з правил, і, нарешті, з'ясування того, наскільки невідворотно застосування санкцій до організації в разі порушення нею правових норм.

1.3 Політична компонента

Політична складова макрооточення повинна вивчатися в першу чергу для того, щоб мати ясне уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику.
Вивчення політичної компоненти повинно концентруватися на з'ясуванні того, які програми намагаються провести в життя різні партійні структури, які групи лобіювання існують в органах державної влади, як уряд відноситься до різних галузей економіки і регіонам країни, які зміни в законодавстві та правовому регулюванні можливі в результаті прийняття нових законів і нових норм, що регулюють економічні процеси. При цьому важливо усвідомити базові характеристики політичної системи: яка ідеологія визначає політику уряду, наскільки стабільно уряд, наскільки він в змозі проводити свою політику, яка ступінь суспільного невдоволення і наскільки сильні опозиційні політичні структури.

Ключовим процесом політичної компоненти макрооточення є боротьба за владу. Влада ж у свою чергу пов'язана з регламентацією того, як звертаються гроші. Влада, з одного боку, визначає те, як здійснюється доступ до грошей, і, з іншого боку, то, як і в якому розмірі відчужуються гроші в організацій на державні потреби. Обидва ці процесу є джерелом можливостей і загроз для функціонування фірми.

Приклад з практики бізнесу

У січні 1995 Президент РФ підписав указ, відповідно до якого постановою Уряду РФ від червня 1995 імпортерам продукції давалася пільга (дворазове зниження мита) в тому випадку, якщо вони створювали в Росії виробництво продукції, аналогічної імпортованої, інвестувавши в нього не менше 100 млн. дол. Такою можливістю не забула скористатися компанія «Марс» , що виробляє шоколадні батончики «Марс» і «Снікерс» і експортує їх до Росії у великій кількості. Буквально через рік фірма «Марс» побудувала в підмосковному місті Ступіно шоколадну фабрику. Це дозволило їй укласти відповідну інвестиційну угоду з Міністерством економіки та отримати зниження митних зборів на ввезення нею в Росію шоколад [3, c.59].

1.4 Соціальна компонента

Вивчення соціальної компоненти макрооточення спрямоване на те, щоб усвідомити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як відношення людей до роботи і якості життя, як існуючі в суспільстві звичаї і вірування, як колективні людьми цінності, як демографічна структура суспільства, зростання населення, рівень освіти, мобільність людей і т.п. Особливість соціальної компоненти полягає в тому, що вона впливає як на інші компоненти макрооточення, так і на внутрішнє середовище організації.
Ще однією відмінною особливістю соціальних процесів є те, що вони змінюються відносно повільно, але приводять до багатьох дуже істотних змін в оточенні організації. Тому організація повинна серйозно відслідковувати можливі соціальні зміни.

Процеси, що протікають в соціальній компоненті зовнішнього оточення, роблять вплив, як на вхід організації, так і на її вихід. Саме ця компонента має найбільший вплив на формування споживчих переваг, від яких дуже сильно залежить спрямованість і величина споживчого попиту, а отже, і можливість фірми реалізувати свою продукцію.

1.5 Технологічна компонента

Аналіз технологічної компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для удосконалення виробленої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менше величезні загрози для фірм. Багато організацій не в змозі побачити відкриваються нові перспективи, так як технічний потенціал для здійснення корінних змін переважно створюється за межами галузі, в якій вони функціонують. Запізнившись з модернізацією, вони втрачають свою частку ринку, що може привести до вкрай негативних для них наслідків.

Одним із потужних процесів оновлення продукції та технології її виготовлення є так званий процес перенесення технології, який полягає в тому, що лабораторні розробки, вироблені у високотехнологічних галузях, виносяться на ринок, де

Сторінки: 1 2 3 4
загрузка...
ur.co.ua

енциклопедія  з сиру  аджапсандалі  ананаси  узвар